記者10月11日從海南省農(nóng)墾總局獲悉，墾區(qū)實行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理兩年來，充分發(fā)揮了財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，已經(jīng)節(jié)省利息支出一億元，大大提高了資金使用效率，降低了整體資金成本，為打造高效率的財務(wù)預(yù)算機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，海南農(nóng)墾以往沒有統(tǒng)一的資金使用和管理平臺，一方面，總公司向銀行大量舉債借款，另一方面，許多下屬企業(yè)存有大量閑散資金得不到很好利用。

　　在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革背景下，省農(nóng)墾總公司在2007年9月制定下發(fā)《關(guān)于墾區(qū)內(nèi)部資金集中管理有關(guān)問題的通知》，對各企業(yè)、海膠集團(tuán)各分公司的銀行存款實行最高限額管理，超過限額部分存儲在農(nóng)墾總公司，由總公司按當(dāng)期銀行活期存款利率的3倍支付資金占用費。實踐證明，資金集中管理效益馬上得到體現(xiàn)，2009年實施的3個月時間，就節(jié)約財務(wù)費用近2000萬元。

　　2008年5月，海墾擴(kuò)大了資金集中管理的范圍，將更多企業(yè)的資金納入農(nóng)墾總公司的資金池賬戶管理。

　　數(shù)字顯示，2006年墾區(qū)支付銀行的利息達(dá)1.74億元，到2009年只有7000多萬元，僅兩年時間就節(jié)約一億元。(孫樂明)