能否穿越庫存難關(guān)，是2009冷凍年度空調(diào)業(yè)的最大懸念之一。

　　為了讓庫存“泄洪”，格蘭仕空調(diào)1月13日宣布將斥資億元對渠道庫存全面“補差”；美的也不得不出手，《第一財經(jīng)日報》最新了解到，美的也已于2009年元旦前向各地銷售分公司發(fā)文，承諾對經(jīng)銷商“補差”。

　　空調(diào)成本急降三成

　　“空調(diào)整機的成本半年內(nèi)已經(jīng)下降了三成�！备裉m仕空調(diào)整機公司總經(jīng)理韓偉告訴本報記者，原材料占了空調(diào)成本的80%，其中銅的價格已從去年8萬多元/噸大幅回落到2萬多元/噸，鋁、塑料等價格也已回落�！罢l庫存多，誰就不敢降價�！�

　　降價后，格蘭仕空調(diào)以2009年1月全新的價格體系作參照，對全國的庫存產(chǎn)品進行盤點、補貼差價。預計庫存約25萬臺，補差的費用將達上億元。

　　據(jù)《空調(diào)商情》統(tǒng)計，由于去年遭遇涼夏及房地產(chǎn)業(yè)萎縮等情況，目前國內(nèi)家用空調(diào)的庫存大約有1200萬臺，比2007年的庫存量增加了200萬~300萬臺，而且大部分都是渠道庫存而不是工廠庫存。

　　一位湖南的空調(diào)經(jīng)銷商去年12月中旬就曾向本報記者抱怨，原材料降價了，但空調(diào)庫存還有不少，因此庫存產(chǎn)品都有跌價風險，所以“現(xiàn)在很痛苦”，淡季打款也很謹慎。

　　“冷箭”與“明槍”

　　格蘭仕常務副總裁俞堯昌直言不諱，希望格蘭仕空調(diào)降價補差的行動可以出現(xiàn)“鯰魚效應”，帶動其他廠家跟進。

　　不過，作為空調(diào)業(yè)“雙寡頭”的格力和美的對此反應平淡。美的空調(diào)的內(nèi)部人士昨天向本報記者透露，2008年12月份，美的家用空調(diào)國內(nèi)營銷公司已向各地合資銷售分公司下發(fā)了正式文件，對比同一檔次新機型的價格，美的承諾對所有經(jīng)銷商的庫存補貼差價。

　　而格力空調(diào)市場部有關(guān)人士昨天則向本報記者表示，暫時沒有補差的行動。一位格力的經(jīng)銷商認為，格力不愿意發(fā)動價格戰(zhàn)，是因為只有保住利潤，才能維持整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡。

　　記者昨天在大賣場及專賣店看到，與格蘭仕強調(diào)低價路線不同的是，格力和美的都在主推高端產(chǎn)品，美的力推變頻空調(diào)，格力則仍然以睡眠空調(diào)為賣點。而廣州燕翔路蘇寧電器分店的導購員告訴記者，最近所有空調(diào)品牌的價格普遍下跌了約200元。

　　新機遇

　　在市場庫存面前，空調(diào)企業(yè)的新機遇在哪里？

　　志高空調(diào)董事長兼總裁李興浩表示，為了搶食國家4萬億元投資中的商機，志高空調(diào)今年專門成立了針對“鐵(路)公(路)機(場)”等的國家大項目組。

　　韓偉也坦言，去年12月份，格蘭仕的大篷車就已經(jīng)開進河北、河南、湖北、江蘇、浙江、北京、廣東等省市下轄的縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)。格蘭仕更看重的是“家電下鄉(xiāng)”的機會。

　　一位空調(diào)業(yè)資深人士認為，擴大內(nèi)需尤其是家電下鄉(xiāng)是中國空調(diào)業(yè)消化巨大庫存、保持成長的良好機遇，但2009年空調(diào)業(yè)的經(jīng)營環(huán)境會更加嚴峻，無論是廠家還是渠道的“洗牌”都在所難免。(王珍)