營商客戶爭奪之戰(zhàn),尤其是中電信和中移動的客戶爭奪進入白熱化階段。根據(jù)德瑞電信的市場數(shù)據(jù)跟蹤:截至2009年2月底,中國電信市場客戶爭奪出現(xiàn)了一些細微的變化。
中移動一枝獨秀,中聯(lián)通發(fā)展速度亦不容小覷
2009年2月,中國移動新增675.1萬移動用戶,同比下降15.3%,環(huán)比上升1.2%,但絕對數(shù)處于穩(wěn)定水平。在新增市場份額中,中國移動比上月下降11.3個百分點,降至66.9%。
中國聯(lián)通G網(wǎng)新增用戶達到歷史最高水平。2月,中國聯(lián)通 G網(wǎng)新增用戶數(shù)164萬戶,同比增長35.3%,環(huán)比增長95.5%,G網(wǎng)用戶累計達到13584.4萬戶。這一增長水平比2008年77.5萬戶的月均水平增長112%,也創(chuàng)下歷史最高水平。
中國電信天翼初見成效。繼2009年1月新增102萬移動用戶之后,2月中國電信C網(wǎng)新增用戶數(shù)再創(chuàng)新高,達到170萬戶,環(huán)比增長66.7%;寬帶新增用戶為87萬戶,同比增長22.5%,環(huán)比增長14.5%,增速加快。固定電話用戶流失155萬戶,同比擴大52%,環(huán)比擴大60%,用戶流失局面有所加劇。
客戶爭奪關鍵在業(yè)務價值
德瑞電信咨詢通過對前期各大運營商主要營銷策略的梳理發(fā)現(xiàn):由于運營商營銷成本和營銷策略的不同,各地電信市場正在進入一個客戶爭奪的膠著狀態(tài)。德瑞電信認為主要有以下三大特點:
第一,中國電信通過主打優(yōu)勢業(yè)務,提升數(shù)據(jù)業(yè)務的價值,以此扭轉重組后C網(wǎng)用戶流失的局面。
從德瑞電信的調查來看,中國電信江蘇公司重點推出手機上網(wǎng)無線業(yè)務,并根據(jù)不同人群需求進行套餐設計,以便滿足不同類型用戶需求,此外還主要推廣無線寬帶、手機影視、全球眼、手機游戲、手機購物、在線辦公等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。中國電信上海公司的天翼發(fā)展則主打無線寬帶、手機影視、全球眼——無線視頻監(jiān)控、綜合辦公、可視電話業(yè)務,該地區(qū)提供了4個直播頻道:第一財經(jīng)、上視體育、娛樂頻道、新聞綜合頻道,并通過向企業(yè)代表贈送3G上網(wǎng)卡和無線上網(wǎng)體驗業(yè)務,帶動個人客戶發(fā)展,同時提前網(wǎng)絡提速,增強客戶感知,中國電信上海公司的最快下載速度為3.1M,是原來網(wǎng)絡的20倍。
第二,中國移動在努力通過新型終端(上網(wǎng)本及TD信息機等)提升TD網(wǎng)絡的流量價值。中國移動正在策劃的Mobile Market將是中國移動從傳統(tǒng)的話音增長驅動為主邁向信息消費(流量價值)驅動的關鍵產(chǎn)品與運作模式,這也是夢網(wǎng)的第二次創(chuàng)業(yè),如果能商用成功,將大大提升中國移動未來的增長潛力。
另外,中國移動北京公司目前對TD上網(wǎng)本的資費則采用“隨e行G3”的上網(wǎng)標準,560元包括7個月北京地區(qū)105G上網(wǎng)流量和350M國內漫游上網(wǎng)流量,同時大力采用以終端促流量的策略,即通過上網(wǎng)本、筆記本內置3G數(shù)據(jù)卡、手機終端等來推動TD的3G流量價值的提升,將TD網(wǎng)定位成“移動互聯(lián)網(wǎng)流量價值網(wǎng)”。
第三,中國聯(lián)通依靠原有的聯(lián)通市場力量,結合原網(wǎng)通的固話優(yōu)勢,努力通過融合套餐和大量的營銷成本折扣,努力獲取新增用戶。
德瑞對聯(lián)通的追蹤研究表明,聯(lián)通目前已有初步的規(guī)劃:中國聯(lián)通WCDMA共有九大特色業(yè)務,分別是NFC刷卡手機、手機電視、無線上網(wǎng)卡、視頻通話、手機郵箱、手機音樂、手機互聯(lián)網(wǎng)、手機搜索、移動IM及時通信工具等。NFC刷卡手機已經(jīng)和一些手機終端企業(yè)合作,將適時推出這種刷卡手機。3G無線上網(wǎng)卡也已經(jīng)在營業(yè)廳銷售,但是目前仍然是側重2G網(wǎng)絡服務。
三大運營商之間的這種客戶爭奪的博弈已經(jīng)進入白熱化的階段,運營商的市場格局正在發(fā)生一些微妙的變化。運營商博弈客戶市場,關鍵還是要根據(jù)自身業(yè)務與技術特色,拿出有說服力并能滿足用戶需求的產(chǎn)品與服務,而且市場不等人,任何業(yè)務產(chǎn)品的設計動作都必須快速,以便在競爭中贏得更多培育市場的時間。
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