66歲的柳傳志對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，多年前，他就已經(jīng)將很多事情思考清楚，未來(lái)不再去寫書了。兩天前在無(wú)錫，面對(duì)公眾，他仍然仔細(xì)復(fù)盤，檢討了創(chuàng)業(yè)、決策生涯之種種。

　　創(chuàng)業(yè)：小草與大樹

　　上周末，柳傳志回到老家江蘇省，在無(wú)錫市政府舉辦的一次論壇上，面對(duì)數(shù)千創(chuàng)業(yè)者復(fù)盤了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　他認(rèn)為，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就要想清楚是做小草還是大樹�！拔易约壕褪遣还懿活櫍瑘�(jiān)決要當(dāng)大樹�！彼�說(shuō)。

　　何為“小草”？柳傳志認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中，就是把精力和時(shí)間投入到家庭建設(shè)中，讓家庭和生活過(guò)得更舒適，不做更高追求�！耙餐�好，社會(huì)本來(lái)就如此”。

　　事業(yè)做得很大，但是如果當(dāng)家人放手，將事情轉(zhuǎn)給別人去做，自己專心打高爾夫球消遣余生，柳傳志說(shuō)，那也算“草”。

　　何為“大樹”？他認(rèn)為，世界就是靠大樹在向前拉動(dòng)，如果沒(méi)有鄧小平這棵大樹拉動(dòng)整個(gè)中國(guó)的改革開放，哪里會(huì)有今天。

　　“所以無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是做什么，大樹就是事業(yè)做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。大樹再難，總會(huì)有人前仆后繼，比如我自己就是不管不顧，堅(jiān)決要當(dāng)大樹�！彼�說(shuō)。

　　做大樹難嗎？當(dāng)然很難。柳傳志說(shuō)，一要基因，一要機(jī)遇。

　　何為基因，柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書應(yīng)該說(shuō)影響了他。柳谷書曾先后在中國(guó)人民銀行、黑龍江省銀行國(guó)外部、中僑委三司一科、中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)等擔(dān)任要職。但1984年退休后，仍去香港創(chuàng)辦中國(guó)專利代理公司，之后又創(chuàng)辦柳沈?qū)＠�事�?wù)所。

　　機(jī)遇對(duì)柳傳志同樣重要。他在大學(xué)五年級(jí)時(shí)遭遇“文化大革命”，當(dāng)年已對(duì)此事理解透徹�！拔母铩边^(guò)后，柳傳志做事的沖動(dòng)已無(wú)法阻擋，于是以20萬(wàn)元起家創(chuàng)辦聯(lián)想，歷盡艱辛。

　　著名主持人王利芬問(wèn)柳傳志，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)嗎？柳傳志一口咬定，“無(wú)論遇到何種情況，我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)”。

　　但他不是沒(méi)有困難。2009年2月，為了幫助聯(lián)想扭虧，半退休狀態(tài)的他無(wú)奈重新出山擔(dān)任董事長(zhǎng)。

　　但他覺(jué)得最困難的事情是，如何將聯(lián)想做成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。他說(shuō)，這也是他最希望看到的局面。

　　“我更大的愉快，是我們所有的員工大家一起做得很好，能夠有不錯(cuò)的收入和回報(bào)，不為國(guó)家添亂，在此基礎(chǔ)上，再為國(guó)家做點(diǎn)事。下輩子還有機(jī)會(huì)的話，我最愿意做的仍是民營(yíng)企業(yè)家。”他說(shuō)。

　　至于下一步，他透露，自己肯定會(huì)退休，未來(lái)80%的時(shí)間玩，20%的時(shí)間工作，會(huì)比用100%時(shí)間去玩更快樂(lè)。

　　復(fù)盤

　　事實(shí)上，最近他一直在反復(fù)復(fù)盤，檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)后再?gòu)?fù)出、出售聯(lián)想手機(jī)后再回購(gòu)、多年前放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)如今重啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。

　　他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，作出這些決策，有的是迫不得已，有的是戰(zhàn)略決策失誤，“但是重新作出這些決定，我們內(nèi)部還是進(jìn)行了深思熟慮和充分的研究。我們對(duì)于可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題和結(jié)果，甚至包括我身體如果支持不住等情況，均做好了準(zhǔn)備�！�

　　復(fù)出后的柳傳志成績(jī)斐然。今年5月，聯(lián)想集團(tuán)公布新年報(bào)，扭虧為盈。他表示，如果當(dāng)時(shí)自己不出山，聯(lián)想業(yè)務(wù)可能繼續(xù)大幅下滑，自己出山會(huì)解決董事會(huì)和楊元慶等管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合問(wèn)題，清除國(guó)際董事對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的疑慮。

　　他透露，目前，在管理層之外，聯(lián)想已新建一個(gè)80多人的管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)解決管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、保障中外員工的溝通。他說(shuō)，前不久去歐洲、日本和美國(guó)，當(dāng)?shù)鼗鶎訂T工士氣明顯提升。

　　對(duì)于回購(gòu)手機(jī)、重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，柳傳志表示，當(dāng)年自己和楊元慶均看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但原CEO阿梅里奧堅(jiān)持要賣掉虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)。而在復(fù)出后，他決心繼續(xù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入。

　　柳傳志認(rèn)為，在高科技行業(yè)，必須明確地看到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，否則可能不是“溫水煮青蛙地死去，而是猝死。” 張京科