本周，最搶人眼球，最熱門的電子產(chǎn)品莫過于蘋果的iPad了，這款平板電腦推出首日預(yù)訂單就超過12萬部，當(dāng)許多美國(guó)蘋果迷正在為iPad正式上市準(zhǔn)備各種慶典活動(dòng)時(shí)，地球這邊的深圳人卻早已用上“iPad”了，當(dāng)然這個(gè)加了引號(hào)的iPad，并不是出自喬布斯之手，而是山寨廠家的杰作。

　　顯然，iPad單日12萬的銷量，兩周超過25萬臺(tái)的訂單，大大刺激了深圳乃至整個(gè)珠三角山寨廠家的神經(jīng)，紛紛重金殺入。目前，iPad沒有上市就有多款山寨機(jī)提前亮相華強(qiáng)北電子市場(chǎng)了，而未來幾周至少還會(huì)有超過50款山寨“iPad”入市。這些去年在上網(wǎng)本市場(chǎng)鎩羽而歸的山寨廠家都想在“iPad”上賭一把，面對(duì)上百家山寨廠商的涌入，寨主們這次能打破“做一行死一片”的怪圈嗎？

　　或許，寨主們過于樂觀了！

　　首先，iPad之所以受到國(guó)外消費(fèi)者的熱捧，原因有二：一是蘋果獨(dú)特的創(chuàng)意，近乎完美的工業(yè)設(shè)計(jì)和精細(xì)的做工，讓蘋果已經(jīng)成為時(shí)尚的代名詞；二是蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)者信任的生態(tài)系統(tǒng)，在喬布斯的戰(zhàn)略中，iPad只是一個(gè)載體，蘋果的商業(yè)模式并不是單純地賣終端，而是“終端＋內(nèi)容＋應(yīng)用”，形成一個(gè)有硬件、有軟件、有內(nèi)容三位一體的全新商業(yè)模式。因?yàn)樵陔娮赢a(chǎn)品高速發(fā)展的今天，硬件早已沒有多少利潤(rùn)可圖了，賣硬件成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端的一個(gè)環(huán)節(jié)。這幾天被炒得火熱的iPhone女就是一個(gè)典型的例子，這個(gè)吹拉彈唱的韓國(guó)美眉當(dāng)月通過蘋果提供的下載就超過2500萬次，而100萬美元的收益，更是夠國(guó)內(nèi)的山寨廠家賣好幾年機(jī)器。

　　其次，山寨廠商雖然模仿能力超強(qiáng)，但對(duì)蘋果產(chǎn)品的模仿卻始終只能停留在外觀上，而且還存在許多粗制濫造的產(chǎn)品，一直被貼上“低價(jià)劣質(zhì)”的標(biāo)簽。此外，最要命的是山寨廠商為數(shù)眾多，但事實(shí)上卻無一家掌握核心技術(shù)，上游的芯片和解決方案都得依賴國(guó)外的巨頭，沒有“芯”、沒有“神”的模仿，也注定了山寨產(chǎn)品在上下游的擠壓下，生存空間將會(huì)越來越小。

　　最后，已經(jīng)淪為只能靠賣組裝終端為生的山寨主，或許能在產(chǎn)品外觀和功能組合上出點(diǎn)彩，但一哄而上的幾百家廠商在“正規(guī)軍”沒有到來之前，寨主們之間的戰(zhàn)爭(zhēng)卻先打響了，從產(chǎn)品上市開始，先是從功能戰(zhàn)到價(jià)格戰(zhàn)，每一次血拼都會(huì)讓一批廠家退出歷史舞臺(tái)。當(dāng)然，能活下來也內(nèi)傷不淺。

　　前幾年，山寨電子產(chǎn)品依托深圳完善的電子產(chǎn)業(yè)配套，加上其敏銳的市場(chǎng)觸覺，確實(shí)開發(fā)出了一批富有創(chuàng)意的產(chǎn)品，也確實(shí)受到了消費(fèi)者的追捧，甚至迫使品牌廠家走下價(jià)格圣殿，在電子消費(fèi)品特別是手機(jī)平民化過程中發(fā)揮了重要作用�？呻S著市場(chǎng)的成熟與品牌廠商的擠壓，風(fēng)靡一時(shí)的山寨現(xiàn)象已經(jīng)風(fēng)光不再，“做一個(gè)產(chǎn)品死一個(gè)行業(yè)”的山寨詛咒更令人生畏。

　　那山寨廠商的出路又在哪里呢？其實(shí)，去年深圳“兩會(huì)”上就提出要讓山寨轉(zhuǎn)正的建議，雖然一年過去了，沒有取得什么實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但方向無疑是正確的。深圳的山寨廠家要想繼續(xù)活下去，唯一的出路就是轉(zhuǎn)正，發(fā)揮好山寨產(chǎn)品的創(chuàng)新和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)這不用多說，關(guān)鍵是在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要利用深圳大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的契機(jī)。事實(shí)上，深圳的寨主們更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是蘋果的商業(yè)模式，從賣產(chǎn)品發(fā)展到賣服務(wù)、賣應(yīng)用、賣內(nèi)容，現(xiàn)在讓一家企業(yè)單獨(dú)建立一個(gè)在線商店和應(yīng)用中心顯然不現(xiàn)實(shí)，但他們可以與深圳眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，特別是與一些中小軟件應(yīng)用商、社區(qū)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合，推出一個(gè)基于中國(guó)人習(xí)慣的電子生態(tài)系統(tǒng)，不僅僅是要消費(fèi)者買你的終端產(chǎn)品，更要讓消費(fèi)者加入到你的消費(fèi)生態(tài)中去，讓他們?yōu)楹罄m(xù)服務(wù)源源不斷地掏錢，而像現(xiàn)在這樣只是一錘子買賣。

　　其實(shí)，模仿只是手段而不是目的，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有自己的核心理念和應(yīng)用，有適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者需求的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的好處就是降低了市場(chǎng)門檻，只要你的產(chǎn)品和服務(wù)夠吸引人、創(chuàng)意夠獨(dú)特，網(wǎng)絡(luò)就一定會(huì)給你帶來足夠的人氣、足夠的市場(chǎng)。否則，模仿得再好也是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，三大運(yùn)營(yíng)商去年高調(diào)上線的應(yīng)用商城遇冷就是一個(gè)最好的例子。