幸存者的哲學——全球金融危機下的華文媒體

　　作者：黛薇（美國中國之星媒體集團董事長兼總裁）

　　席卷全球的經(jīng)濟危機令美國報業(yè)遭到重創(chuàng)，今年以來共有105家報紙倒閉，裁員人數(shù)達到1萬人；今年第一季報紙廣告銷售下滑了30%；在美國前25家大報中，有23家訂閱量下滑了7%到20%。金融風暴讓我們本來需要更長時間才了解的資本規(guī)律，大大地縮短了時間。風雨飄搖的痛苦中，忘我就是一劑最好的藥方，它能夠令人從更為廣闊的前景去思考問題。

　　美國名牌傳媒紛紛倒閉，或許風暴過后，只留下一批精英傳媒。我從危難中見到驚喜，我們已讓今天只管“向錢看”的很多唯利是圖者相形見拙，因為我們這個海外華人傳媒群體，向人們宣示了一種精神。有了這種精神，我們才能散布在世界各地，有水有陽光就春風吹不盡。

　　14年前《辰報》創(chuàng)刊，今天已經(jīng)在華人社區(qū)的讀者心靈中，有了自己的一個位置。然而事實是，我們把很多錢投入在一個已經(jīng)薄之又薄的華人市場上，只創(chuàng)下了非經(jīng)濟價值的歷史。把有限的資源，用于開拓另一個新產(chǎn)品，重起爐灶，把更多的精力，放在開拓一份英語報上。這是一個大膽的構(gòu)想。數(shù)年前，我們規(guī)劃著打造UCS傳媒集團，都因資金不足而遲遲未能跨出一步。反而在極端困難的今天，中國之星傳媒集團決定大膽地走出去實現(xiàn)這個目標。

　　在人們以為中國之星肯定要倒閉之時，我們不但在危機中堅持不申請破產(chǎn)保護，堅持著讓我們的中文報紙《辰報》(英文名字是《CHINA STAR WEEKLY》)繼續(xù)發(fā)行。中國人有句話，背著抱著一般沉。我們?nèi)绻�抱著縮減的哲學，即使縮到零點也不能免除目前的窘迫與負增長。我們確實無法等待美國經(jīng)濟的自然恢復(fù)。一切求發(fā)展的愿望和意志。取決于我們有沒有退路，取決于和我們有著眾多關(guān)連的人們，他們的幸福和中國之星的整體榮譽是我們的責任。沖向跑道的前提是必須站在起跑線上。

　　目前在全北美，乃至全世界，正面?zhèn)鞑ブ袊�的海外英文報一份也沒有。中國在海外需要一份能漸進全球的報紙和綜合傳媒形象。為此，中國之星媒體集團很早就開始進入主流做各種積蓄。沿用UCS (Universal China Star)這個名字；還通過其所在的芝加哥新聞協(xié)會CJA以及國際新聞協(xié)會IPCC，希望盡快通過英文傳播凸現(xiàn)美國華人社會形象以及今日中國經(jīng)濟文化概貌。

　　學習他們的新聞?wù)Z言，接受他們的審美模式，以及一些只有他們的母語才能做得到的精彩的新聞報道細節(jié)。盡管我們有些看法不盡相同，但我們不應(yīng)在美國做一份只有中國人讀的報紙，要做成一份美國大眾也愿意去讀的報紙。

　　《UCS WEEKLY》，就是中國之星一個新的起跑點，完成一個最終的轉(zhuǎn)變需要核心價值的確立和超越功利的目的。這需要一個過程，需要更多的人認同和參與。從這個起點上，我們目前僅站在起跑位，應(yīng)該知道任重而道遠。

　　縱觀多年來的傳媒輿論，眾所共識的是：中國經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的發(fā)動機。這句話一點也不為過。而今，世界前三大銀行的排位不知不覺中已由中國的工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行占據(jù)。在世界金融風暴中，中國的經(jīng)濟增長率仍維持在7%增長點，給世界經(jīng)濟的帶動率是20%。2009年4月以來，中美戰(zhàn)略性對話不斷地一波又一波地點燃人們的熱情。在世界上最大的發(fā)達國家和世界上最大的發(fā)展中國家之間的諸多大事，讓我們幸運地經(jīng)歷了，體驗了。大格局催化了我們的思想。

　　美國的金融風暴，讓我們一馬平川地看到了地平線的另一端。無論經(jīng)歷的是足以被嘲笑的狼狽、尷尬，還是堅持、發(fā)展，今天的我們終成為幸存者，立足美國，背靠中國，幸運地被浪潮推動著。盡管前進中的船還在顛簸搖晃，今天我們勇敢地沖過風暴，就是為了明天能夠一次又一次地面對風暴。