“現(xiàn)在是把權(quán)力移交給新CEO的時(shí)候了，新任CEO將把雅虎帶向下一個(gè)旅程�！�11月18日，雅虎CEO楊致遠(yuǎn)在一封致全體員工的信中，透露了自己的去意——他將告別CEO一職，再次回歸“雅虎酋長(zhǎng)”。雅虎董事會(huì)隨即對(duì)權(quán)力交接進(jìn)行了安排，目前已聘請(qǐng)獵頭公司開始了招募新任CEO。

　　這是一個(gè)并不出人意料的結(jié)局，但卻引發(fā)了業(yè)界對(duì)雅虎以及關(guān)聯(lián)各方后續(xù)發(fā)展的猜想。

　　遭遇“滑鐵盧”

　　“基于美國(guó)策略的失敗，楊致遠(yuǎn)離職勢(shì)在必然�！�11月19日，北極光創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)合伙人吳炯向記者表示，作為楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)的同事，吳之前曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO兼中國(guó)雅虎CTO。此外，吳炯還是雅虎最初的搜索引擎技術(shù)專利持有人，在楊致遠(yuǎn)與馬云結(jié)識(shí)并相交的過程中，他在其中積極穿針引線，而在后來阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)的過程中，吳炯起了很大作用。

　　吳炯認(rèn)為楊致遠(yuǎn)離職主要是因?yàn)閮蓚�(gè)方面原因：一是拒絕微軟收購(gòu)雅虎；二是微軟與谷歌合作的失敗。

　　拒絕微軟導(dǎo)致了董事會(huì)其他成員的不滿，股東對(duì)此也不滿意，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)錯(cuò)失了一個(gè)高位出手的好機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)微軟以每股33美元洽購(gòu)雅虎，但遭到拒絕，而目前雅虎的股價(jià)僅為當(dāng)時(shí)的三分之一。

　　吳認(rèn)為，董事會(huì)其他成員和股東純粹是從交易收益的角度考慮問題，但他們難以理解楊致遠(yuǎn)作為創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的感情，“就像自己一手帶大的孩子，怎么可以隨便出手？”

　　就在微軟正洽購(gòu)雅虎之際，谷歌斜刺殺出表示，希望與雅虎建立長(zhǎng)期能帶來豐厚利潤(rùn)的合作，幫助雅虎擺脫長(zhǎng)期收入下降的局面，懷著不愿自己的孩子落入他人之手的心情，楊致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)投谷歌。然而由于與谷歌的合作涉嫌壟斷，激起微軟的激烈反抗，此合作最終不了了之。

　　楊致遠(yuǎn)自去年擔(dān)任雅虎CEO以來，經(jīng)歷了與錯(cuò)失微軟被收購(gòu)、與谷歌廣告合作受挫以及與AOL談判中止等一系列坎坷。截至目前，雅虎市已縮水了超過200億美元。吳炯認(rèn)為，董事會(huì)與股東便是據(jù)此問責(zé)楊致遠(yuǎn)，“因此楊離職是意料之中”。

　　專注亞洲？

　　楊致遠(yuǎn)離職，或許波及到千里之外中國(guó)市場(chǎng)上的阿里巴巴。

　　雅虎于2005年8月將雅虎中國(guó)出售給阿里巴巴集團(tuán)，同時(shí)向阿里巴巴投入10億美元。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)完成后，交換出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票權(quán)。

　　由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股東，并且雅虎跟阿里巴巴當(dāng)初的合作主要是由楊致遠(yuǎn)操刀，而在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下，雅虎新任CEO對(duì)此項(xiàng)合作是否又有新的評(píng)估？

　　記者隨即致電正在秘魯參加APEC會(huì)議的阿里巴巴董事局主席馬云，然而截止到發(fā)稿時(shí)，尚未收到馬云回復(fù)�！皸钪逻h(yuǎn)不擔(dān)任CEO，不會(huì)影響雅虎與阿里巴巴的合作。”11月19日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁王帥向記者表示。

　　對(duì)此，吳炯也認(rèn)為，當(dāng)初阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)雙方有細(xì)致的協(xié)議，不管楊致遠(yuǎn)是不是任CEO，都不會(huì)影響雅虎與阿里巴巴合作，一切都要按照協(xié)議進(jìn)行。吳于今年1月離開阿里巴巴，隨后擔(dān)任了北極光創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)合伙人。

　　正望咨詢總裁呂伯望則認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)不擔(dān)任CEO之后，或?qū)�專注在雅虎亞洲業(yè)務(wù)。

　　呂認(rèn)為，亞洲是全球最大的新興市場(chǎng)，也是雅虎不可能放棄的市場(chǎng)；目前雅虎在亞洲市場(chǎng)主要布局了兩塊業(yè)務(wù)，一塊是雅虎日本，一塊是阿里巴巴；雅虎日本業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，并形成了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)；挑戰(zhàn)最大但機(jī)會(huì)也最多的是阿里巴巴，“而阿里巴巴將是楊致遠(yuǎn)的重心�！�

　　呂伯望分析，鑒于亞洲市場(chǎng)的重要性，雅虎公司內(nèi)部以及董事會(huì)必將有一個(gè)人拍板亞洲事務(wù)，目前來看這個(gè)人只能是楊致遠(yuǎn)，楊在美國(guó)和其他地區(qū)的業(yè)務(wù)上或可替代，但在亞洲事務(wù)上，楊無可替代，“代表雅虎制定亞洲戰(zhàn)略的仍將是楊致遠(yuǎn)�！�

　　楊致遠(yuǎn)代表雅虎面向亞洲的原因包括三個(gè)方面，一是楊致遠(yuǎn)的亞洲人身份，楊致遠(yuǎn)出身中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，少小游學(xué)美國(guó)，然后在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，能對(duì)接美國(guó)文化與亞洲文化；此外，楊致遠(yuǎn)在亞洲的成功，不管是日本軟銀，還是中國(guó)的阿里巴巴，都證明了他對(duì)亞洲市場(chǎng)的理解；加上其在亞洲擁有深厚的人脈與關(guān)系：軟銀孫正義早期投資了雅虎，隨后緣于孫正義，中國(guó)的阿里巴巴、新浪、方正先后與楊致遠(yuǎn)進(jìn)行了合作，而楊與馬云更是知交，當(dāng)他先后放棄方正、周鴻祎、新浪和盛大，最終選擇馬云的阿里巴巴時(shí)算起，雙方已經(jīng)有10年交情。

　　基于上述三個(gè)原因，盡管楊致遠(yuǎn)的中文說得遠(yuǎn)不如英語(yǔ)，但放眼雅虎現(xiàn)任董事會(huì)內(nèi)部，唯有楊最適合制定亞洲戰(zhàn)略。事實(shí)上，楊致遠(yuǎn)不再擔(dān)任CEO后，仍擔(dān)任董事，且仍是雅虎最大單一個(gè)人股東(另一最大單一個(gè)人股東雅虎另一創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅)，仍有極大的發(fā)言權(quán)。

　　此外，2005年雅虎與阿里巴巴合作時(shí)，當(dāng)時(shí)的CEO是塞梅爾特，楊致遠(yuǎn)只是董事，楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在辭任CEO后，新任CEO上臺(tái)后，與當(dāng)日的情形并沒有太大區(qū)別，楊仍能在董事會(huì)發(fā)揮作用，楊當(dāng)時(shí)有一個(gè)稱號(hào)：“雅虎酋長(zhǎng)”，此次離職后，楊仍繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長(zhǎng)”。

　　“這只是一個(gè)虛街和名譽(yù)稱號(hào)，但代表了公司對(duì)創(chuàng)業(yè)者的尊重�！眳尾�望據(jù)此認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)專注負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)后，也許將花費(fèi)更大力氣來推動(dòng)阿里巴巴與雅虎簽訂的合作協(xié)議。

　　和阿里巴巴的三大合作

　　目前，阿里巴巴經(jīng)過分拆，在“阿里系”所有的子公司中，雅虎中國(guó)的發(fā)展波折最多，戰(zhàn)略也幾經(jīng)調(diào)整，從最初的搜索、分類新聞到現(xiàn)在的社區(qū)，雅虎中國(guó)做了多方面嘗試，但上述做法都沒完成雅虎中國(guó)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上的卡位，嘗試并不成功。

　　“雅虎中國(guó)仍得進(jìn)行新的探討，互聯(lián)網(wǎng)快速變化，雅虎中國(guó)也許會(huì)有機(jī)會(huì)�！眳尾�望說。

　　吳炯向記者表示，阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)主要有三方面的協(xié)議：股權(quán)、技術(shù)和品牌，三方面的合作將會(huì)按協(xié)議進(jìn)行，不會(huì)有任何變化。

　　在股權(quán)合作上，雅虎以雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)全部注入阿里巴巴，交換阿里巴巴40%的股份以及5%的投票權(quán)，雅虎中國(guó)的資產(chǎn)包括雅虎中國(guó)、一搜網(wǎng)、2721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名業(yè)務(wù)、與新浪合作的一拍網(wǎng)，收購(gòu)?fù)瓿珊�，這些資產(chǎn)全部注入阿里巴巴。

　　彼時(shí)，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未上市，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未從阿里巴巴集團(tuán)分拆出來；收購(gòu)?fù)瓿珊蟛痪�，阿里巴巴進(jìn)行業(yè)務(wù)分拆，分拆為阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國(guó)；分拆業(yè)務(wù)后，雅虎轉(zhuǎn)而持有阿里巴巴集團(tuán)的股份，隨后阿里巴巴又分別成立阿里軟件、阿里媽媽等，阿里巴巴集團(tuán)在這些子公司持有股份。

　　去年11月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所上市。通過阿里巴巴集團(tuán)，雅虎持有阿里巴巴32.37%的股權(quán)；另外雅虎以基礎(chǔ)投資者身份，買進(jìn)7.76億港元的阿里巴巴新股，阿里巴巴發(fā)行價(jià)為13.5港元定價(jià)，雅虎增持了5748萬股。

　　B2B業(yè)務(wù)上市之后，雅虎持有阿里巴巴股份比例為33.5%，另一單一大股東為軟銀，持股約為24.3%，阿里巴巴管理層與員工約持股30%。

　　據(jù)吳炯透露，技術(shù)上的合作分為兩方面，一是阿里巴巴在中國(guó)地區(qū)可以無償使用雅虎的所有的技術(shù)，二是阿里巴巴與雅虎合作開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)；第一方面的合作類似于雅虎日本與雅虎美國(guó)的合作，后一方面的合作則超越了雅虎日本與雅虎美國(guó)的合作。

　　據(jù)吳炯透露，截止今年1月他離開阿里巴巴時(shí)，阿里巴巴在美國(guó)硅谷的技術(shù)人員已經(jīng)超過了30人。阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前公司在美國(guó)的員工已經(jīng)超過了50人。吳炯認(rèn)為：這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍由阿里巴巴主導(dǎo)，不會(huì)受到其他的變動(dòng)影響。

　　事實(shí)上，當(dāng)年馬云最看好的技術(shù)是雅虎的搜索引擎技術(shù)。吳炯認(rèn)為，雅虎當(dāng)年沒有發(fā)掘自己研發(fā)的搜索引擎技術(shù)，是雅虎歷史上的一次很大失誤，等隨后雅虎通過收購(gòu)方式再發(fā)力搜索引擎時(shí)，谷歌已經(jīng)做大，雅虎錯(cuò)失良機(jī)。

　　為彌補(bǔ)搜索的失誤，雅虎于2004年先后收購(gòu)Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超過20億美元，Overture是關(guān)鍵字廣告的發(fā)明者，雅虎當(dāng)時(shí)據(jù)此獲得了在搜索技術(shù)上的領(lǐng)先，但由于谷歌當(dāng)時(shí)已深入人心，完成了對(duì)用戶的爭(zhēng)奪和鎖定。

　　馬云曾認(rèn)為，吳炯是雅虎搜索引擎技術(shù)的發(fā)明人，擁有雅虎現(xiàn)成的搜索引擎技術(shù)，阿里巴巴也將得以在搜索引擎市場(chǎng)上奮力一搏，正是因此，在收購(gòu)雅虎中國(guó)后，馬云最先發(fā)力的搜索引擎，然而其面臨了和雅虎在美國(guó)一樣的窘境，因?yàn)榇藭r(shí)百度已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)的老大地位。

　　在品牌合作方面，與雅虎在日本與軟銀合作一樣，授權(quán)阿里巴巴完全使用雅虎品牌。

　　“楊致遠(yuǎn)盡管不任CEO，但仍然在雅虎董事會(huì)中，他在推動(dòng)上述三個(gè)方面的合作上，無疑將持續(xù)進(jìn)行。”吳炯說。（侯繼勇）