國(guó)內(nèi)的液晶面板巨頭再一次猜錯(cuò)了市場(chǎng)。

　　就在他們以為難得的好行情將持續(xù)到明年春天的時(shí)候，“冬天”卻提前到來(lái)了。今年的液晶面板市場(chǎng)從6月份開(kāi)始的下跌態(tài)勢(shì)前所未有。而此前，對(duì)于景氣周期的預(yù)計(jì)卻比實(shí)際時(shí)間要晚�！斑@是一個(gè)處于發(fā)展期的行業(yè)，容易受經(jīng)濟(jì)大勢(shì)或其他因素影響，產(chǎn)生大起大落。”京東方公關(guān)總監(jiān)張宇認(rèn)為，這是面板行業(yè)與其他成熟行業(yè)最大的不同。

　　在國(guó)內(nèi)面板廠商心中有一個(gè)共同的“痛”：國(guó)內(nèi)三巨頭生產(chǎn)的液晶面板尚不足國(guó)內(nèi)需求的10%。沒(méi)有液晶面板這樣核心部件的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)力，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)電視產(chǎn)業(yè)也在隨著CRT電視的衰落而衰落。

　　奧維營(yíng)銷咨詢副總經(jīng)理金曉峰認(rèn)為，一直以來(lái)，中國(guó)平板電視企業(yè)謀求在產(chǎn)業(yè)鏈上游能夠有所突破。能夠發(fā)展6代線以上的“高世代線”液晶面板，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的作用非常明顯。

　　盡管目前液晶面板產(chǎn)業(yè)開(kāi)始下滑，但在行業(yè)的低谷期進(jìn)行投資，以期投產(chǎn)時(shí)能夠趕上景氣度回暖的“財(cái)富直通車”。

　　一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，雖然目前液晶面板廠商的日子并不好過(guò)，大家卻似乎都忙于“自救”，并未如同兩年前那樣出現(xiàn)任何希望“整合”的跡象。2006年也同樣是液晶行業(yè)的“冬天”，當(dāng)時(shí)大環(huán)境不佳，面板價(jià)格難以走高，京東方、上廣電舉步維艱。三家國(guó)內(nèi)面板巨頭總年產(chǎn)量不到30萬(wàn)片，因此提出三家“抱團(tuán)取暖”，以求平安“過(guò)冬”。在不斷磨合的“談?wù)勍Ｍ！敝校�行業(yè)竟然慢慢復(fù)蘇了起來(lái)，“抱團(tuán)”的聲音在市場(chǎng)上漸漸被淹沒(méi)了。剛過(guò)上好日子的面板行業(yè)卻又在今年下半年遭遇新一輪的“冬天”，這一次更是突如其來(lái)。

　　但此“冬天”非彼“冬天”。與兩年前相比，企業(yè)已非當(dāng)時(shí)那般“不堪一擊”�！艾F(xiàn)在的京東方絕對(duì)不是3年前的京東方。企業(yè)的身體素質(zhì)比上次‘冬天’時(shí)強(qiáng)了很多。當(dāng)時(shí)5代線剛投產(chǎn)，企業(yè)處于爬坡階段。再遇上行業(yè)的低谷期，發(fā)展舉步維艱。三家必須合并求生�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套的完善，都使企業(yè)有了更多的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣。事實(shí)上，此前的整合就由于涉及企業(yè)機(jī)密、利益分成難以達(dá)成一致等問(wèn)題使得三方數(shù)次談判不歡而散。整合的難度之大也令三方誰(shuí)都不愿意“舊事重提”。

　　上廣電人士預(yù)計(jì)，未來(lái)的整合也可能由動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)完成。不是國(guó)家牽頭，而是市場(chǎng)規(guī)律導(dǎo)致“大魚吃小魚”。顯然，在面板業(yè)的這個(gè)“冬天”，他們選擇了與上次不一樣的“過(guò)冬”方式。