百聯(lián)詳解重組方案：新友誼將布局四大業(yè)態(tài)

　　新友誼的四大主業(yè)：奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售

　　將品牌上市公司百聯(lián)股份退市，由原本被看作“配角”的友誼股份吸納合并，百聯(lián)集團高層昨日對這個讓大多數(shù)人意外的重組方式進行解讀，認為此舉是基于友誼股份乃A、B股等多方因素考慮，重組后的新友誼將發(fā)展奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售四大業(yè)態(tài)，5年內(nèi)全國布點奧特萊斯和購物中心新店約20家。

　　百聯(lián)集團董事長馬新生表示，重組完成后，友誼股份和百聯(lián)股份的同業(yè)競爭問題將得到徹底解決，同時，新友誼作為百聯(lián)集團旗下唯一的百貨和超商業(yè)務平臺，百聯(lián)集團承諾授予新友誼及其下屬企業(yè)對集團其他相關尚待整合的百貨和超商資產(chǎn)不可撤銷的優(yōu)先收購權，集團優(yōu)勢資源的集聚將為新友誼的未來發(fā)展提供巨大支持。同時，基于業(yè)務資源整合、業(yè)態(tài)聯(lián)動、集約化管理提升等預期，重組后，新友誼的財務狀況、償債能力、運營效率、盈利能力都將得到較大幅度提升。

　　根據(jù)模擬測算，截至2010年6月30日，友誼股份重組后資產(chǎn)規(guī)模將達到329億元，與重組前相比增加74.45%；2010年1~6月營業(yè)收入和營業(yè)利潤將分別達到221.6億元和10.9億元，與重組前相比分別增加42.44%和86.52%；預計2010年和2011年新友誼的營業(yè)收入將分別達到436.7億元和466.1億元；利潤總額將分別達到19.83億元和20.21億元。

　　本次重組最為人關注的是百聯(lián)股份的退市。對此，馬新生等高層解釋，友誼股份是A、B股公司，百聯(lián)股份是A股公司，經(jīng)過多方考慮后，集團認為反吸納百聯(lián)股份是最佳選擇。馬新生表示，零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢讓百聯(lián)看到需要整合“一站式”服務，未來將百貨、超商等業(yè)態(tài)融合在一起對企業(yè)的規(guī)�；�、集約化更有利。至于百聯(lián)股份持有的一些其他上市公司的股票，今后會視市場情況進行適當處理。目前有關兩套人員團隊的新架構變動還沒有定論。

　　有業(yè)界人士注意到，友誼股份的第一大股東原本是友誼復星，這次發(fā)布會，百聯(lián)也選在了復星商務大廈附近舉行。此次重組后，復星友誼持股比例會有所下降，而百聯(lián)集團則有所上升。此舉被猜測為百聯(lián)高層是否今后有意進行經(jīng)營者持股。對此，百聯(lián)集團表示，在合理合規(guī)的前提下，今后會逐步考慮經(jīng)營者持股。

　　時富金融高級研究經(jīng)理田勇分析，復星系一直擅長大型企業(yè)的資本運作，此次重組其也涉足，但現(xiàn)在看來百聯(lián)集團或許是最大受益方，既然百聯(lián)高層表示了未來經(jīng)營者持股的可能，那么看來此番重組新友誼或是鋪路之舉。

　　此次重組，除了資本層面的運作，百聯(lián)集團還作出經(jīng)營層面的戰(zhàn)略調(diào)整。百聯(lián)一向的作風是固守上海和長三角市場，全國布局較少，有些地區(qū)甚至經(jīng)歷過失敗。且百聯(lián)股份一直以百貨業(yè)為主。但本次重組后，百聯(lián)開始注重全國市場并淡化百貨業(yè)，強調(diào)其他業(yè)態(tài)。

　　“我們重新確定了新友誼的四大主業(yè)，即奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售。除了立足上海，拓展包括安徽、浙江、江蘇在內(nèi)的泛長三角地區(qū)外，我們還會在哈爾濱、重慶、武漢、沈陽等地區(qū)布點。同時，超市板塊要轉型�！卑俾�(lián)股份總經(jīng)理李國定透露，接下來將每年增2家購物中心，2011年~2015年新增10家購物中心，每家約10萬平方米。并在全國布點奧特萊斯，未來4~5年增8~10家新店。至于百貨則進行調(diào)整，突出主題百貨概念。

　　記者在采訪中了解到，這幾年百貨業(yè)競爭激烈，且百聯(lián)品牌在長三角地區(qū)的優(yōu)勢并不容易擴展到全國其他區(qū)域，反而奧特萊斯等新型業(yè)態(tài)收益不菲。比如其上海青浦奧特萊斯的年銷售額約20億元，利潤總額逾1億元，因此百聯(lián)集團開始考慮以非百貨業(yè)態(tài)來搶占全國市場。(樂琰）