盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增加值以及企業(yè)效益都獲得了穩(wěn)步增長，但國內(nèi)通信制造業(yè)仍沒走出利潤持續(xù)下降的“怪圈”。來自信產(chǎn)部最新的數(shù)據(jù)顯示，2007年，我國電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)5.6萬億元，同比增長18%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界前列，但銷售利潤率僅3.5%，遠(yuǎn)低于其他國家相關(guān)行業(yè)的平均水平。

　　進(jìn)一步分析，通信設(shè)備制造業(yè)的緩慢衰退，關(guān)鍵的問題是發(fā)展動(dòng)力不足、核心競爭力不強(qiáng)。因此，統(tǒng)籌內(nèi)外將成為國內(nèi)通信制造廠商的根本。

　　“三年放羊，自找草吃”

　　3G、運(yùn)營商重組以及移動(dòng)牌照發(fā)放等等糾纏在一起的行業(yè)主題成為電信業(yè)2007年“狼來了”的真實(shí)寫照。由于決策體系的不明朗和各種利益主體的復(fù)雜博弈過程，影響了下游相關(guān)通信設(shè)備廠商的業(yè)績增長。

　　數(shù)據(jù)顯示，2007年1～10月通信設(shè)備制造行業(yè)實(shí)現(xiàn)收入6051.3億元，同比增長9.5%，而通信設(shè)備制造業(yè)在全行業(yè)中所占的比重也從19.03%降低到17.29%。據(jù)此推測，通信制造業(yè)在短期內(nèi)將很難擺脫增長疲軟狀況，而要實(shí)現(xiàn)收入增速突破15%，跟上全行業(yè)發(fā)展水平，或許只有等上游產(chǎn)業(yè)變革。

　　另外，電信運(yùn)營商作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，固定資產(chǎn)投資的減少對下游的設(shè)備提供商的利潤產(chǎn)生直接的影響，國內(nèi)通信制造業(yè)增加值、利潤和投資額也呈現(xiàn)出“三低”態(tài)勢。與此形成鮮明對比的是，在國內(nèi)2G市場日漸飽和、運(yùn)營業(yè)投資減緩的背景下，海外市場成為了設(shè)備廠商業(yè)績增長以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要空間。

　　市場機(jī)會(huì)增多

　　毫無疑問，TD啟動(dòng)的預(yù)期、重組的啟動(dòng)以及移動(dòng)牌照的發(fā)放，將會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)通信制造業(yè)的高速發(fā)展，國內(nèi)通信制造商目前在全球市場也面臨著巨大機(jī)遇。

　　其一，國際市場的推動(dòng)。目前，發(fā)展中國家電話普及率仍較低，電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資仍將會(huì)保持高速增長；同時(shí)，國內(nèi)廠商近年來相繼獲得了發(fā)達(dá)國家主流運(yùn)營商的實(shí)質(zhì)性訂單，從終端領(lǐng)域向系統(tǒng)領(lǐng)域逐步突破，這些都將助力中國廠商提升全球份額。

　　其二，國際廠商盈利能力下滑帶來機(jī)會(huì)。國際廠商的業(yè)績在2007年遭遇“拐點(diǎn)”，整合“陣痛”尚未消除，部分廠商盈利能力出現(xiàn)大幅下滑，摩托羅拉、阿朗、北電等國際巨頭甚至虧損。這降低了它們的價(jià)格戰(zhàn)動(dòng)力，國內(nèi)設(shè)備廠商將從中受益。

　　其三，低成本使性價(jià)比優(yōu)勢擴(kuò)大。國內(nèi)通信設(shè)備廠商研發(fā)力量的提升，技術(shù)差距得以逐步縮小，以中興、華為為代表的國內(nèi)廠商在技術(shù)上已經(jīng)躋身世界前列，性價(jià)比優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　統(tǒng)籌內(nèi)外將成為根本

　　上游產(chǎn)業(yè)對中下游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力量是顯而易見的，制造商的發(fā)展很大程度上取決于運(yùn)營商的政策和投資需求。因此，加快3G牌照發(fā)放以及運(yùn)營業(yè)重組是必須的，它將帶動(dòng)設(shè)備制造商新一輪的繁榮。

　　　有專家指出，以TD為先鋒的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將成為新一輪電信投資的驅(qū)動(dòng)力。廣發(fā)證券指出，從目前的情況來看，中國移動(dòng)去年上半年TD招標(biāo)的結(jié)果中，國內(nèi)廠商處于絕對領(lǐng)先地位，這為今后國內(nèi)通信設(shè)備廠商的3G建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。顯然，3G的啟動(dòng)將成為電信行業(yè)景氣度上升的主要驅(qū)動(dòng)力。

　　另外，統(tǒng)籌內(nèi)外必須要注意戰(zhàn)略上的調(diào)整。一方面，在注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)價(jià)格優(yōu)勢；另一方面，轉(zhuǎn)變單一產(chǎn)品銷售模式，在傳統(tǒng)交換接入產(chǎn)品基礎(chǔ)上，將CDMA、GSM、傳輸、寬帶接入產(chǎn)品推向國際市場。(高驥遠(yuǎn)）