中新網(wǎng)11月10日電 題：網(wǎng)通上演“三國演義”

　　作者：劉育英

　　網(wǎng)通既定計劃中三個分公司的網(wǎng)通國際近日首先登臺亮相，另外兩個公司——網(wǎng)通南方和網(wǎng)通北方也將在年底前宣布成立，三個公司將開始“劃江而治”的時代。網(wǎng)通一位人士說，“三國演義”并非長久之計，“三國”終將融合，實現(xiàn)整體上市。

　　張春江鐵腕治亂

　　至今，仍有網(wǎng)通集團的員工抱怨，去年老中國電信南北分家時，網(wǎng)通沒有分到原來統(tǒng)一的品牌資源。的確，網(wǎng)通由原中國電信的北方十省部門、原小網(wǎng)通、原吉通三部分組成，不僅在形象上不統(tǒng)一，在業(yè)務上，由于股東不同，也是各為其主。例如，在南方二十一省，既有原小網(wǎng)通的分公司，又有網(wǎng)通集團新設的地方公司，在業(yè)務上難免產(chǎn)生沖突。

　　重復建設的情況似乎因為張春江的入主而有所改變。今年四十五歲的張春江曾是信產(chǎn)部副部長，被員工們認為雷厲風行，頗有魄力，今年四月進入網(wǎng)通，不久就明確了網(wǎng)通的發(fā)展方向，即先成立南方、北方、國際三個公司，在業(yè)務上進行重新整合，在北方采取防御策略，在南方各省成立新的地方公司，采取進攻策略，在國際業(yè)務上，利用小網(wǎng)通的獨特優(yōu)勢，另辟蹊徑。

　　值得一提的是，網(wǎng)通建立三個公司并非截然各自獨立。據(jù)悉，現(xiàn)已就任網(wǎng)通國際總裁的田溯寧，將同時擔任網(wǎng)通南方的總裁。網(wǎng)通國際的多個部門負責人，也將同時擔任網(wǎng)通南方的部門負責人。財務、行政、營銷等業(yè)務，兩家公司也將共享同一個平臺。業(yè)內人士認為，三家公開的資源共享其實是為三家將來的融合打下了基礎。

　　網(wǎng)通股權懸疑

　　十月底，網(wǎng)通新任命十二名二級經(jīng)理，擔當財務、市場、網(wǎng)絡運營等要害部門的重任。如果拋開這次反響頗大的人事風暴的宣傳效應，不難猜測，此舉之一，即是為將來的產(chǎn)權多元化所進行的一次鋪墊。

　　中國的電信企業(yè)在上市之前都是國有獨資企業(yè)，企業(yè)領導由國家行政任命。網(wǎng)通通過公開招聘的方式在全國范圍產(chǎn)生十二名部門經(jīng)理，即是按照現(xiàn)代企業(yè)的運作方式對人力資源所做的一次調整。

　　但是，對于要建立現(xiàn)代企業(yè)制度的網(wǎng)通來說，股權多元化并非一日之功。目前只有網(wǎng)通國際不是國有獨資企業(yè)，它的股東有網(wǎng)通集團、廣電總局、鐵道部、中國科學院、小網(wǎng)通以及國外的投行，但是，記者在采訪中了解到，目前對于幾個股東的股權如何分配，網(wǎng)通并沒有明確的說法。

　　此外，小網(wǎng)通在南方開展業(yè)務已有四年，網(wǎng)通在南方各省的地方公司將主要融合小網(wǎng)通的原有資產(chǎn)，同時還有集團公司的投資，二者的比例也令外界猜疑。網(wǎng)通國際和網(wǎng)通南方成立后，小網(wǎng)通的資產(chǎn)已盡數(shù)消融，小網(wǎng)通在未來是否依然存在，在記者采訪的網(wǎng)通工作人員中，也無統(tǒng)一說法。業(yè)內人士認為，將股權厘定清楚，將是網(wǎng)通在改制前必須面對的事情。

　　機制靈活整體上市

　　網(wǎng)通終將上市，已不是什么秘密。但是，正如一位業(yè)內人士所說，投資人一定會把資金投給業(yè)內第一或者第二。身為中國電信運營商第四位的網(wǎng)通集團如果要獲得投資者的青睞，就一定具備獨家的優(yōu)勢。與中國電信業(yè)的資深前輩中國電信、后來者居上的中國移動、后起之秀中國聯(lián)通相比，網(wǎng)通的后發(fā)優(yōu)勢可能就在于它具有靈活的機制。

　　這也是網(wǎng)通高層目前所致力于的事情，目前它已走了第一步——融合，原來的三家公司融為一體，隨后將進行的是改制和上市，三家公司重新整合在一起。關于上市的時間表，網(wǎng)通一位高層在私下說，網(wǎng)通將于明年上市部分優(yōu)質資產(chǎn)，到二零零六年實現(xiàn)整體上市。而網(wǎng)通一名高層告訴記者，網(wǎng)通將在零六年整體上市。完