2006年國美大手筆斥資與永樂合并之時,黃光裕可能沒有料到,陳曉有一天會“受命于危難”。1月18日,國美電器(00493,HK)發(fā)布公告,宣布黃光裕辭去國美電器董事職務(wù),原代理主席陳曉出任國美董事會主席。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,陳曉轉(zhuǎn)正之后,國美新管理團(tuán)隊成為名副其實的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。陳曉與代表黃光裕利益的另兩位實權(quán)人物,將構(gòu)成國美的“鐵三角”。在此構(gòu)架上,國美電器2009年的三大振興計劃也隨之出臺。
鐵三角有助利益平衡
國美副總裁、品牌中心總監(jiān)何陽青昨日證實,陳曉已走馬上任,將在國美即將進(jìn)入的職業(yè)經(jīng)理人時代發(fā)揮核心作用。此外,在1月18日的公告中,魏秋立被任命為國美電器執(zhí)行董事,現(xiàn)年41歲的魏秋立于2000年加入國美電器,先后擔(dān)任管理中心、定價中心、人力資源中心及行政等部門的總監(jiān)職務(wù)。
黃光裕事件后,國美迅速成立了執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理,執(zhí)委會成員包括國美副總裁李俊濤、副總裁牟貴先、副總裁何陽青、副總裁辛克俠、代理首席財務(wù)官方巍、及上海大區(qū)總經(jīng)理黃秀虹、華北大區(qū)總經(jīng)理孫一丁、西區(qū)大區(qū)總經(jīng)理張心林、東北大區(qū)總經(jīng)理郭軍、華南大區(qū)總經(jīng)理吳波、華東大區(qū)總經(jīng)理吳勇。
國美相關(guān)人士介紹,此后國美將由以陳曉為核心的管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)運營,形成一個“鐵三角”管理中心,“鐵三角”的3個支點分別為陳曉、魏秋立和王俊洲,此前這三方分別在國美集團(tuán)中處于不同的邊界。現(xiàn)有的管理團(tuán)隊分權(quán)而治,或許將讓國美電器在紛繁的利益掣肘中取得平衡。
據(jù)熟悉家電圈相關(guān)人士介紹,“國美與永樂合并之后,出于穩(wěn)定大局的想法,國美請陳曉出任國美集團(tuán)總裁。在此期間,陳曉表現(xiàn)得相當(dāng)盡責(zé),F(xiàn)在國美面臨一定的危機(jī),由于陳曉擁有在家電圈從業(yè)20多年的經(jīng)歷,再加上他本身就是國美的總裁,所以由他出任國美董事局主席也順理成章!
1月18日的公告中表示,魏秋立與另一董事王俊洲將作為黃光裕私人代表,就黃光裕私人集團(tuán)“按照有關(guān)董事會的指示簽立有關(guān)的文件。”王俊洲是在國美成長起來的職業(yè)經(jīng)理人,他擁有超過10年的電器銷售和管理經(jīng)驗。自2001年加入國美后,曾擔(dān)任國美業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理、華南大區(qū)總經(jīng)理及戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理。目前他協(xié)助陳曉全面負(fù)責(zé)國美日常經(jīng)營管理工作。
家電專家劉步塵表示,魏秋立與王俊洲進(jìn)入董事會將更多代表黃光裕的影響力,“盡管身陷調(diào)查之中,黃氏家族在財務(wù)方面還具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α!彼J(rèn)為,三權(quán)分立的國美或?qū)⒂纱碎_始家族型企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人時代的轉(zhuǎn)型,“這對國美不一定是壞事!
出臺三大振興計劃
國美電器人事變動后,該公司2009年的振興計劃也隨之出臺,“穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系;優(yōu)化經(jīng)營;在新管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下抓住4大機(jī)遇”成為今年國美的發(fā)展目標(biāo)。
何陽青表示,對供應(yīng)商,國美重點優(yōu)化其在賣場的投入產(chǎn)出比,使其利益最大化。比如,國美正在縮短對供應(yīng)商的還款期,減少應(yīng)收賬款在凈利潤中的比例。另外,國美目前正積極籌備實施針對3C產(chǎn)品及生活家電產(chǎn)品的“自有銷售源”計劃!搬槍萍己坎桓叩漠a(chǎn)品,縮減供應(yīng)商在賣場投入的人工成本。”
在經(jīng)營層面,國美首先不再追求擴(kuò)張門店布局,而是提高單店經(jīng)營質(zhì)量。國美今年會關(guān)掉部分網(wǎng)絡(luò)覆蓋不合理的門店,總共保持1300多家門店的規(guī)模。其次,國美目前成立了3個業(yè)務(wù)中心,分別由李俊濤、牟貴先和焦為民負(fù)責(zé)。此外,國美還成立了一個門店再造中心,研究和實施店面差異化經(jīng)營和提升顧客滿意度的方法。(袁媛 岳偉)
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