連續(xù)數(shù)日，李開復成了新經濟領域的焦點人物，他要離開谷歌中國，創(chuàng)建“創(chuàng)新工場”。

　　事實上，早在6月中下旬，李開復也一度成為媒體焦點人物。不過那一次是因為谷歌“色情門”事件，全國整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風辦公室認定“谷歌”中國大量傳播淫穢色情內容，暫停該網(wǎng)站境外網(wǎng)頁搜索業(yè)務和聯(lián)想詞搜索業(yè)務。

　　正因為如此，有媒體和業(yè)內人士猜測，也許谷歌總部對李開復已有問責之心，創(chuàng)新工場只是李開復離開谷歌的一個自制的“臺階”。

　　不管李開復離開谷歌的真實原因，但有一點是可以肯定的，“創(chuàng)新工場”要取得成功并不容易，李開復夢圓需時日。

　　從高科技領域的高級職業(yè)經理人或創(chuàng)業(yè)家轉戰(zhàn)VC、PE市場，李開復不是首創(chuàng)。李開復“下�！敝�所以受關注，一是因為他身份特殊，二是他即將創(chuàng)辦的VC機構“創(chuàng)新工場”，據(jù)說將專注于天使投資領域，而且將扮演VC投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份。

　　如果投身投資界，我們相信李開復不成功都難，畢竟憑他的專業(yè)水準、履歷與人脈，即使放眼整個中國VC市場，能與其匹敵的不會超過10人。

　　但正是因為“創(chuàng)新工場”這種架構，讓人平添了幾分擔憂。

　　一是因為世界VC投資機構誕生至今至少已有30年時間，這已是一種成熟的投資模式——無論是融資、投資、退出還是利益分配，都已形成了被證明行之有效的慣例，并且已成為一級市場投資的重要組成部分，“創(chuàng)新工場”顯然與傳統(tǒng)模式不一樣，這種模式真能被資本市場接受么？

　　二是創(chuàng)新工場這種GP(管理合伙人)和創(chuàng)業(yè)家不分的制度安排能否被創(chuàng)業(yè)家接受。說得細一點，那就是GP與創(chuàng)業(yè)家之間的利益按什么比例劃分？“創(chuàng)新工場”內創(chuàng)業(yè)團隊，到底是“創(chuàng)新工場”的員工還是創(chuàng)業(yè)家？如果是創(chuàng)業(yè)家，他愿意受制于“創(chuàng)新工場”么？

　　但話說回來，盡管有這些值得商榷的地方，個人認為“創(chuàng)新工場”成功的機會還是比較大的。一是因為李開復所從事的是互聯(lián)網(wǎng)技術最前沿，他的項目儲備不會有問題；二是李開復的江湖地位，即便是再牛的創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)初期在李開復手下工作一段時間，應該也算是一件有光彩的事；三是李開復背后的LP，這些響當當名字的背后代表的就是投資眼光、經驗、人脈與資源，只要他們愿意扶一把，好項目成功的機會應該就會大許多。

　　李開復在谷歌的日子過得是否開心我們不得而知，只祝愿他下一步走好。畢竟，他代表著中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的最前沿。朱國棟