內(nèi)部員工眼里的李開復是一個好老板。去年11月，他去印度出差，經(jīng)過20小時的轉(zhuǎn)機飛行，他到達班加羅爾機場才發(fā)現(xiàn)秘書忘了給他辦理印度簽證，折回北京后，他沒對秘書發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書的愧疚，李開復幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會議前，故意去問秘書，“請問昆侖飯店的簽證幫我申請了嗎？”大笑之后，是下屬被化開的心結(jié)。技術(shù)人員眼里的李開復是個懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對工程師說的一句話是，“我不同意你，但是我支持你�！绷硪痪湓拕t是，“你有什么想法？有什么我可以幫助你的？”一位高管和兩個普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_復，李對這個產(chǎn)品也很疑惑，但是他說，“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你。”后來音樂搜索成為谷歌的一個重要產(chǎn)品。

　　這樣一個人有一天突然離開谷歌創(chuàng)業(yè)時會發(fā)生什么情況？

　　第一、他的秘書堅定地要跟他走，他答應了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因為留在谷歌的待遇更加優(yōu)厚。

　　第二、工程師們對其趨之若鶩，在李開復宣布離職創(chuàng)業(yè)的當天，創(chuàng)新工場收到7000封求職信。

　　第三、媒體對李開復創(chuàng)業(yè)的報道鋪天蓋地而來，即使是平日里最尖刻的評論者，對于李開復此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

　　第四、還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎？

　　上一次李開復辭職同樣轟動全球，李開復也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個人意愿，當時的李開復只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭的夾心餅。

　　在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開復每天晚上3點會醒來上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒有負面新聞，消息有沒有泄露出去。”李開復顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機�！彼�感嘆，隨后他反問，“你不覺得嗎？”

　　外界當然不會有這樣的感覺，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對李開復的評價，使用的“最負面”的一個詞匯也只是“爭議”，而所謂“爭議”，不過是暗指李開復善于經(jīng)營名聲，乃至有些炒作成分。李開復愛惜名譽眾所周知，在谷歌中國幾年，谷歌不時遭受明槍暗箭，最讓李開復難以釋懷的是對他個人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個人稅款被演繹成“李開復逃稅”，這樣報道讓他“很受傷”。很難指責李開復愛惜名譽有什么過錯，李開復經(jīng)常去大學演講，如果事關(guān)谷歌的推廣和招聘，相關(guān)費用由公司支出，如果只是個人性質(zhì)演講，他會自己承擔費用。

　　李開復對個人品牌的小心呵護在他自立門戶時收到了回報。他的創(chuàng)業(yè)計劃5年耗資8億人民幣，當他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計劃時，風險投資商中經(jīng)合集團立刻同意了投資入股，認識了8年的朋友，鴻海集團郭臺銘也成為了李開復創(chuàng)業(yè)項目的最大股東，據(jù)說鴻海向李開復的創(chuàng)新工場投資了500萬美元。