時(shí)間追溯到兩個(gè)星期前，江南春與曹國偉一起喝茶。對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下廣告業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了深談，談性正濃時(shí)，二者聊起兩家公司合并的可能，忽然覺得此刻做這個(gè)交易比較可行，于是分頭回去問董事會的意見，沒想到董事會一致通過，而后就是雙方聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)評估，開始商討并購細(xì)則。

　　在江南春看來，這外界看來的驚天并購幾乎沒有什么波折�！拔耶�(dāng)時(shí)意見是這個(gè)并購一定要快，要保密不能走漏風(fēng)聲�！� 此前，江曹二人私交就不錯(cuò)，分眾曾經(jīng)是新浪最大廣告代理商，而曹國偉又是從分眾傳媒上市以來的獨(dú)立董事，2008年5月由于新浪與分眾間交易額超過了新浪營業(yè)額的5%，曹國偉才轉(zhuǎn)任分眾非獨(dú)立董事。雙方相互了解，又趕上分眾2008年流年不利，年初被央視點(diǎn)名、之后業(yè)績低迷，壞消息頻出，于是有了外界所傳其與新浪要“抱團(tuán)過冬”的說法。

　　“你看海外市場，已經(jīng)很久沒有IPO了，好耶尋求拆分上市的想法因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化也只好擱淺，與新浪合并后，其實(shí)也等于好耶變相上市了，這邏輯很簡單的�！狈直姸�事長江南春依然快言快語。

　　2006年，在成功收購框架傳媒、聚眾傳媒、北京凱威點(diǎn)告后，江南春的生活圈媒體群戰(zhàn)略中還有兩片純藍(lán)色的板塊：快速增長的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場和擁有龐大存量價(jià)值的電視廣告市場，電視廣告市場無法并購，而互聯(lián)網(wǎng)中最大的廣告代理商好耶成為其并購目標(biāo)，2007年3月1日，分眾以2.25億美元收購好耶。

　　“2008年9月，好耶高調(diào)啟動(dòng)海外上市的進(jìn)程。不過由于經(jīng)濟(jì)形勢急速下滑，好耶上市計(jì)劃泡湯�！币子^國際總裁于揚(yáng)認(rèn)為，通過這次的資本運(yùn)作，好耶將在IPO道路上完成“曲線救國”。

　　“在賣掉戶外媒體之后，分眾傳媒除了好耶之外，基本沒有特別大的資產(chǎn)了。因此分眾傳媒實(shí)際上也就是一家單純的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司了。這等于好耶實(shí)現(xiàn)了變相上市，江南春也可以從危機(jī)重重的分眾中脫身�！庇趽P(yáng)分析稱。

　　對大多數(shù)人來說，知道江南春的不多，但是當(dāng)你環(huán)顧左右，無論電梯里，賣場中，甚至在KTV看到的液晶電視屏，這就是江南春多年打造的分眾傳媒。“你如果僅僅把分眾樓宇、賣場的液晶屏看做是傳統(tǒng)線下媒體那就太沒有專業(yè)眼光了，我最近一而再、再而三的跟人解釋，我們的液晶屏不同于戶外廣告牌，我們液晶屏的30秒費(fèi)用怎么與機(jī)場廣告牌比較，簡單講新浪分眾合并后組合主流消費(fèi)群，甚至可以說對2億核心消費(fèi)群不同時(shí)空覆蓋，如今的廣告主已經(jīng)告別了以媒體來分析受眾，而是從消費(fèi)者角度出發(fā)，以消費(fèi)者的生活軌跡、生活狀態(tài)看廣告到達(dá)率。舉個(gè)例子，你出門電梯里面有屏幕，上班有互聯(lián)網(wǎng)，手機(jī)上還可以無線，未來廣告主思維模式肯定從此出發(fā)，他會研究怎么傳播才更加有效�！苯�南春告知，這些液晶屏也是全新數(shù)字媒體，未來幾年，他要利用自己廣告專業(yè)知識挖掘出更多應(yīng)用。

　　“因?yàn)楹靡�代理多家互�?lián)網(wǎng)廣告，與其他網(wǎng)站是沖突的，所以此次購并只能將其剝離，以后我們會考慮給客戶提供整合的互聯(lián)網(wǎng)與新媒體綜合的廣告解決方案�！苯�南春稱。而據(jù)外電報(bào)道，自從分眾在納斯達(dá)克上市取得巨大成功后(2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸納斯達(dá)克(NASDAQ:FMCN)，融資1.717億美元，創(chuàng)下了納斯達(dá)克中國概念股IPO融資額之最，上市后7個(gè)小時(shí)，江南春身價(jià)便飆升到了近8億美元)，中國各地涌現(xiàn)出無數(shù)公司，它們計(jì)劃在所有的地方都掛上廣告屏幕——從公共汽車到小便池上方的墻上。和辦公樓一樣，在出租車上掛廣告屏幕，出租車公司得到的費(fèi)用是固定的，因此這是一項(xiàng)規(guī)模業(yè)務(wù)，正如分眾傳媒所證明的那樣，一旦形成全國性網(wǎng)絡(luò)，就可以帶來高額的利潤。

　　但是此業(yè)務(wù)的前景并不明朗，2008年12月18日ChinaVenture公布的報(bào)告也顯示，“由于技術(shù)門檻較低，在高增長、高利潤率的誘惑下，戶外媒體行業(yè)進(jìn)入惡性競爭。大量的行業(yè)進(jìn)入者，一方面使行業(yè)的成本大幅提高；另一方面公眾對于充斥在生活各個(gè)角落的戶外媒體產(chǎn)生了一定的排斥情緒；而缺乏投放效果價(jià)值評估體系令廣告主產(chǎn)生了疑慮�！痹搱�(bào)告同時(shí)認(rèn)為，“戶外傳媒部分已融資企業(yè)的經(jīng)營問題將在未來集中爆發(fā)�！�

　　“在這一行，在建立基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)可觀銷售收入之間必然會有一個(gè)滯后期。但如果建好了基礎(chǔ)設(shè)施，廣告商就會來找你，我最看好的就是分眾的渠道，每塊液晶屏�！辈車鴤ヒ踩缡钦f，不難看出，這個(gè)行業(yè)的終極游戲?qū)⑹钦�合，也因此，江南春覺得新浪+分眾絕不僅僅等于2那么簡單，渠道+內(nèi)容應(yīng)該是不錯(cuò)的婚姻，更何況如此套現(xiàn)后他手中拿著最多的是新浪的股票，長遠(yuǎn)看虧的可能性不大。(丁飛洋)