山西實(shí)施煤礦兼并重組后，大批資金退出煤炭產(chǎn)業(yè)，社會(huì)各界紛紛瞄準(zhǔn)這部分資金展開招商引資“吸金大戰(zhàn)”。

　　面對(duì)“招手示意”，許多“煤老板”四顧茫然。是投資旅游，還是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，是搞餐飲服務(wù)，還是投資農(nóng)業(yè)，或是到外地重操煤、焦產(chǎn)業(yè)老本行？一位“煤老板”說，煤礦火的時(shí)候，只要不出事，來錢快得很�，F(xiàn)在改行談何容易，隔行如隔山，如果入錯(cuò)行還不如把錢存銀行呢。同時(shí)，一些地方政府卻處于“兩處茫茫皆不見”的困惑。由于淘汰落后產(chǎn)能以及市場(chǎng)的自然更替，不少中小企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，土地、廠房閑置，這些地方政府急需新興產(chǎn)業(yè)給縣域經(jīng)濟(jì)注入“新鮮血液”。

　　類似這位“煤老板”有茫然投資經(jīng)歷者不在少數(shù)。針對(duì)“煤老板”的“吸金大戰(zhàn)”其本質(zhì)是資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需求。資源型經(jīng)濟(jì)地區(qū)長(zhǎng)于資源開發(fā)、短于市場(chǎng)營(yíng)銷，在這個(gè)過程中，“煤老板”轉(zhuǎn)產(chǎn)要做到起點(diǎn)高、技術(shù)新、市場(chǎng)靈，注意差異化競(jìng)爭(zhēng)，避免盲目跟風(fēng)。同時(shí)各級(jí)政府部門在搭建資本、企業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)對(duì)接平臺(tái)的同時(shí)，更要提高行政效率，創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)“游戲規(guī)則”，才能實(shí)現(xiàn)多贏。(記者呂曉宇)