10月30日，中國(guó)股民以200多億元的天量、全線換手率超過(guò)80%的大手筆“回報(bào)”等待了十年之久的創(chuàng)業(yè)板。一天之中，30余名擁有海歸背景的幸運(yùn)兒，通過(guò)創(chuàng)業(yè)板成功晉級(jí)“億元富翁俱樂(lè)部”。毫不夸張地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)板堪稱“海歸造富機(jī)”，中國(guó)海歸群體在這次造富運(yùn)動(dòng)中榮獲“造富集體獎(jiǎng)”。

　　蒲忠杰：海歸夫婦煉成“創(chuàng)業(yè)板首富”

　　隨著創(chuàng)業(yè)板的火熱開(kāi)鑼，蒲忠杰的名字一夜之間家喻戶曉，他因?yàn)槌钟袠?lè)普醫(yī)療6000多萬(wàn)股股份而坐擁38億元巨額資產(chǎn)，成為名副其實(shí)的“創(chuàng)業(yè)板首富”。事實(shí)上，樂(lè)普醫(yī)療的另一股東——美國(guó)WP公司是其妻張?jiān)露?美籍華人)的個(gè)人全資公司。這對(duì)“海龜”夫妻共計(jì)坐擁60億元資產(chǎn)，即使是福布斯排行榜也要為這對(duì)“金夫婦”讓座。

　　蒲忠杰的致富歷程可謂是“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的最佳注腳。1993年，已經(jīng)獲得博士學(xué)位的蒲忠杰作為訪問(wèn)學(xué)者進(jìn)入美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)，并得以接觸心臟支架的研發(fā)工作。之后，蒲忠杰在美國(guó)一直從事生物材料和介入醫(yī)療器械的研制開(kāi)發(fā)工作，其間共申請(qǐng)了15項(xiàng)專利。1998年11月，美國(guó)WP公司在美國(guó)佛羅里達(dá)州注冊(cè)成立，唯一的股東是蒲忠杰的妻子張?jiān)露稹?/p>

　　1999年6月，蒲忠杰以其專有技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)評(píng)估作價(jià)出資入股，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了北京樂(lè)普醫(yī)療器械有限公司。蒲忠杰的“經(jīng)皮腔及冠狀動(dòng)脈成型術(shù)的導(dǎo)管”和“擴(kuò)張血管的支架”兩項(xiàng)專有技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)評(píng)估作價(jià)人民幣378萬(wàn)元，成為撬動(dòng)他日后命運(yùn)的投資。

　　美國(guó)華平是樂(lè)普醫(yī)療目前為止引進(jìn)的唯一一支風(fēng)投。華平投資集團(tuán)董事總經(jīng)理孫強(qiáng)分析認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)基本具有以下特征，創(chuàng)始人大多是技術(shù)派海歸，在歐美有過(guò)留學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)后把西方的產(chǎn)品模式復(fù)制過(guò)來(lái)，并帶動(dòng)一個(gè)新市場(chǎng)�！眲�(chuàng)業(yè)者的海歸背景成為進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。截至2007年7月，樂(lè)普醫(yī)療的研發(fā)投入累計(jì)為1500萬(wàn)元人民幣。這也是華平投資看好樂(lè)普醫(yī)療的關(guān)鍵點(diǎn)。與其他醫(yī)療技術(shù)公司花重金在市場(chǎng)開(kāi)拓上有所不同，樂(lè)普醫(yī)療每年最大的投資均花在技術(shù)研發(fā)上。創(chuàng)業(yè)初期，蒲忠杰組織完成了介入產(chǎn)品、麻醉護(hù)理產(chǎn)品等的研制和生產(chǎn)，開(kāi)拓了國(guó)產(chǎn)介入醫(yī)療器械市場(chǎng)，使樂(lè)普公司成為中國(guó)最早的介入器械研制和生產(chǎn)廠家。

　　2008年時(shí)，樂(lè)普從當(dāng)年的“夫妻店”變身為凈利潤(rùn)2億元的行業(yè)巨人，雄居業(yè)內(nèi)第二。

　　5年，資產(chǎn)增值300倍，已獲得美國(guó)永久居留權(quán)的蒲忠杰對(duì)突如其來(lái)的財(cái)富十分冷靜：“這是時(shí)代造英雄，沒(méi)有中國(guó)這十多年來(lái)的良好環(huán)境，就沒(méi)有今天的樂(lè)普�，F(xiàn)在我們的問(wèn)題是如何把融到的巨大資本投入到再生產(chǎn)中去，獲得更大發(fā)展。”

　　蘇榮譽(yù)：百家講壇的“億元海歸學(xué)者”

　　相對(duì)于蒲忠杰夫婦的高曝光率，“樂(lè)普三杰”中的蘇榮譽(yù)則少有人知。實(shí)際上，早在2002年，蘇榮譽(yù)就已經(jīng)是中央電視臺(tái)知名人文欄目《百家講壇》中炙手可熱的明星教授。在那期題為《中國(guó)古代青銅技術(shù)與藝術(shù)》的節(jié)目中，來(lái)自中國(guó)科學(xué)院自然科學(xué)史研究所的蘇榮譽(yù)對(duì)我國(guó)古代青銅的鍛造工藝和美學(xué)欣賞侃侃而談。

　　“60后”的蘇榮譽(yù)，求學(xué)、留學(xué)、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷與中國(guó)改革開(kāi)放的歷史軌跡平行并進(jìn)。1979年，蘇榮譽(yù)考入西安交通大學(xué)機(jī)械工程系，1983年考入中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，后在德國(guó)柏林工業(yè)大學(xué)做高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、訪問(wèn)教授，美國(guó)史密森學(xué)會(huì)福布斯訪問(wèn)教授，德國(guó)圖賓根大學(xué)訪問(wèn)教授。

　　令人驚奇的是，這位溫文爾雅、博學(xué)多才的文人學(xué)者，也是一位資本投資高手。1999年，他投資21萬(wàn)元，與樂(lè)普醫(yī)療董事、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)的蒲忠杰合資建立北京天地和協(xié)科技有限公司，持有其7%的股份。

　　2004、2007、2008年，通過(guò)四次增資，蘇榮譽(yù)共持有樂(lè)普醫(yī)療的380多萬(wàn)股，直至樂(lè)普醫(yī)療上市。滿腹經(jīng)綸的文人學(xué)者蘇榮譽(yù)轉(zhuǎn)眼成為了讓資本運(yùn)作行家汗顏的資本弄潮兒，蘇榮譽(yù)成了一位不折不扣的超億元富豪。

　　十年間，當(dāng)初纖瘦、清高的訪問(wèn)學(xué)者如今已是中國(guó)科學(xué)院傳統(tǒng)工藝與文物科技研究中心主任、博士生導(dǎo)師、中國(guó)科學(xué)院自然科學(xué)史研究所研究員，并兼任北京大學(xué)中國(guó)考古學(xué)中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、北京市東城區(qū)科協(xié)副主席。而在財(cái)富場(chǎng)上，則晉升“億元富翁俱樂(lè)部”。　

　　魯偉鼎：海歸“富二代”升級(jí)“隱形富豪”

　　海歸王中軍是近日露臉最多的創(chuàng)業(yè)板新貴，他麾下的娛樂(lè)王國(guó)華誼兄弟一舉孵化了9名億元富豪，其中不乏原本就是福布斯寵兒的馬云、江南春等名人。這其中，有一個(gè)人借道華誼，實(shí)現(xiàn)了從外界褒貶不一的“富二代”到“隱形富豪”的華麗轉(zhuǎn)身。他就是留美5年、繼承父親魯冠球主要事業(yè)的浙江萬(wàn)向集團(tuán)CEO魯偉鼎。

　　20年前，王中軍靠著在美國(guó)留學(xué)時(shí)，每天送外賣(mài)的小費(fèi)，5年辛苦積攢下10萬(wàn)美元，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。如今，這段經(jīng)歷被媒體津津樂(lè)道。與王中軍相比，魯偉鼎1999年赴美國(guó)讀書(shū)時(shí)，父親魯冠球已是中國(guó)首富，雖不用為生機(jī)、學(xué)費(fèi)犯愁，但對(duì)未來(lái)的籌劃，魯偉鼎一樣深謀遠(yuǎn)慮。

　　出國(guó)前，魯偉鼎的大學(xué)就是父親魯冠球。無(wú)論這個(gè)中國(guó)首富如何對(duì)獨(dú)子寄予厚望，苦心培養(yǎng)，青春期的魯偉鼎癡迷的卻是開(kāi)著摩托車在鄉(xiāng)間的小路上兜風(fēng)。直到有一天，老魯在一輛狂奔的大卡車后面看到正在表演“生死時(shí)速”的小魯，才下定決心把魯偉鼎“打包”寄到新加坡。臨走時(shí)，他只對(duì)魯偉鼎說(shuō)了一句話：“別給我丟臉”。

　　1992年，23歲的魯偉鼎以“太子”身份出任浙江萬(wàn)向集團(tuán)副總裁，1994年接替父親魯冠球任總裁。5年后，魯偉鼎毅然赴美國(guó)攻讀MBA，把中國(guó)特色的商場(chǎng)實(shí)踐拿到異國(guó)的課堂上品鑒、打磨�；貒�(guó)后他擔(dān)任萬(wàn)向集團(tuán)CEO，成為萬(wàn)向集團(tuán)實(shí)質(zhì)性掌門(mén)人。

　　這個(gè)“海歸”的奮斗包括對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)積極進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，用規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和符合國(guó)際化浪潮的發(fā)展模式改造傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使原本以制造業(yè)為主體的萬(wàn)向集團(tuán)走上了國(guó)際化、資本化和專業(yè)化的發(fā)展道路，創(chuàng)造了“日創(chuàng)利潤(rùn)100萬(wàn)元”的效益，集團(tuán)綜合實(shí)力攀居全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第二位。

　　直到創(chuàng)業(yè)板新貴名單曝光，魯偉鼎對(duì)現(xiàn)代金融投資手段的嫻熟運(yùn)用才為人所知。人們驀然發(fā)現(xiàn)，這個(gè)以前在諸多猜測(cè)中面目不清的“富二代”，已經(jīng)歷練成一個(gè)商場(chǎng)好手。他通過(guò)現(xiàn)代金融手段，借道華誼，以創(chuàng)業(yè)板為跳板，實(shí)現(xiàn)了融資之夢(mèng)，并為以制造業(yè)為主的家族企業(yè)，開(kāi)拓了一條進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的新路。多少紈绔子弟不思進(jìn)取的懷疑，多少“富二代”缺乏進(jìn)取心的猜測(cè)，都煙消云散。(陳麗偉)