諾基亞日前宣布，為了迎接TD市場發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)部署需求，將TD專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)增至1200人。受到世界經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，諾基亞第三季度的利潤下滑30%，銷售額下滑5%。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，諾基亞為TD“招兵買馬”，意味著TD有可能成為諾基亞未來優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)。同時，由于諾基亞強(qiáng)勢介入TD，國內(nèi)手機(jī)廠商將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　TD手機(jī)陣營缺乏“領(lǐng)頭羊”

　　從今年4月，TD試商用放號開始，TD就成了手機(jī)廠商眼里的“香餑餑”。TD標(biāo)準(zhǔn)是中國完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通信行業(yè)3G標(biāo)準(zhǔn)，它為中國手機(jī)廠商新一輪“圈地”提供了良機(jī)。但就目前而言，TD手機(jī)陣營缺乏“領(lǐng)頭羊”。

　　從廠商方面來看，雖然，各大手機(jī)廠商特別是國內(nèi)廠商不遺余力地開發(fā)TD手機(jī)產(chǎn)品，且較早進(jìn)入TD手機(jī)市場，機(jī)型也多。但是即使是中興、華為這樣的國內(nèi)手機(jī)巨頭也沒有特別突出的TD手機(jī)機(jī)型，在TD手機(jī)品牌塑造上也不如預(yù)期。在國外廠商方面，雖然各大廠商都表示會重視TD手機(jī)市場，但是只有少數(shù)廠商推出了有限的幾款TD手機(jī)，更多的則是處于觀望狀態(tài)�，F(xiàn)階段國內(nèi)手機(jī)廠商的TD優(yōu)勢更多的是表現(xiàn)出一種集團(tuán)優(yōu)勢，在目前TD尚未正式商用的情況下，這些優(yōu)勢都是暫時的。

　　從市場來看，目前TD手機(jī)并不能令廣大用戶滿意。從最近半年時間的試商用情況來看，最主要的問題是TD手機(jī)終端品種較少、質(zhì)量不高、性能不強(qiáng)、價格過高。尤其是質(zhì)量，特別是終端芯片的性能和制造工藝還有待提高。除了手機(jī)品種、數(shù)量太少，TD手機(jī)客觀上仍有許多問題需要解決。由于目前TD手機(jī)均為雙模手機(jī)，一個非常關(guān)鍵的指標(biāo)便是2G／3G的互操作功能。但是不少用戶表示，不僅大部分TD手機(jī)存在明顯的網(wǎng)絡(luò)切換問題，而且用TD卡進(jìn)行2G通話時，接通速度明顯比GSM卡要慢。

　　諾基亞TD戰(zhàn)略提速

　　作為長期支持TD發(fā)展的國際廠商之一，諾基亞不僅擁有高性能的 TD無線接入解決方案，還能確保TD與其廣泛部署的 GSM 無線及核心網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營支持系統(tǒng)、應(yīng)用平臺之間的無縫連接。

　　諾基亞大中華區(qū)銷售副總裁鄧元鋆表示，公司的目標(biāo)是保持自己第一的市場地位。他指出，基于中國移動擁有高達(dá)70%的市場占有率，對于任何想要保留自己市場地位的手機(jī)制造商而言，支持TD是必不可少的行為。鄧元鋆表示，諾基亞絕對會支持TD的發(fā)展。當(dāng)TD服務(wù)活躍起來后，諾基亞將向市場投放適用于該網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)產(chǎn)品。

　　像諾基亞這樣的手機(jī)業(yè)“航母”，如果一旦TD正式開閘，那么其品牌、資金、渠道等優(yōu)勢將幫助其后來居上，而諾基亞開始“招兵買馬”就是其發(fā)力TD市場的一個明顯信號。

　　國內(nèi)廠商需先下手為強(qiáng)

　　目前從中國移動兩次大規(guī)模TD招標(biāo)結(jié)果看，中興通訊等國內(nèi)手機(jī)制造商成為TD的第一批獲益者。中興通訊兩次累計中標(biāo)數(shù)為7萬部，毫無懸念位居第一，新郵通名列第二，海信通信共獲得25000部的集采訂單名列第三。顯然，TD手機(jī)業(yè)已形成“南中興夏新，北海信、新郵通地跨南北”的局面。

　　以上結(jié)果可以看出，因?yàn)槲覈鴵碛蠺D技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，其高度國產(chǎn)化的產(chǎn)業(yè)鏈具有明顯的成本優(yōu)勢。國內(nèi)廠商在TD方面起步較早，面臨競爭壓力相對較小，目前在TD市場上擁有絕對優(yōu)勢。但是，我們不能忽略國外巨頭尚未在TD方面發(fā)力的事實(shí)。事實(shí)上，像諾基亞這樣的手機(jī)巨頭目前沒做TD手機(jī)并不是技術(shù)的問題，而是因?yàn)樗麄儗�TD市場還沒有足夠的信心。如果諾基亞看好TD市場，大舉介入，那么國內(nèi)手機(jī)廠商將很難與之抗衡。因此，國內(nèi)手機(jī)廠商要想在TD市場有所建樹，就需要先下手為強(qiáng)。

　　國內(nèi)手機(jī)廠商可以充分利用產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化優(yōu)勢，加強(qiáng)TD聯(lián)盟內(nèi)合作，實(shí)現(xiàn)資源合理優(yōu)化互補(bǔ)，增強(qiáng)核心技術(shù)的發(fā)展后續(xù)力，并達(dá)到聯(lián)盟內(nèi)廠商的長期共贏；另一方面要充分利用TD領(lǐng)域的自有優(yōu)勢與國外手機(jī)廠商合作，增加國內(nèi)廠商的國際競爭力，為國產(chǎn)手機(jī)走向更廣闊的市場提供機(jī)遇。國產(chǎn)手機(jī)廠商還要利用本土優(yōu)勢，加強(qiáng)與運(yùn)營商的溝通合作，共同提升TD服務(wù)種類及質(zhì)量，借助運(yùn)營商的本土優(yōu)勢，利用中外手機(jī)廠商TD戰(zhàn)略中的“時間差”來開拓市場。這將有助于手機(jī)廠商和運(yùn)營商拓展細(xì)分TD市場，深挖客戶潛在需求，實(shí)現(xiàn)兩者的共贏。陳曉晟