盡管三洋的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，但國內(nèi)消費(fèi)者最為熟悉的還是其家電品牌。不過，由于三洋此前將更多資源放到OEM領(lǐng)域，在自有品牌上投入不多，在競爭激烈的中國家電市場上，三洋品牌的市場占有率和影響力逐年減弱，成為一個(gè)弱勢品牌。

　　今年6月，三洋彩電從國美、蘇寧、大中等家電連鎖賣場撤柜，不再銷售，成為在日趨激烈的平板電視競爭中首個(gè)退出一線城市市場的外資品牌�！叭�洋平板電視既沒有上游核心面板技術(shù)，也沒有品牌的強(qiáng)大影響力，在激烈的競爭中日益被邊緣化�！敝袊�電子商會副秘書長陸刃波認(rèn)為。

　　今年以來，三洋一直在收縮戰(zhàn)線，優(yōu)化資產(chǎn)，先后將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了京瓷，將冰箱業(yè)務(wù)賣給了海爾。即便是較有競爭力的三洋洗衣機(jī)，市場占有率尚低于2%，影響力極為有限。加上其在彩電業(yè)務(wù)上是收縮，三洋在家電領(lǐng)域已經(jīng)退出主流市場。

　　“雖然多年前三洋在中國是一個(gè)非常強(qiáng)勢的品牌，但近幾年來，由于該公司某些領(lǐng)域戰(zhàn)略出錯(cuò)，在華已退出主流市場�！奔译妼＜覄⒉綁m表示，“松下將在三洋強(qiáng)勢業(yè)務(wù)中保留三洋品牌，而在衰退的業(yè)務(wù)中放棄三洋品牌。”顯然，家電業(yè)務(wù)屬于三洋的弱勢項(xiàng)目，且多與松下業(yè)務(wù)重合，不論是從經(jīng)濟(jì)角度，還是從其目前在中國市場的處境來看，三洋家電品牌在中國市場上被徹底“拋棄”的可能性極大。

　　“被松下并購后的三洋在中國有可能進(jìn)一步收縮產(chǎn)品線，尤其是在家電業(yè)務(wù)�！奔译娦袠I(yè)專家羅清啟亦認(rèn)為松下有可能徹底放棄，“松下電器家電業(yè)務(wù)在華一直走高端路線，為的就是避開與中國家電企業(yè)的正面競爭，因?yàn)樵谥械投祟I(lǐng)域幾乎所有的外資品牌都競爭不過成本控制更強(qiáng)的國產(chǎn)品牌，但三洋家電產(chǎn)品的市場定位恰恰與國產(chǎn)家電商重合。”

　　產(chǎn)能向三洋轉(zhuǎn)移，制造工廠地位反會進(jìn)一步提升

　　制造優(yōu)勢或被充分發(fā)揮

　　在三洋中國的近30家工廠中，很大部分都是零部件生產(chǎn)廠商，如壓縮機(jī)、電子控制板、馬達(dá)、激光頭、半導(dǎo)體、光學(xué)元件、電容器等。在零部件生產(chǎn)領(lǐng)域，這些工廠具有一定的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模。而生產(chǎn)小家電、冰箱、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇的廠商，其自有品牌的市場競爭力并不強(qiáng)，更多地集中在代工領(lǐng)域。而三洋制造，正是其強(qiáng)勢所在。

　　賽迪顧問電子元器件分析師林緊表示，如果松下在中國市場放棄三洋家電品牌，這些生產(chǎn)工廠的業(yè)務(wù)必然會進(jìn)行調(diào)整：零部件廠商的資源將與松下廠商的資源進(jìn)行整合強(qiáng)化，部分松下工廠的產(chǎn)能會向三洋工廠轉(zhuǎn)移。松下會更專注于其更擅長的渠道建設(shè)和市場營銷層面的工作；整機(jī)生產(chǎn)方面，松下也會將更多的制造能力向三洋集中，充分發(fā)揮其制造優(yōu)勢。因此，松下收購三洋后，三洋在中國的制造工廠的地位不但不會降低，反而會進(jìn)一步提升。

　　“三洋集團(tuán)的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)在全球有四大生產(chǎn)基地，分別是大陸、臺灣、日本和越南，總產(chǎn)能在400萬臺/年左右”，興業(yè)證券分析師時(shí)紅表示，三洋此前已經(jīng)承諾將約200萬臺的訂單逐步轉(zhuǎn)到合肥三洋。合肥三洋的產(chǎn)能在不斷擴(kuò)充。松下收購三洋后，合肥三洋在洗衣機(jī)制造領(lǐng)域的能力將進(jìn)一步得到提升。

　　三洋能源公司仍為新公司香餑餑，將加大投入

　　三洋或變身能源主業(yè)

　　松下收購三洋，最為看重的是三洋電機(jī)的能源業(yè)務(wù)，尤其是其太陽能電池業(yè)務(wù)。三洋電機(jī)在能源事業(yè)領(lǐng)域2008年度的銷售額約為5000億日元，營業(yè)利潤約450億日元，到2010年，三洋電機(jī)的計(jì)劃是銷售額達(dá)到6100億日元，營業(yè)利潤達(dá)到580億日元。

　　松下方面表示，在能源事業(yè)領(lǐng)域，與三洋電機(jī)計(jì)劃通過技術(shù)互補(bǔ)，共同為二次電池市場的發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)，利用松下的全球銷售網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)三洋電機(jī)的太陽能事業(yè)銷售。

　　這就意味著，在松下并購三洋之后，三洋的能源業(yè)務(wù)將成為三洋自有品牌的核心業(yè)務(wù)所在。在中國，三洋的近30家工廠中，有7家和能源業(yè)務(wù)相關(guān)。以深圳三洋華強(qiáng)能源公司為例，該公司主要從事新能源開發(fā)，年產(chǎn)各類新能源電池?cái)?shù)千萬組，是生產(chǎn)小型2次電池的世界級公司；三洋能源(蘇州)有限公司是三洋移動(dòng)能源公司在中國事業(yè)中的核心據(jù)點(diǎn)，生產(chǎn)加工鎳鎘、鎳氫、鋰電池等。

　　賽迪顧問分析師林緊表示，即使三洋被松下收購，三洋上述工廠仍然是新公司的香餑餑，很可能投入更多資源強(qiáng)化其能源產(chǎn)業(yè)。不排除將三洋更多的相關(guān)制造能力轉(zhuǎn)移到這些工廠，因此發(fā)展空間巨大。三洋在華的能源投資動(dòng)向值得密切關(guān)注。

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　　三洋：成也制造，敗也制造

　　三洋曾經(jīng)和日立、東芝、松下等日本家電品牌一樣，是家電界的一線品牌。然而，上世紀(jì)90年代后期，三洋進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，逐步放棄自有品牌而轉(zhuǎn)向“OEM戰(zhàn)略”，利用日本的制造業(yè)優(yōu)勢，為其他大公司代工。

　　三洋的這一轉(zhuǎn)變，收到了立竿見影的效果：當(dāng)其他廠商的自有品牌業(yè)務(wù)因日本經(jīng)濟(jì)衰退而苦苦支撐之時(shí)，三洋卻憑借代工業(yè)務(wù)活得很滋潤———其2001年利潤超過500億日元，鼎盛時(shí)期的股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了松下等競爭對手。

　　然而，在新一輪家電業(yè)升級過程中，索尼、三星、夏普等一線品牌一方面切入上游產(chǎn)業(yè)，一方面加大市場營銷力度，在爆發(fā)的市場上收獲巨大。就是海爾、美的、TCL等國產(chǎn)品牌也努力跟上產(chǎn)業(yè)升級的快車，分到了一杯羹。而側(cè)重于OEM、在自有品牌建設(shè)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的三洋，在端穩(wěn)了幾年的制造飯碗之后，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級中被甩開。

　　原本，三洋這兩年一直在試圖扭轉(zhuǎn)這種局面，但一場金融風(fēng)暴，讓三洋的努力化為烏有，不得不接受被松下收購的現(xiàn)實(shí)。

　　所以可以說，三洋是成也制造，敗也制造。（高凌云）