相對而言，中國消費市場受全球經(jīng)濟危機影響最小，某種程度上中國正成為外資品牌避風港；出口受阻促使政府與國內(nèi)企業(yè)眼光向內(nèi)，著力挖掘農(nóng)村市場消費潛力。這將引發(fā)國內(nèi)家電市場更激烈的競爭，價格、質(zhì)量、技術(shù)都成為影響競爭格局的表現(xiàn)。

　　在國際金融危機影響下，中國平板電視行業(yè)正經(jīng)歷著新一輪洗牌。為穩(wěn)定中國市場消費，政府相關(guān)部門及彩電制造企業(yè)都采取了不同的方式來擴大內(nèi)需，刺激消費。國產(chǎn)品牌的降價，海外品牌的新品，“家電下鄉(xiāng)”的推廣，甚至包括中國家電連鎖渠道巨頭國美的不穩(wěn)定因素，都成為眼下平板電視市場最大的聚焦點。

　　2009年，價格、渠道兩大變數(shù)將促進中外品牌、市場份額的變化，并為2009年中國平板電視市場增加新的“免疫力”。

　　國產(chǎn)品牌震撼低價

　　由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機席卷今年的彩電市場，出口受阻，市場萎縮，購買力下降。在這樣的宏觀環(huán)境下，2008年11月上旬，國產(chǎn)平板電視廠家紛紛聯(lián)合零售商進行當年以來最大一次降價行動。從北京蘇寧的消息來看，國產(chǎn)品牌這次最高降幅達5000元，19英寸液晶電視首跌1000元，32英寸液晶電視跌破2999元，42英寸全高清跌至5500元，47英寸液晶僅售5999元，52英寸液晶降至9999元。合資品牌欲進行價格調(diào)整，降幅有望超過30%。

　　國產(chǎn)品牌此次的大幅度降價主要受以下幾個因素影響：首先，中國消費市場受全球經(jīng)濟危機波及最小，國家實施的擴大內(nèi)需政策為中國彩電企業(yè)筑起一道減輕金融風暴沖擊的防火墻，使中國成為目前平板彩電消費的最佳市場。國產(chǎn)品牌由于外銷受阻，擴大國內(nèi)市場消費成當務(wù)之急，國內(nèi)彩電企業(yè)積極采取基本競爭模式消耗庫存，回籠資金，提高市場份額。其次，上游屏生產(chǎn)商產(chǎn)能過剩，導致供大于求，平板屏快速降價。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年11月上旬26-46英寸液晶屏價格相比上月平均下降26.8%，而液晶屏占液晶電視成本的60%，屏價格的下降為國產(chǎn)品牌大幅降價提供必要前提。再其次，受金融危機影響，消費者普遍持幣觀望，低價位最能打開市場，發(fā)掘消費潛在需求，提升購買力。最后，鋼材及有色金屬的降價使整機制造成本降低，給以金屬為主要原材料的家電產(chǎn)業(yè)成本下調(diào)的空間，彩電的降價空間不低于15%。而價格的變動，使國產(chǎn)品牌市場份額再次領(lǐng)先，國產(chǎn)、外資銷售比重升至5∶4。

　　企業(yè)需要“量體裁衣”

　　如何開拓中國市場、消除庫存壓力，成為目前彩電制造企業(yè)的當務(wù)之急。各彩電企業(yè)都將眼光瞄準“家電下鄉(xiāng)”。自2008年12月1日起，“家電下鄉(xiāng)”二期正式擴容推廣至全國14個省份，涵蓋全國60%的農(nóng)村市場，并將持續(xù)4年時間，家電設(shè)備及服務(wù)市場需求預(yù)計每年將超過400億元。第二期中標彩電企業(yè)共十家，均為國產(chǎn)品牌。這期“家電下鄉(xiāng)”在產(chǎn)品、渠道、售后服務(wù)方面要求加強，尤其是售后服務(wù)網(wǎng)點方面，產(chǎn)品價格最高限制也由1500元升為2000元。與去年相比，參選企業(yè)產(chǎn)品評估價格的分值由原來的10分降到了5分，將適合農(nóng)村性能的分值由40分增加到了45分，此變化明顯體現(xiàn)出今年的家電下鄉(xiāng)更加符合農(nóng)村市場的需求，對下鄉(xiāng)產(chǎn)品不再側(cè)重低價位，更看重的是產(chǎn)品的性價比，這就要求企業(yè)下鄉(xiāng)產(chǎn)品應(yīng)按照農(nóng)村消費者的需求“量體裁衣”。

　　此次“家電下鄉(xiāng)”的推廣給了國產(chǎn)品牌渠道下拓的機會，傳統(tǒng)CRT電視也因此延長了生命周期，增強農(nóng)民消費者對國產(chǎn)品牌的認知度，但也在一定程度上加速了它的消耗。當CRT電視的市場需求飽和、農(nóng)村生活水平逐步提高，農(nóng)村對CRT的需求將逐漸減小，這將進一步促進彩電由傳統(tǒng)CRT到平板的更新?lián)Q代，推動平板電視全國的普及化。國家積極政策的輔助也為“家電下鄉(xiāng)”工程的推廣做了鋪墊。而“家電下鄉(xiāng)”客觀上也推動了企業(yè)的自我更新。

　　危機之后修善其身

　　受出口下滑和內(nèi)需放緩的影響，家電制造業(yè)對零售渠道的依賴越來越大，國美事件使上游制造商及消費者都對其保持了謹慎態(tài)度，也給了國美警示——必須要改變運營模式來協(xié)調(diào)渠道與供貨商、制造商之間的關(guān)系。國美作為家電零售業(yè)的巨頭，操控著對廠家的“話語權(quán)”，但由于店面租金高、在活動期間強制要求廠家降價且差價完全由廠商承擔、廠商提供銷售員等都使廠家有苦難言。在供貨方面，是先提貨后給錢，賬期長達6個月，使供貨商的貸款壓在零售商手中，這樣被動的地位使供貨商無安全感。

　　國美的盛衰直接牽涉到整個家電上下游產(chǎn)業(yè)鏈的多家企業(yè)。就廠商而言，外銷受阻，擴大內(nèi)需就需要依靠連鎖零售業(yè)的巨大作用，如果國美不穩(wěn)定，非民族企業(yè)可能趁機侵蝕制造業(yè)商業(yè)主權(quán)，進而控制整條產(chǎn)業(yè)鏈，這些都是國內(nèi)廠商所不樂意見到的。（陸刃波 林敏）