覆巢之下,豈有完卵?對“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,更是如此。席卷全球的金融風(fēng)暴過處,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百態(tài)皆現(xiàn):有壓縮成本、減員增效以維生者,有臨危不懼、敢于一搏之獨辟蹊徑者；有月入不到100元仍在苦苦支撐的大無畏者,也有逆勢而動、出手詭譎的廣告提價者。

　　不管怎樣,資本的冬天已經(jīng)無比真實地來臨了,風(fēng)險投資正在大規(guī)模地撤退,或者鉆進(jìn)“樹洞”準(zhǔn)備冬眠。在這個斷糧的冬天,最先倒下的,必是那些以風(fēng)險投資維生卻又無力謀生的網(wǎng)站。業(yè)界普遍認(rèn)為,眼下最容易倒閉的4類網(wǎng)站,分別是視頻網(wǎng)站、SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁游戲。

　　視頻網(wǎng)站卷起裁員風(fēng)暴

　　金融危機之下,“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日子不好過。而在這個“燒錢”的行業(yè)里,“最燒錢”的又非視頻網(wǎng)站莫屬。

　　由于風(fēng)險投資商的鐘情不再,目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站遭遇寒冬已成不爭事實。視頻網(wǎng)站要么已經(jīng)宣布裁員,要么正在醞釀裁員計劃,要么深陷裁員風(fēng)潮中難以自拔。

　　11月3日,視頻網(wǎng)站六間房總裁劉巖證實,六間房裁員規(guī)模達(dá)總?cè)藬?shù)的2/3,整體員工規(guī)模將從200人減至60人,其中200人為六間房全國范圍的總?cè)藬?shù)。劉巖說,受金融風(fēng)暴影響,公司的開支需要控制,通過這次裁員可以在3個月后實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡,“裁員不一定是壞事�！�

　　也許不一定是壞事,但一定是很多視頻網(wǎng)站想撐下去所必須要做的事。11月7日,悠視網(wǎng)CEO李竹向媒體確認(rèn)裁員10%,人數(shù)大概為20人,原因是目前金融危機形勢下盈利壓力增加,需要控制擴張。李竹稱,裁員和精簡的目的并非控制成本而是要控制擴張,精兵簡政后目標(biāo)在2009年內(nèi)實現(xiàn)持平乃至盈利,“我們只是剪去一些枝杈,為的是讓主干更好地生長�！�

　　說辭不太相同,但采取的手法一致。而更多的知名視頻網(wǎng)站一樣深陷裁員風(fēng)波之中,PPlive被傳將有10%員工離職,土豆網(wǎng)也被傳出將裁員20%……盡管這些消息最后都被當(dāng)事網(wǎng)站予以否認(rèn),但壞日子卻是無可逃避地到來了。

　　分析人士指出,目前還沒有實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站,其生存還難以擺脫對風(fēng)險投資的依賴。然而,在這樣一個資本的冬天,視頻網(wǎng)站繼續(xù)融資的門檻無疑會更加提高。即便是風(fēng)投本身,業(yè)已自身難保。不久前,全球最大的風(fēng)投紅杉資本就公開宣稱,金融危機使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元,面對巨額的損失和不確定的未來,紅杉資本警告說:“現(xiàn)金比任何事情都重要,甚至包括你的母親!”

　　業(yè)內(nèi)人士表示,未來兩年對國內(nèi)400多家視頻類網(wǎng)站來說,將是一個融資困難的時期。不僅如此,來自土豆網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年1月份以來,50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開始“斷供”。自然界的冬天,只有三月之期,之后,又是春暖花開之時,然而,對于才兩歲的視頻網(wǎng)站而言,還能不能見到下一個春天呢?

　　六成社區(qū)網(wǎng)站月均收入不到100元

　　“盡管國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)站多如牛毛,但絕大部分經(jīng)營時間熬不過3年。”日前,國內(nèi)社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商PHPWindCEO王學(xué)集表示,盡管社區(qū)網(wǎng)站已成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主角,但由于其潛在價值未被充分釋放,目前國內(nèi)60%社區(qū)網(wǎng)站月均收入不到100元。

　　王學(xué)集介紹稱,通過向國內(nèi)知名的站長采集的數(shù)據(jù)顯示,在2萬份有效問卷中,僅14%的網(wǎng)站經(jīng)營時間在3年以上。而相對應(yīng)的網(wǎng)站總體盈利能力欠佳,近60%的被訪論壇月均收入不到100元；僅有不到15%的論壇月均收入超過2000元。

　　“在中國,絕大多數(shù)論壇依然在靠著少得可憐的收入維持著網(wǎng)站的運營和人員開銷,這很不正常�！蓖鯇W(xué)集說,“作為中國互聯(lián)網(wǎng)最主流的應(yīng)用之一,社區(qū)網(wǎng)站的生存困境意味著社區(qū)價值目前遠(yuǎn)未被釋放�！睋�(jù)CNNIC統(tǒng)計,43.2%的中國網(wǎng)民經(jīng)常使用論壇/社區(qū)/討論組,社區(qū)應(yīng)用普及度超過即時通訊,成為僅次于收發(fā)E-mail的互聯(lián)網(wǎng)基本應(yīng)用。

　　王學(xué)集認(rèn)為,要讓網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的價值得到釋放,關(guān)鍵取決于社區(qū)軟件提供商能否為網(wǎng)絡(luò)社區(qū)提供一些更好的人與人互動的工具,把社區(qū)上供給和需求有效對接起來。

　　“單一的論壇系統(tǒng)已不能適應(yīng)發(fā)展,博客系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)、商城系統(tǒng)與獨立運營的免費站點申請平臺等系統(tǒng)的整合,將是未來網(wǎng)絡(luò)論壇的方向�！蓖鯇W(xué)集說。

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　　兒童社區(qū)網(wǎng)站將成下一個復(fù)制熱點?

　　谷歌發(fā)布的2007年全球市場增長最快10大搜索關(guān)鍵詞中,Webkinz(“網(wǎng)娃”兒童社區(qū))、ClubPenguin(“企鵝俱樂部”兒童社區(qū))位列前十。企鵝俱樂部是一個面向6-14歲兒童的社交網(wǎng)站,到2007年夏天已經(jīng)擁有70萬付費用戶和超過1200萬的活躍用戶,流量超過“第二人生”與“魔獸世界”兩大虛擬社區(qū)之和。而“網(wǎng)娃”從人氣到名聲都可與“企鵝俱樂部”并駕齊驅(qū)。這個榜單從一個側(cè)面反映出,2007年兒童社區(qū)網(wǎng)站在美國的發(fā)展勢不可當(dāng)。

　　但在中國,“企鵝俱樂部”和“網(wǎng)娃”還沒有出現(xiàn)一個成功的模仿者。日前,一個專門為中國5-13歲兒童設(shè)計的三維綠色兒童游戲社區(qū)———VV龍世界(www.vvdragon.com)正式上線。據(jù)負(fù)責(zé)運營的廣州索奇數(shù)碼公司執(zhí)行副總裁黃瑜介紹,VV龍世界是一個融合了網(wǎng)頁游戲、網(wǎng)絡(luò)教育、社區(qū)等元素的虛擬互動社區(qū),目前在國內(nèi)還是首家專門針對兒童的游戲社區(qū)。

　　根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)統(tǒng)計,至2008年6月底,在2.53億中國網(wǎng)民中,未成年網(wǎng)民共4959萬,占網(wǎng)民總數(shù)的19.6%,有67.1%的未成年人在互聯(lián)網(wǎng)上玩過各種網(wǎng)絡(luò)游戲。而一個尷尬的事實是,目前國內(nèi)主流的網(wǎng)絡(luò)游戲基本上都是針對成年人開發(fā),更別談專門為兒童設(shè)計的游戲類網(wǎng)站。

　　“我們不否認(rèn)“企鵝俱樂部”和“網(wǎng)娃”在國外的成功給予我們做VV龍世界很大的啟發(fā)和參考。我們也確實借鑒了他們一些好的地方,比如虛擬社區(qū)的結(jié)構(gòu),小游戲等。但大部分還是來自我們自己的創(chuàng)造和想象。而且我們的VV龍世界的設(shè)計風(fēng)格也完全不同于好萊塢風(fēng)格或者目前中國大行其道的日韓風(fēng)格。整個社區(qū)一定會呈現(xiàn)出讓人耳目一新的感覺。”盡管黃瑜信心十足,但有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,由于題材涉及兒童,VV龍世界將面臨家長以及來自教育界的“高度關(guān)注”,內(nèi)容的健康與否以及商業(yè)化色彩的濃淡都關(guān)乎這類社區(qū)網(wǎng)站的生存成長。

　　黃瑜表示,為了確保VV龍世界是一個健康、安全的社區(qū),公司采取了一系列的保障安全措施,比如不放任何商業(yè)廣告,開設(shè)了家長與教師的專區(qū),對不良信息、廣告信息進(jìn)行實時監(jiān)控,對影響兒童生活的會員永久驅(qū)逐等等。（陶國睿）