當(dāng)好指揮官的三個秘訣：展現(xiàn)說服力，用好信息技術(shù)，為團隊里每一個人創(chuàng)造贏的機會。
在談到一個指揮官應(yīng)具有說服力時，鮑威爾說“用證據(jù)、事實說話最有說服力，而不是搞長篇大論”。
他說，我在越南服役時是尉級軍官，手下幾十號人，防區(qū)是兩棵樹間的范圍；后來到德國的時候，我已經(jīng)是將軍，手下有7萬多人，防區(qū)仍是兩棵樹，不過是在柏林墻的這一邊。在我的辦公桌上一直壓著一張前蘇聯(lián)將軍的照片，他就是我對面的華約軍隊指揮官，我們都守著這兩棵樹。到了做預(yù)算的時候，我到國會要錢，沒有長篇大論，只是將對面老兄的照片一邊抖給議員們看，一邊對他們說，瞧，我就是因為這家伙向你們要錢。結(jié)果國會批準(zhǔn)我的預(yù)算很痛快。后來柏林墻倒了，這位蘇軍將領(lǐng)率一個代表團來訪問，我跟他說起這事，結(jié)果他對我說，“‘彼此彼此，我的辦公桌上也有你的照片，我也是用你的照片向國內(nèi)要槍要兵�！缓笪覀z哈哈大笑�！�
給我印象最深的是鮑威爾的第三個經(jīng)驗，“一個好的指揮官要使組織內(nèi)每個人都成為贏家，而不是自己一個人贏”。
他回憶說，在部隊時他專門組織一些無規(guī)則的球賽，不設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，讓每個隊員都有贏球的機會。為使低級別的軍官敢于同自己平等地探討問題，他在當(dāng)參聯(lián)會主席時，在屋里特意放了一張圓桌，跟校尉級參謀一起研究問題，并讓一個上尉來主持。
有一次，總統(tǒng)要了解美國和墨西哥邊界的情況，他對兩個上尉說，你們最了解情況，明天就是你們向總統(tǒng)匯報，而不是我，也不是你們的部長。第二天，匯報一開始，年輕人還有點緊張，后來就自如了�？偨y(tǒng)問的幾個問題都得到了滿意的回答，總統(tǒng)很高興。當(dāng)然，年輕人更高興�！翱偨y(tǒng)一走，兩人就忙不停地給親戚朋友打電話，匯報與總統(tǒng)面對面的感覺”。
鮑威爾將軍向我行了一個標(biāo)準(zhǔn)的美式軍禮。
會談結(jié)束后，當(dāng)我準(zhǔn)備與鮑威爾將軍合影時，一件猝不及防的事發(fā)生了，鮑威爾將軍朝我大跨一步，對我“啪”地來了個標(biāo)準(zhǔn)的美式軍禮，我快速反應(yīng)，立即還禮。在正式場合中我們兩人著便裝互致軍禮恐怕都是頭一次，我們彼此都很激動。
我立刻拿出已準(zhǔn)備好的禮物——一件印有2008年北京奧運會標(biāo)記的紅領(lǐng)帶，鮑威爾高興地將其掛在胸前。一陣燈光閃后，我們留下了珍貴的記憶。
(據(jù)中國青年報；林東）
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