編者按：受全球信貸緊縮狀況和銷售下滑的影響，電信設備制造商北電網絡1月14日向美國特拉華州威爾明頓破產法庭申請了破產保護。這是全球經濟危機下第一家申請破產保護的知名科技企業(yè)。

　　總部位于多倫多的北電網絡提交破產申請文件稱，該公司資產凈負債為10億美元以上，北電網絡發(fā)表電子郵件聲明稱：“公司仍將維持正常的日常運營而不會中斷，申請破產保護的程序將允許北電網絡堅決地處理成本和債務負擔問題、有效重組業(yè)務運營并以有效的、及時的方式收窄戰(zhàn)略重心�！�

　　自從北電網絡現任CEO邁克·扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)于2005年上任以來，北電網絡已經損失了將近70億美元，現有資金已難以維持運營。北電網絡負債已經上升至63億美元，并持有10億美元的2011年到期的債券，總債務將近120億美元。

　　北電網絡的“錯”

　　北電網絡申請破產保護，讓很多老電信人深感痛心�！氨彪娨娮C了電信業(yè)這么多年的發(fā)展歷程，算得上電信業(yè)的百年老店。這家公司非常值得尊敬�！币晃焕想娦湃诉@樣對《中國經營報》記者說。

　　北電走到今天，有很多原因，包括市場環(huán)境的惡化，競爭的加劇，新技術的不斷涌現，內部管理的缺位，多元化戰(zhàn)略的失敗，其中有一點值得所有技術公司引以為戒：在新技術不斷涌現的時候，技術路線的選擇并不是技術越先進越好，更重要的是技術的選擇要與市場合拍。

　　光通信 傲慢的代價

　　北電史上的最高峰在20世紀末期，使北電走上巔峰的是光通信。北電是一家多元化的公司，業(yè)務涉及面很廣，它在很多領域都是在世界排名第四或第五位，進不了前三。光通信作為北電最強項，在這個領域將北電送進了前三名。

　　在20世紀末期，由于互聯網的興起，全球發(fā)起一輪網絡升級的熱潮。1998年6月，北電當時非常具有戰(zhàn)略眼光，以91億美元之巨資收購美國BayNetwork網絡公司，隨后將北方電信更名為北電網絡，完成傳統電信公司向基于IP協議的互聯網絡為核心的全新網絡通信公司的轉變。在隨后的互聯網泡沫中，北電所掌握的10G容量光纖技術脫穎而出，使得北電的訂單如雪花般飛來。被訂單沖昏了頭腦的北電，并沒有意識到這是一場表面繁榮。

　　互聯網泡沫在2000年4月達到高潮，隨即破滅。北電當時總價值超過40億美元的產品積壓下來，造成了極大的損失，這也成就了歷史上因為投機而形成的最大過剩之一。

　　這是北電遭受的第一次重大打擊。當然，受影響的不僅是北電，還有其他電信行業(yè)的企業(yè)，整個電信業(yè)進入一個寒冷的冬天。電信業(yè)發(fā)展面臨窘境，這個窘境只是剛剛開始，之后的運營商投資變得非常理性，盲目投資大大減少，這使得電信設備供應商的日子越來越不好過。這也是北電后來多次轉型失敗的外部原因。

　　在這之后，北電把自己的研發(fā)力量投入在超大容量光纖方面，研發(fā)40G甚至80G容量的光纖。在北電看來，接下來還會有一輪傳輸網絡的擴容熱潮。北電在超大容量光纖的研發(fā)方面依然非常領先，產品也很好，但卻超出了市場的發(fā)展速度，與市場脫節(jié)。變得理性的電信運營商投資非常謹慎，他們剛剛建成的10G網絡還沒有派上足夠的用場，所以并不急著向大容量光網絡升級。

　　這一步，北電“押”錯了方向，光網絡市場的萎縮，北電的優(yōu)勢無法在市場中得以體現，研發(fā)投入沒有得到回報。北電從此一蹶不振。一位業(yè)內資深人士對《中國經營報》記者分析道，北電在光通信領域摔的這個跟頭，一方面是因為技術標準的選擇出現偏差，另一方面也是對市場的預估太過樂觀，不得不付出傲慢的代價。

　　3G 一錯再錯

　　上述業(yè)內資深人士多年在電信業(yè)摸爬滾打，深知電信行業(yè)的競爭是寡頭競爭的格局，如果不能排在市場的前三位，就很難在運營商選擇的視野之內。如果運營商沒有采購你的產品，后續(xù)采購中被選購的機會就非常少，因為涉及到產品和系統兼容的問題。

　　北電在光通信領域的敗北，使得這家老牌電信設備供應商不再有任何優(yōu)勢。此時，也是中國的電信設備商崛起的時候，中興、華為大量蠶食市場。北電的排名一下子被擠到行業(yè)第六、七的位置，被市場邊緣化。

　　之后是全球3G的興建熱潮。北電將自己的重點放在CDMA2000上。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預期中國很快就會上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個過程中需要平衡各方面的關系，中國3G市場的周期往后拖了很久。除了中國市場，其他市場的3G也并不十分理想。

　　從全球來看，WCDMA的市場化程度要比CDMA2000高，由于幾大廠商之間有交叉許可的協議，大廠商之間互不收取專利費，市場推進速度快于CDMA2000。CDMA2000則由于專利問題，很多國家的政府在選擇時非常謹慎，特別是亞洲市場啟動很慢。

　　2006年，連續(xù)低迷了幾年的北電決心改革，將旗下的移動電信系統業(yè)務(UMTS)接入業(yè)務出售給阿爾卡特，幾乎賣掉與WCDMA有關的全部業(yè)務。WCDMA日漸成為全球最主流的3G制式，北電失去了WCDMA的機會。這被很多業(yè)內人士分析認為是北電的一大失誤。而北電對于CDMA2000的持續(xù)投入也沒有得到多少回報。

　　在全球向3G升級的轉折點上，北電收獲甚微。這使得它在電信設備供應商的陣營里更加被邊緣化。