在全球金融危機的影響下，家電業(yè)大佬們開始合縱連橫，國內(nèi)企業(yè)與國外巨頭聯(lián)姻也變得普遍——從去年至今，美的與開利、格力與大金、海信與惠而浦先后“跨國聯(lián)姻”。

　　“現(xiàn)在單打獨斗已經(jīng)很難生存，海信與惠而浦合作是這個原因，美的與開利、格力與大金的合作也是這個原因，強強聯(lián)合已是大勢所趨�！焙Ｐ偶瘓F副總裁林瀾近日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　然而，這樣的“跨國婚姻”是否美滿？海外巨頭是否愿意拿出核心技術(shù)與競爭對手分享？國內(nèi)家電企業(yè)是否能就此逃出“高級代工”的命運？《每日經(jīng)濟新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，即使國內(nèi)家電企業(yè)反復(fù)強調(diào)與國外巨頭聯(lián)姻不會是簡單的OEM，但OEM的痕跡似乎仍難抹去。

　　美的＋東芝開利

　　美的仍倚重OEM？

　　美的與開利在構(gòu)建全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟并成立合資公司后，高調(diào)宣布進入變頻空調(diào)市場。美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田此前曾向媒體表示，美的空調(diào)順德工廠制造的東芝品牌直流變頻空調(diào)，目前在日本市場累計銷售超過100萬套，銷量較好。

　　美的電器總裁方洪波接受記者專訪時表示，“美的變頻空調(diào)總體銷售目標(biāo)是300萬臺，約占明年美的空調(diào)計劃總銷量的1/6。其中，在國內(nèi)的銷售目標(biāo)為150萬臺，計劃銷往日本70萬~80萬臺，銷往歐洲50萬~60萬臺，目標(biāo)是做國內(nèi)變頻空調(diào)的第一�！�

　　盡管美的提出了要做變頻空調(diào)第一的目標(biāo)，但目前真正的變頻空調(diào)“老大”海信一直占據(jù)國內(nèi)高達60%的市場份額。雖然美的獲得東芝變頻的部分技術(shù)，但在國內(nèi)變頻市場占有率變化不大的情況下，美的變頻空調(diào)的多數(shù)收益或許仍來自O(shè)EM。

　　去年，美的空調(diào)東芝分廠副總經(jīng)理坂田仁志透露，“該廠未來增長點主要在中國市場�！蹦敲矗瑬|芝會和潛在的競爭者美的分享核心技術(shù)嗎？

　　“要小心美的空調(diào)！”美的東芝開利合資公司日方副總裁岸田日前在接受媒體采訪時表示。盡管是玩笑，但可以看出，國外企業(yè)對戰(zhàn)略合作方在技術(shù)上有較強的提防意識。

　　合作者之間可能發(fā)生的變化或許美的早已意識到。此前，美的電器總裁方洪波接受媒體采訪時表示：“目前美的制定了3套變頻空調(diào)的技術(shù)方案、3個系統(tǒng)，用以應(yīng)對可能出現(xiàn)的專利變化。3套方案，一套來自東芝，其余兩套來自另外一家空調(diào)巨頭�！钡�方洪波沒有透露另外的合作方案情況。

　　格力＋日本大金

　　格力獲每年50萬臺訂單

　　一個月前，一直主攻定頻空調(diào)的格力電器，宣布與日本大金合作。雙方合作項目達5個，包括兩個實體項目(即雙方合資成立一個精密模具廠、一個年產(chǎn)能為100萬~150萬臺變頻壓縮機的工廠)，以及格力將每年生產(chǎn)50萬臺變頻家用空調(diào)供大金返銷日本、雙方通過聯(lián)合采購降低成本、雙方派出工程技術(shù)人員共同研發(fā)新型變頻空調(diào)等3項合作。

　　格力電器公告稱，兩個實體項目建設(shè)仍需審批，建設(shè)期為1年，所以雙方合作的實體項目短期內(nèi)不會獲得收益。從格力與大金的合作項目來看，格力最直接的收益還是每年50萬臺的變頻空調(diào)訂單。

　　從格力為大金代工生產(chǎn)，到現(xiàn)在雙方的戰(zhàn)略合作，似乎是水到渠成。不過據(jù)日本本土空調(diào)專業(yè)雜志《JARN》報道，日本大金工業(yè)株式會社社長兼CEO井上禮之在接受該雜志采訪時透露，許多大金董事會成員并不完全贊成大金與格力開展如此緊密、全面的合作，格力與大金的合作在大金董事會內(nèi)部存在較大的分歧和爭議。

　　在格力與大金的合作中，格力似乎占盡優(yōu)勢，不僅獲得了大金龐大的OEM訂單，在兩個實體項目中有51%的控股權(quán)；技術(shù)上，也使格力在整機制造和關(guān)鍵零部件的技術(shù)更具競爭優(yōu)勢。任何合作都是雙方利益最大化的博弈，大金認為，與格力合作，可以讓公司獲得非常明顯的成本優(yōu)勢。

　　在全球空調(diào)領(lǐng)域內(nèi)，出于市場競爭的考慮，擁有核心技術(shù)的企業(yè)一般有強烈的自我保護意識。國內(nèi)家電企業(yè)使盡渾身解數(shù)，能否真正獲得對方的核心技術(shù)？

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，大金的技術(shù)輸出大多是已被充分市場化的成熟技術(shù)，從模具、控制器到壓縮機，都已是大金的成熟產(chǎn)品。這種合作的背后隱藏著大金的戰(zhàn)略，即將手中的中低端產(chǎn)品和技術(shù)輸出到應(yīng)用規(guī)模更大的區(qū)域和市場，不但可以充分挖掘這些成熟技術(shù)和產(chǎn)品的剩余價值，獲得資本收益，同時可以騰出更多的精力和資源，研發(fā)更先進的技術(shù)和產(chǎn)品。