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黃菊:銀行股改是“背水一戰(zhàn)”只能成功不能失敗

2004年08月27日 07:35

  中新網(wǎng)8月27日電 據(jù)新華網(wǎng)報道,中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理黃菊26日下午在新成立的中國銀行股份有限公司進行調(diào)研,親切慰問了一線工作人員,并與公司董事會、監(jiān)事會和高級管理層成員座談,強調(diào)要以中國銀行股份有限公司成立為契機,進一步提高對銀行改革重大意義的認識,采取堅決有力措施,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,完善治理結(jié)構(gòu),改善經(jīng)營績效,確保股改試點工作取得圓滿成功。

  黃菊在調(diào)研時指出,國有商業(yè)銀行的改革成功與否直接關(guān)系到中國經(jīng)濟和金融發(fā)展的全局;特別是中國加入世界貿(mào)易組織后,銀行業(yè)面臨著全面開放金融市場和參與國際競爭的巨大壓力,無論是從維護國家金融安全,參與國際競爭,還是支持經(jīng)濟社會發(fā)展,促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,都要求加快推進國有商業(yè)銀行的改革。黨中央、國務(wù)院始終高度重視國有商業(yè)銀行的改革和發(fā)展,去年底決定在中國銀行和建設(shè)銀行進行股份制改造試點。這項工作,時間緊,任務(wù)重,是一次“背水一戰(zhàn)”,只能成功,不能失敗的改革。

  黃菊強調(diào),國有銀行股份制改造的實質(zhì)和核心內(nèi)容是轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。中國銀行股份有限公司要緊緊抓住改革管理體制、完善治理結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營績效這幾個中心環(huán)節(jié),進一步深化股份公司的各項改革,在公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展機制、財務(wù)會計制度、風險管理體系、激勵約束機制等方面都要有大的突破。要建立在董事會管理下相對獨立的稽核體制和風險管理體制,強化資本約束,嚴格實施資產(chǎn)分類和審慎撥備制度,完善不良貸款考核指標體系;要實現(xiàn)投資主體多元化,形成規(guī)范有效的監(jiān)督約束機制;要繼續(xù)發(fā)揮核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢,加大創(chuàng)新力度。

  黃菊說,中國銀行股份有限公司的成立,不是股份制改造試點工作的結(jié)束,而是一個嶄新事業(yè)的開始,希望中國銀行加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè),以對黨和國家高度負責的態(tài)度,團結(jié)一致,扎實工作,兢兢業(yè)業(yè),確保中國銀行股改工作取得圓滿成功,為國有商業(yè)銀行的改革開一個好頭。

  經(jīng)國務(wù)院批準,中國銀行股份有限公司(簡稱“中國銀行”)26日上午掛牌成立,自此這家已有近百年歷史的銀行由國有獨資商業(yè)銀行整體改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行。中國銀行已按照國家有關(guān)法律法規(guī),制定了新的公司章程,形成了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層構(gòu)建的現(xiàn)代股份公司治理架構(gòu)。中國銀行股份有限公司注冊資本1863.9億元,完整承繼中國銀行的資產(chǎn)、負債和所有業(yè)務(wù),按照中國銀行目前擁有的營業(yè)執(zhí)照和業(yè)務(wù)許可批準、核準的經(jīng)營范圍繼續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)。中央?yún)R金投資有限責任公司代表國家持有中國銀行股份有限公司100%股權(quán),依法行使中國銀行股份有限公司出資人的權(quán)利和義務(wù)。

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