當(dāng)前，浙江省許多民營企業(yè)已進入“掌舵人”代際傳承、新老更替的重要階段。隨著一批白手起家出生于五六十年代的老一輩浙商，邁過了半百的年齡，不少新一代風(fēng)云浙商開始在業(yè)界嶄露頭角。在30日召開的浙江省民營經(jīng)濟大會上，浙江省委書記、省人大常委會主任趙洪祝強調(diào)，要加快培養(yǎng)新一代民營企業(yè)家，建設(shè)一支具有現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理能力的“創(chuàng)二代”企業(yè)家隊伍。

　　“創(chuàng)二代”顧名思義是以創(chuàng)業(yè)前輩為目標的新一代創(chuàng)業(yè)群體。在當(dāng)天的大會上，一些老一輩浙商紛紛表示，傳承，是中國人的傳統(tǒng)觀念，也是家族企業(yè)持續(xù)成長過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。少帥們能否從父輩手中接過企業(yè)發(fā)展的接力棒，這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、保證家業(yè)長青的關(guān)鍵，他們希望自己的子女能夠繼承并創(chuàng)新他們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，成為“富二代”基礎(chǔ)上的“創(chuàng)二代”。

　　【同期】廣廈集團榮譽主席 樓忠福：交班是一個很難的問題 因為從我們一步一步走過來 發(fā)展又做了一個700億800億的規(guī)模 遍布全國 在國外 這么大一個產(chǎn)業(yè)你怎么一下交得了呢 是吧 所以說交班成功與否 這就是民營企業(yè)能不能持續(xù)健康發(fā)展的標志

　　【解說】隨著廣廈集團董事長樓明和萬事利集團董事長屠紅燕等“創(chuàng)二代”，子承父業(yè)、女承母業(yè)的成功，人們看到了“創(chuàng)二代”身上的閃光點。

　　【同期】中法控股集團董事長 趙其法：如果懂得了做人懂得了做事 我相信這一代人比我們這一代人會更厲害 為什么更厲害啊 因為他有錢啊 他頭腦里有思路啊往往現(xiàn)在這幫孩子培養(yǎng)得比較到位 學(xué)習(xí)啊 很多都去留學(xué)啊 都走到了中國的比較好的學(xué)府啊 國外比較好的學(xué)府啊 那我們這一代人畢竟以前不具備這種條件 是吧 我認為我對創(chuàng)二代還是很有信心的

　　【解說】如今，培養(yǎng)“創(chuàng)二代”，為他們搭建良好的平臺成為了近些年不少老一輩浙商工作的重點，他們認為這不失為一個轉(zhuǎn)型升級的良方。

　　【同期】中法控股集團董事長 趙其法：這個應(yīng)該說又是一個升級 因為管理理念上的升級 他們這一代人應(yīng)該你們90后80后應(yīng)該比我們60后厲害

　　青年集團董事長 龐青年：對二代來說你就該培養(yǎng)股東 培養(yǎng)怎么做老板做股東 你關(guān)鍵是要把底下的經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)營團隊建立好 這個才是未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

　　廣廈集團榮譽主席 樓忠福：如果能班交好 把企業(yè)能轉(zhuǎn)型升級 轉(zhuǎn)型升級是原來的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去轉(zhuǎn)型升級 提高我們的管理水平 經(jīng)營水平 最終的還是一個 中國的民營企業(yè) 特別是發(fā)展大了以后 能不能健康 持續(xù)發(fā)展交班很重要

　　記者陳佳 吳金波浙江杭州報道