多行業(yè)交融中遇三道門檻，聯(lián)想能否成下個諾基亞？

　　這樣的機會當然也飽含著挑戰(zhàn)。聯(lián)想眼下的布局讓人不止一次地想到iPhone的成功歷程，也讓人想到了正在加緊與蘋果爭奪移動設備之王的諾基亞。后者的市場地位和眼下方向與聯(lián)想的未來似乎更有可比性。

　　諾基亞也在發(fā)力并寄望于智能手機。但是蘋果在2007年推出觸屏手機iPhone的時候，諾基亞的大部分手機還在用12按鍵；當諾基亞推出觸屏手機的時候，蘋果又推出了更廉價的iPhone以及為第一代iPhone設計的菜單。

　　于是眼下的諾基亞力爭從單一的手機廠商轉變成互聯(lián)網(wǎng)領袖，它的布局邏輯是通過社群網(wǎng)以及與用戶地理位置有關的服務建立用戶之間的聯(lián)系。用諾基亞首席執(zhí)行官康培凱的話說，觸屏智能手機只是一個開始，“我們現(xiàn)在正處于多個行業(yè)的交集中，包括移動、互聯(lián)網(wǎng)、電腦、媒體和內容�！�

　　這與聯(lián)想眼下的發(fā)力點和未來方向頗為相似。力拓高端智能手機的聯(lián)想能否擁有世界手機巨頭的地位？力爭“全能”式移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的聯(lián)想能否和諾基亞一樣挑戰(zhàn)蘋果？當然誰都不希望看到，諾基亞今天的艱難將同樣與聯(lián)想相似。但挑戰(zhàn)不可避免。聯(lián)想在成為下一個諾基亞甚至蘋果之前，必須要跨過這三道門檻。

　　其一，中國消費者的心理關卡。聯(lián)想最新移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略口號是“更小、更輕、更薄”，但很多中國消費者一時間還難以接受PC產(chǎn)品如此巨大的轉變。

　　其二，產(chǎn)品技術到服務應用的轉軌。在內容與增值服務方面缺乏經(jīng)驗，可謂聯(lián)想的最大挑戰(zhàn)。

　　其三，業(yè)內提出，就聯(lián)想發(fā)布的三款戰(zhàn)略性產(chǎn)品來看，無一涉及目前最盛行的英特爾芯片以及微軟的Windows操作系統(tǒng)，用戶能買賬嗎？

　　調查機構的報告顯示，中國消費者最希望的是“開機即上網(wǎng)、連續(xù)幾天都不用充電、能隨身攜帶、屏幕足夠大、可與自己的其他電子設備連接”的終端。從這個意義上說，聯(lián)想和諾基亞都面臨著如何研發(fā)最適合中國消費者的產(chǎn)品難題�！　　霰緢笥浾� 翁佳焰