中新社濟南八月二十日電 有資料顯示,在留學生歸國創(chuàng)辦的企業(yè)中,三分之一企業(yè)蒸蒸日上,三分之一企業(yè)勉強維持,剩下三分之一企業(yè)則只有宣告倒閉!叭F(xiàn)象”在中國各大城市留學生創(chuàng)業(yè)園中比比皆是。
歸國創(chuàng)業(yè)留學生離成功企業(yè)家有多遠?日前召開的“齊魯首屆海歸創(chuàng)業(yè)論壇”上,企業(yè)家、留學生代表、創(chuàng)業(yè)園負責人等各家紛紛就此發(fā)表見解。
山東高新技術投資公司創(chuàng)業(yè)投資部王大莉經(jīng)理說,創(chuàng)業(yè)需要各方面的人才,如人力資源管理、市場營銷、資本運作等,一應該取他人所長補己之短,建立一個穩(wěn)定的管理團隊,共同在市場中搏殺,取得成功。個別留學生自視很高,把自己手中的技術看得非常重,不了解市場運作的基本規(guī)則,張口就要幾千萬,顯然缺乏理性。
據(jù)了解,一些留學人員企業(yè)管理中也存在不少問題,有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用,有的企業(yè)幾乎是家族式管理,有的碰到問題就知難而退,輕易放棄創(chuàng)業(yè)計劃。
有著“山東歸國創(chuàng)業(yè)第一人”美稱的徐丙垠,在商界摸爬滾打十幾年,自己創(chuàng)辦的高科技企業(yè)銷售收入已近億元。他如此詮釋自己的創(chuàng)業(yè)之路,“一個博士要脫幾層皮,才能成長為一個真正的企業(yè)家,搞研究只要全心全意沉浸于科研就行了,而作為企業(yè)家要率領一個團隊,要對瞬息萬變的市場作出判斷,要與各種各樣的人打交道,二者的社會角色定位大相徑庭!
他給留學創(chuàng)業(yè)人員的忠告是,創(chuàng)辦企業(yè)不僅要有先進有前景的項目,更要建立一支穩(wěn)定的管理團隊,要充分尊重中國的國情,客觀擺正自己的位置,充分尊重他人及當?shù)胤、法?guī),才可能獲得多方面的支持。
濟南留學人員創(chuàng)業(yè)園譚光主任則認為,“海歸創(chuàng)業(yè)項目大多不錯,但成功率不高,這與大多留學人員不具備企業(yè)家的領導素質有關,他們只有通過再學習,盡快從留學生蛻變成一個成熟的企業(yè)家,才能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想!
《齊魯晚報》日前發(fā)表署名文章指出,絕大部分留學生在海外大多數(shù)從事的技術性工作,即使有人從事過管理工作,也是在大型企業(yè)內部從事日常管理,這樣的背景,對創(chuàng)業(yè)幾乎沒有任何意義,因為創(chuàng)業(yè)需要的是企業(yè)家精神。完