相見(jiàn)不如懷念

　　馬云說(shuō)：“距離產(chǎn)生美，真的當(dāng)面見(jiàn)了喬布斯，我們反而有些失望。”

　　潘石屹差一點(diǎn)就能見(jiàn)到喬布斯了。

　　2007年4月，老潘和張欣接到了邀請(qǐng)，去美國(guó)跟蘋果談判將在北京開(kāi)設(shè)中國(guó)首家Apple Store零售店的事宜，據(jù)說(shuō)店址就選在SOHO中國(guó)剛剛拿到開(kāi)發(fā)權(quán)的前門大街上。但他們沒(méi)去成，而是如約參加了有比爾·蓋茨、趙本山等人的博鰲亞洲論壇。

　　好事多磨。由于前門項(xiàng)目改造時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，蘋果啟動(dòng)了備選方案，2008年7月首家店改在太古三里屯Village購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)。但老潘和蘋果的合作并沒(méi)斷，蘋果在中國(guó)的第二家店2009年將開(kāi)在前門步行街上。

　　以另類和作秀著稱的老潘，最欣賞的國(guó)外企業(yè)家一位是維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人理查德·布蘭森，另一位就是喬布斯�！斑@倆人不但有敏銳、狂熱、堅(jiān)韌、喜歡冒險(xiǎn)的商人品質(zhì)，更具改變?nèi)�世界思維狀態(tài)的創(chuàng)意能力�！崩吓说霓k公桌上擺放著一臺(tái)蘋果液晶顯示屏。他一度還把建外SOHO項(xiàng)目與iPod相提并論——它們都崇尚簡(jiǎn)約美學(xué)。

　　喬布斯的斯坦福演講看得老潘熱淚盈眶。2005年10月，他在給田溯寧的回信中說(shuō)，“他好像不是在講自己的故事，而在講我和你的故事，也是我們苦苦思考多年的答案�！�

　　2007年9月，老潘離喬布斯更進(jìn)了一步——舊金山，SOHO中國(guó)上市路演最后一站，投行家介紹潘在中國(guó)就像此地的傳奇人物喬布斯�！斑@實(shí)在太過(guò)獎(jiǎng)了，喬布斯是我心目中的偶像，我是他的粉絲。”

　　不過(guò)，當(dāng)田溯寧告訴他“有些傳奇人物還是不見(jiàn)為妙”之后，老潘決定繼續(xù)保持喬布斯在心目中的神秘感。

　　馬云也是這么告訴《中國(guó)企業(yè)家》的：“距離產(chǎn)生美，真的當(dāng)面見(jiàn)了喬布斯，我們反而有些失望�！�2006年7月，喬布斯主動(dòng)邀請(qǐng)馬云和田溯寧到他的辦公室，聊了兩個(gè)小時(shí)，話題涉及iPod在中國(guó)的策略、正在高度機(jī)密研發(fā)的iPhone、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)等。喬布斯的熱情、主見(jiàn)和雄辯，讓他倆大為嘆服，惺惺相惜。

　　但這個(gè)純粹的“美國(guó)夢(mèng)”，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)其實(shí)不太感興趣——且不說(shuō)蘋果電腦的微小份額，iPod在中國(guó)每年銷量不足百萬(wàn)臺(tái)，僅算其全球總銷量的零頭；iPhone尚未正式入華，銷量就已破百萬(wàn)，但蘋果和運(yùn)營(yíng)商的入網(wǎng)談判至今不明朗。

　　馬云失望的不光是喬布斯不看重中國(guó)，在如何進(jìn)入中國(guó)的問(wèn)題上，他還跟喬布斯?fàn)幷摬幌�。他建議蘋果不要走傳統(tǒng)的分銷渠道，而是借助電子商務(wù)——但時(shí)尚別致的專賣店是蘋果迷們的圣殿，那兒有喬布斯最看重的“用戶體驗(yàn)”。他說(shuō)，“蘋果教的偉大光芒會(huì)讓信徒們開(kāi)著車子跋山涉水前往同一個(gè)幸福的終點(diǎn)站�！�

　　也難怪喬布斯“傲慢”，2006年是他風(fēng)光的一年：蘋果創(chuàng)立30周年、迪斯尼花74億美元買下Pixar、喬布斯成為迪斯尼最大個(gè)人股東、他的勢(shì)力已擴(kuò)展到娛樂(lè)和通信領(lǐng)域。

　　后來(lái)，田溯寧還跟喬布斯、他的妻子勞倫妮·鮑威爾吃過(guò)一次飯，后者來(lái)源于喬布斯更早的一場(chǎng)斯坦福演講——1989年，喬布斯應(yīng)邀去講NeXT的故事，勞倫妮就是斯坦福商學(xué)院的MBA，一見(jiàn)鐘情。1991年兩人結(jié)婚，后來(lái)有了三個(gè)孩子。

　　在正常的家庭生活和從疾病中康復(fù)后，喬布斯的神話光環(huán)多了一些人倫魅力。田溯寧心里不落忍，“烈士暮年，壯心不已。他是一個(gè)悲劇性的英雄，他激勵(lì)了很多企業(yè)家�！�

　　這種“生命中最后的光華”，在袁岳看來(lái)，喬布斯和卡內(nèi)基梅隆大學(xué)蘭迪·波許教授的“最后一課”是一樣的——2007年9月，患胰腺癌只有幾個(gè)月生命的波許教授做了《真正實(shí)現(xiàn)你的童年夢(mèng)想》的講座，其視頻風(fēng)靡全球。李開(kāi)復(fù)是他的校友，看完視頻后說(shuō)出了很多人心中的感受：“我們感動(dòng)地含著眼淚，同時(shí)又因?yàn)楦形蚝团d奮而相視一笑。”

　　“真正值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的，并不是喬布斯、Intel前董事長(zhǎng)格魯夫(曾患前列腺癌)如何成功，而是他們?cè)谧詈髸r(shí)刻的杰出表現(xiàn)。面對(duì)病魔和死亡威脅，他們迸發(fā)出強(qiáng)大的精神力量，這是其他人所不能企及的�！痹�岳說(shuō)。

　　2009年6月以后，喬布斯將如何掀過(guò)54歲冒險(xiǎn)生涯中重要的一頁(yè)？對(duì)大眾而言，他將作為一個(gè)使科技產(chǎn)品成為消費(fèi)風(fēng)尚的家伙而載入史冊(cè)。但他自己呢？他一直以來(lái)的動(dòng)力是什么？到底什么使他與眾不同？多年奮斗和失敗的經(jīng)驗(yàn)會(huì)怎樣改變一個(gè)人？蘋果另一位創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克說(shuō)，“他過(guò)去常常談?wù)撝鴼v史上的偉人，使你在某種程度上感到他也想要成為他們或者覺(jué)得他已經(jīng)成了他們。”