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保薦人的臺(tái)前幕后
以朗科科技為代表的“準(zhǔn)退市公司”,如何躋身具有“高成長(zhǎng)”門檻的創(chuàng)業(yè)板?
接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪的多位研究人士,對(duì)此話題并不忌諱。他們認(rèn)為,充當(dāng)企業(yè)上市保薦的保薦人,責(zé)任不可推卸。
保薦人,顧名思義,是企業(yè)上市的“保舉推薦者”,扮演著證券發(fā)行上市中“第一看門人”的重要角色。
而現(xiàn)實(shí)情況是,保薦人只有與發(fā)行上市公司密切合作,推動(dòng)其成功上市,自己才能從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。如此一來,將上市企業(yè)作為客戶的保薦人無法保持獨(dú)立性,只有與擬上市公司密切“合作”,才能實(shí)現(xiàn)自身的利益。
一位參與過朗科科技IPO的人士透露:“(朗科科技所在的)這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈且門檻不高,要怎樣說明朗科科技在細(xì)分領(lǐng)域的地位實(shí)在不容易,要證明其目前仍具有‘核心創(chuàng)新力’更是難題。因此當(dāng)初曾在如何說明朗科科技具有創(chuàng)新性、成長(zhǎng)性方面,大費(fèi)功夫”。
除了創(chuàng)新性被“包裝”外,一些創(chuàng)業(yè)板上市公司的業(yè)績(jī)變臉也相當(dāng)突然。朗科科技在招股時(shí)披露,其上市前2007至2009年連續(xù)三年間,凈利潤(rùn)分別是3885.48萬元、3958.54萬元和3968.61萬元,前后相差不過數(shù)十萬元,業(yè)績(jī)之穩(wěn)定相當(dāng)驚人。但公司剛一上市,這一利潤(rùn)額馬上就無法維持。
針對(duì)創(chuàng)業(yè)板大面積出現(xiàn)的業(yè)績(jī)變臉問題,財(cái)經(jīng)評(píng)論員蘇培科指出,那些在上市前呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)板公司,實(shí)際上大部分有業(yè)績(jī)“包裝”的成分,一旦完成了上市圈錢就開始回歸真實(shí),才導(dǎo)致上市公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)了巨大的滑坡。
凈利潤(rùn)同比降幅達(dá)82%的寶德股份是由西部證券保薦的,其在創(chuàng)業(yè)板中期業(yè)績(jī)中排名倒數(shù)第一。對(duì)于業(yè)績(jī)大幅下滑,公司的解釋是“全球金融危機(jī)對(duì)石油行業(yè)負(fù)面影響仍然持續(xù),油田公司和石油服務(wù)公司紛紛縮減投資,技術(shù)裝備出口訂單明顯減少,部分正在履約和在談項(xiàng)目被擱置”。但在其招股說明書的風(fēng)險(xiǎn)提示章節(jié)中,公司闡述了18個(gè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),卻并未出現(xiàn)任何對(duì)金融危機(jī)潛在影響的描述。
其保薦代表人李鋒路演時(shí),對(duì)于投資者提出的金融危機(jī)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響,也表示“國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)石油鉆采行業(yè)的影響是有限的”。
事實(shí)上,此類問題已經(jīng)引起了監(jiān)管層的注意。在最近一期保薦代表人培訓(xùn)班上,證監(jiān)會(huì)相關(guān)人士就明確指出了保薦機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)行人發(fā)展前景的描述過于樂觀的問題。
按照相關(guān)規(guī)定,在將企業(yè)推薦上市之后,保薦人還擔(dān)任著持續(xù)督導(dǎo)的責(zé)任。隨著中報(bào)披露結(jié)束,當(dāng)前已經(jīng)有多家創(chuàng)業(yè)板公司的保薦人發(fā)布了對(duì)公司的“持續(xù)督導(dǎo)期間跟蹤報(bào)告”。
然而,查閱這些報(bào)告,沒有一份報(bào)告指出在“督導(dǎo)”過程中,發(fā)現(xiàn)上市公司存在的重要問題或隱患。所謂“持續(xù)督導(dǎo)”,有名無實(shí)。就連業(yè)績(jī)下滑幅度最大、至今募投項(xiàng)目選址地點(diǎn)仍是一片荒蕪的寶德股份,其保薦人出具的持續(xù)督導(dǎo)報(bào)告依然是一切正常。
對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,密集的保薦上市讓保薦代表人很難有時(shí)間對(duì)已上市項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核查,所謂持續(xù)督導(dǎo)多是簡(jiǎn)化為到期時(shí)出具的一份報(bào)告。另外,IPO時(shí)一次性收齊持續(xù)督導(dǎo)費(fèi)用,也讓保薦代表人后期持續(xù)督導(dǎo)動(dòng)力不足。
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