“臺(tái)灣的農(nóng)民產(chǎn)銷班分工細(xì)致,組織管理的專業(yè)化程度很高,這些都值得我們學(xué)習(xí)借鑒!苯袢,臺(tái)灣農(nóng)業(yè)與重慶農(nóng)戶萬元增收培訓(xùn)在市農(nóng)委開班,來自臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)專家與重慶各區(qū)的農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)人交流了農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。會(huì)后,各區(qū)負(fù)責(zé)人感嘆,今天可是好好補(bǔ)了一課,今后也將取其精華,將臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)與本土模式相結(jié)合,在為農(nóng)戶增收的同時(shí),提升本土農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化程度。
農(nóng)民產(chǎn)銷班加速臺(tái)灣農(nóng)民致富
與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,臺(tái)灣地區(qū)農(nóng)戶人數(shù)多,但耕地面積少,平均每戶僅有1.2公頃,多為小農(nóng)經(jīng)營(yíng)。為了加強(qiáng)組織管理、輔導(dǎo)推廣技術(shù)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,1993年9月15日,臺(tái)灣農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)正式立案設(shè)立了農(nóng)民產(chǎn)銷班,并對(duì)其實(shí)行企業(yè)化管理。土地相鄰或種植同一作物的農(nóng)戶借此找到了組織,在產(chǎn)銷班中,他們不僅可以共用設(shè)備、享受免稅等系列優(yōu)惠政策,還可得到專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),并有機(jī)會(huì)到外縣進(jìn)行觀摩交流。
臺(tái)灣臺(tái)中農(nóng)業(yè)改良場(chǎng)原場(chǎng)長(zhǎng)陳榮五表示,以前的小農(nóng)經(jīng)營(yíng)好比各自為政,對(duì)于相關(guān)部門而言,管理難度較大,對(duì)于農(nóng)民而言,收益也受到一定限制。農(nóng)民產(chǎn)銷班就好比一家公司,旗下設(shè)有各個(gè)管理部門,從農(nóng)作物種植、病蟲害防治到農(nóng)藥殘留物檢測(cè)、產(chǎn)品銷售,都可向農(nóng)民提供“一條龍”式服務(wù),既節(jié)省了各家成本,又提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在專業(yè)化、規(guī);墓芾碇,如今不少產(chǎn)銷班都擁有了自己的農(nóng)業(yè)品牌,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。
活學(xué)活用 重慶農(nóng)業(yè)管理也要升級(jí)
“臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的管理分工很細(xì),品牌意識(shí)也很強(qiáng)。”涪陵區(qū)重慶海林種養(yǎng)友好生豬專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人李海林說,“回去以后,我們的專業(yè)合作社也要好好學(xué)習(xí)下臺(tái)灣的管理模式,進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu),讓每個(gè)部門的分工更加細(xì)致、明確。同時(shí),對(duì)于資金投入、科研開發(fā)、產(chǎn)品銷售上,也要加大組織力度,打造自己的農(nóng)業(yè)品牌。”
李海林同時(shí)透露,自己合作社出產(chǎn)的黑土豬肉也正處于品牌打造之中,估計(jì)在下個(gè)月,主城區(qū)的市民就能在新世紀(jì)、重百超市買到了。
黔江區(qū)農(nóng)委副主任鐘顯平則表示,臺(tái)灣農(nóng)業(yè)的組織化程度高,管理、經(jīng)營(yíng)先進(jìn),對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度也很大,讓每個(gè)農(nóng)民都掌握到了專業(yè)技術(shù)!敖窈,黔江區(qū)將在農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度上下功夫,做好產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理。我們不僅要加大對(duì)農(nóng)民的政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)力度,還要更加深入地推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良產(chǎn)品,通過專業(yè)合作社、村組、大戶先示范、后推廣的模式,以點(diǎn)帶面,讓更多農(nóng)戶增收致富。”(實(shí)習(xí)記者楊濤)
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