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周鴻祎無力"永遠免費"殺毒 奇虎心藏異心被討伐

2008年08月20日 08:52 來源:IT時代周刊 發(fā)表評論

  一年前,反流氓軟件旗手、奇虎董事長周鴻祎信誓旦旦:“我們不會挺進殺毒軟件市場!比欢驮诓痪们,周鴻祎“食言”了。

  7月17日,國內(nèi)網(wǎng)民迎來了殺毒軟件“終生免費”的“午餐”:奇虎360正式發(fā)布殺毒軟件并宣布永遠對用戶免費,成為免費殺毒的開路先鋒。周鴻祎發(fā)話:免費殺毒乃大勢所趨,不會損害網(wǎng)絡安全行業(yè)利益。

  此消息一出,江民、金山等眾多安全廠商紛紛指出,奇虎360難過技術關,免費只是噱頭和誘餌。瑞星更是一天內(nèi)給《IT時代周刊》發(fā)了四封郵件炮轟對手沒有任何本地化,存在諸多誤殺問題,稱其在攪局整個殺毒行業(yè),并言之鑿鑿。專家也認為,用戶和流量才是360的醉翁之本意。

  對此,奇虎回應:瑞星對360發(fā)動攻擊,是因為“永久免費”使網(wǎng)民能以“零”成本使用網(wǎng)絡安全服務,將結束瑞星在殺毒軟件銷售市場的壟斷地位和暴利時代,這從根本上觸動了瑞星的利益。

  一場沒有硝煙的殺毒“免費”戰(zhàn)就這樣悄然上演。不少業(yè)內(nèi)人士質疑:終身免費殺毒是一個局,還是大勢所趨?其幕后又隱藏著殺毒廠商們怎樣的利益糾葛?

  利益分配不均

  當來自羅馬尼亞著名殺毒軟件廠商BitDefender以“第三者”身份成為奇虎的新合作者時,奇虎與之前的合作“情人”卡巴斯基的關系亮起“紅燈”。

  對此,周鴻祎的論調是:“用戶需要什么就做什么!痹谥茗櫟t宣稱,殺毒和郵件、搜索、IM一樣,都屬于互聯(lián)網(wǎng)基本服務的范疇,既然是基本服務,就該對用戶免費。

  本刊記者獲悉,360安全衛(wèi)士曾在2006年高舉“反流氓軟件”大旗,因查殺惡意軟件和木馬而名噪一時。該年7月,與卡巴斯基結盟后,奇虎一直借自己的360安全衛(wèi)士重點推廣卡巴斯基。乘360安全衛(wèi)士打擊流氓軟件的東風和在半年免費使用的刺激下,卡巴斯基開始迅速“入住”眾多中國網(wǎng)民的桌面,而奇虎360也逐漸成為中國安全軟件市場上一支不可忽視的力量。

  市場分析機構2007年8月公布的數(shù)據(jù)顯示,360安全衛(wèi)士曾在短短一年多的時間內(nèi)以8000萬裝機量成為最大的安全軟件,使得卡巴斯基和360安全衛(wèi)士分列國內(nèi)安全軟件市場二、三位,而金山和江民無緣三甲。

  當時,金山和瑞星兩家公司均回應稱“360”根本稱不上是殺毒軟件,只是一種安全工具罷了。也就在那時,周鴻祎提出殺毒軟件應該免費,而奇虎與國內(nèi)眾安全廠商的矛盾也開始滋生。

  據(jù)消息人士稱,2006年,奇虎在與卡巴斯基合作的時候,周鴻祎拿大頭的分成比例,兩年后的現(xiàn)在,隨著卡巴斯基市場的成熟,俄國廠商不可能分那么多錢給奇虎。

  卡巴斯基官方并沒有正面回應以上消息,僅表示“具體分成是商業(yè)機密,目前只是合作到期,不再實行半年免費,但還在奇虎360上做宣傳推廣,未來或將進一步合作”。而奇虎企業(yè)傳播部的總監(jiān)屠建路也表示,卡巴斯基仍然會是360的緊密合作伙伴。

  一直以來,國外殺毒軟件很少免費提供,連在國內(nèi)提供半年免費的卡巴斯基在國外也實行收費模式。國內(nèi)的殺毒軟件大多只提供1個月到半年的免費試用期,用戶要購買正版,通常需花費上百元。

  “推出終生免費的殺毒軟件,勢必受到廣大網(wǎng)民的擁護!痹360高調拋出“終生免費”論的當天,業(yè)界就有評論稱,360永久免費將給整個安全軟件的格局帶來巨大沖擊,或給殺毒市場帶來新一輪洗牌。

  廠商暗力角逐

  提出終身免費概念的,奇虎360是頭一個,而國內(nèi)殺毒軟件正是靠正版收費賺取辛苦費,作為首吃“終身免費殺毒”這只螃蟹的360,動了殺毒商的奶酪,自然犯了眾怒,在業(yè)內(nèi)一石激起千層浪。

  此前,國產(chǎn)殺毒軟件金山、趨勢科技和瑞星都曾打出“免費”旗號,但并非完全免費:金山是按時段區(qū)分,趨勢按個人和單位區(qū)分,而瑞星僅僅是暫時面向部分用戶。

  “殺毒軟件研發(fā)需要大量的人力和財力,免費不利于行業(yè)的健康發(fā)展!边@是反對免費論的核心觀點。為應對360的免費策略,7月24日,瑞星宣布發(fā)布永久免費的“瑞星卡卡6.0”,同時捆綁的殺毒軟件和防火墻也在全球免費試用一年。這與360拋出“免費殺毒”論僅隔一周。

  瑞星表示:360殺毒軟件缺失防火墻,其號稱永久免費,實則為一年的階段性免費!懊磕旯庵Ц队糜诋a(chǎn)品升級和在線服務的費用,就高達數(shù)千萬元,沒有良好的收入來源,如何保證為用戶提供可靠的安全服務?” 瑞星如此質疑。

  不僅廠商質疑奇虎的免費之舉,部分網(wǎng)友也并不看好周鴻祎的新想法。有網(wǎng)友在帖子上寫“360安裝過程繁瑣,還采用激活碼,激活碼需要用戶先注冊360用戶才能獲取。既然永久免費,為何還要激活碼?周鴻祎先前就食言,‘終生免費’論已無信譽可言”。易凱資本CEO王冉在博文《免費殺毒軟件我不太敢用》中表示,“周鴻祎開始大量使用流氓軟件,繼而創(chuàng)立360阻擊流氓軟件,其本人就很不靠譜!

  面對外界種種質疑,奇虎公司董事長助理石曉虹回答說:“‘360缺失防火墻’說法是瑞星‘偷換概念’,360衛(wèi)士本身就是一款帶有防火墻功能的軟件!笔瘯院鐝娬{,目前360采取的有期限激活碼僅是技術實現(xiàn)的方式,到期后用戶可免費再獲取新的激活碼繼續(xù)使用。

  7月29日, 瑞星再次廣發(fā)新聞,聲稱在安裝瑞星個人防火墻時被360報毒并攔截,之后還公布了誤殺的截圖證據(jù)。

  對此,奇虎回應“此舉是瑞星針對奇虎宣布殺毒軟件免費后作出的報復措施用以嫁禍”。同時,奇虎發(fā)表官方聲明:“近日網(wǎng)上一下出現(xiàn)了大量關于360的負面信息,經(jīng)了解和查實,均為某殺毒軟件廠商幕后操縱。”其矛頭直指瑞星,使得免費殺毒“戰(zhàn)火”再度升溫。

  “無論是360的永久免費,還是瑞星推廣的一年免費,沒有新盈利模式和商業(yè)模式作支撐,都只能是短期的促銷行為!币慌杂^虎斗的金山對此很不屑。而江民科技表示不會一味糾纏于免費還是收費的紛爭,未來其仍將繼續(xù)執(zhí)行原定免費一個月的市場策略,并愿與免費廠商比技術和處理病毒的能力。來自的趨勢科技則表態(tài):不會盲目跟風,專業(yè)服務才是根本,關鍵重在客戶使用效果。

  “我們推免費殺毒的目的不是針對其它殺毒廠商,而是為了降低用戶使用殺毒軟件的門檻,給用戶提供更多的選擇。我們不會強迫用戶使用360殺毒,用戶可以選擇是否開啟360的免費殺毒功能,也可以選用360平臺推薦的其它殺毒軟件!逼婊⒐俜綄Α禝T時代周刊》如此強調。

  盈利模式是關鍵

  難道奇虎360真的是活雷鋒?

  一業(yè)界評論人士對本刊記者表示,360的免費政策只是爭奪用戶的一個手段。其宣稱以完全免費進入殺毒軟件市場的最終目的是攪亂殺毒市場,然后把用戶分流到旗下,拿用戶作為談判的籌碼。此外,奇虎意欲通過免費給其他殺毒軟件廠商以壓力,促使其他殺毒軟件廠商來360平臺做推廣。

  業(yè)內(nèi)觀察家分析,殺毒軟件的“免費”無論是短期還是長期,都僅僅是一個招牌。培養(yǎng)用戶習慣來取得流量,進而控制用戶群,通過給用戶推薦他們合作商的產(chǎn)品來賣服務,這才是其真實的意圖。

  隨著終生免費的拋出,360面臨的困惑也逐步顯現(xiàn)。據(jù)了解,周鴻祎目前僅有幾十人的研發(fā)團隊,其并未自己開發(fā)殺毒引擎,而是選擇了國內(nèi)的安天防木馬軟件和羅馬尼亞的BitDefender為合作伙伴。由于沒有雄厚的技術積累作后盾, 僅依靠國外的BitDefender,缺乏核心競爭力, 難以保障殺毒更新。為此,江民科技曾強調,奇虎免費的只是“基本功能”,僅僅是能用,而要得到處理一些疑難病毒的“高級功能”,則另當別論。

  “終生免費”的口號確實能為360帶來大量用戶群,但人數(shù)越多,廠商所要投入的服務成本就越高,如果商業(yè)模式與盈利模式不變,無論免費多久都只能算是一種促銷手段,而無法達到真正意義上的免費。此外,當用戶群達到一定規(guī)模時,服務將無法滿足用戶需求,用戶利益必定會受到影響,最終將掘斷免費的大道。

  實際上,有了用戶群,獲得充足流量之后該如何行動?靠流量涉足電子商務還是靠賣廣告?這都是反病毒廠商們需要思考的問題。有分析人士還指出,并非所有的流量都有價值。而石曉虹近期則稱目前沒有考慮流量。

  在沒有清晰的盈利模式下,如何給大眾提供免費大餐?周鴻祎稱,將借鑒網(wǎng)游和騰訊的盈利模式,即基礎服務免費,增值服務收費。但什么是反病毒領域內(nèi)的增值服務,周鴻祎沒有給出具體的答案,奇虎新聞發(fā)言人則稱“正在逐步探索中”。而石曉虹則認為,奇虎雖是從安全領域切入,但不太想再靠賣軟件賺錢!爸灰軌蜻_到一個非常大的覆蓋率,就一定會找出可能的商業(yè)模式!

  據(jù)悉,奇虎360注冊用戶已超過1.2億,用戶覆蓋率超過60%,其終端裝機量僅次于騰訊QQ。有消息稱,奇虎360推出的免費殺毒軟件已通過轉售用戶,從羅馬尼亞人身上攬到財路了。但360稱未來3年內(nèi)差不多每年要花掉1個億。

  奇虎雖有5千萬美元的風投,若無良好的盈利模式作資金保證,漫長的“燒錢”期意味著其靠覆蓋率實行“商業(yè)模式”的變革依舊路漫漫。(胡祥寶)

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