風(fēng)電企業(yè)博弈：中國市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵(4)

　　問：目前，世界風(fēng)電市場(chǎng)主要集中在中國、歐洲、美洲，那么華銳風(fēng)電在未來市場(chǎng)方面有著怎樣的部署？同時(shí)，對(duì)于海外的海上風(fēng)電市場(chǎng)開發(fā)你們有什么想法？

　　韓俊良：華銳首先必須要在中國市場(chǎng)成功，然后才可能在全球成功。當(dāng)然，如果不在美洲和歐洲成功，華銳也稱不上是一個(gè)全球性企業(yè)，這是華銳的戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)問題，華銳未來的國際化份額不但要達(dá)到30%，還要向50%的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　未來歐洲的海上風(fēng)電肯定有一個(gè)爆炸式發(fā)展，歐洲，包括英國、北歐、法國都在大規(guī)模積極開發(fā)海上風(fēng)電。對(duì)于歐洲海上風(fēng)電，我們充滿信心。為保障未來對(duì)歐洲客戶的服務(wù)，華銳必須發(fā)展大型機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)行。我相信在今后五年華銳會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)高速增長。

　　問：從近幾年的發(fā)展來看，中國風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)，這對(duì)國內(nèi)國際企業(yè)的影響是不言而喻的。那么你們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)有怎樣的布局？有什么經(jīng)驗(yàn)和大家分享？

　　葉凱森(Jens Olsen，德國恩德能源中國CEO)：中國市場(chǎng)對(duì)恩德能源來說非常重要。加入中國市場(chǎng)可以增強(qiáng)恩德在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)橹袊�是最困難的市場(chǎng)，也是最注重創(chuàng)新的市場(chǎng)。

　　我們非常自豪恩德在中國創(chuàng)造了很多第一。恩德公司自1995年在中國開展業(yè)務(wù)，到目前為止已經(jīng)在中國安裝了350多臺(tái)風(fēng)機(jī)。這些風(fēng)機(jī)中包括由德國投資與開發(fā)有限公司(DEG)融資建成的青島華威風(fēng)場(chǎng)，這是當(dāng)時(shí)中國國內(nèi)的第一家風(fēng)場(chǎng)，全部采用兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)。2006年底，恩德在銀川成立了恩德銀川風(fēng)電設(shè)備制造有限公司，主要致力于1.5兆瓦風(fēng)機(jī)機(jī)艙的組裝。此外，恩德還在2007年1月在東營市成立葉片制造廠，專門生產(chǎn)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的葉片。恩德在中國還建立了研發(fā)中心。

　　中國市場(chǎng)的部署，能夠增強(qiáng)恩德在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果不能在中國獲得成功，恩德能源就無法在全球獲得成功。