秘密4 眼光準(zhǔn)、出手重 緊盯目標(biāo) 一出手必定使出全力

　　此外，蔡萬才堅(jiān)持旗下事業(yè)不玩高杠桿游戲，一來無論富邦金或臺(tái)灣大，董監(jiān)質(zhì)押比都掛零，可以說是金管會(huì)眼中的模范生；二來富邦要么不出手，“要么一定謀定而后動(dòng)，股權(quán)絕對(duì)集中掌握。”

　　去年底幫富邦成功買下ING安泰人壽的摩根大通銀行臺(tái)灣區(qū)負(fù)責(zé)人錢國維說，富邦這幾年其實(shí)一直在市場上“看壽險(xiǎn)公司”，即使是這次最后出手買下的ING，也是兩年前就開始頻繁接觸，但最后都因故沒能成交。

　　沒想到，這次的沒能成交，卻讓富邦因禍得福，壽險(xiǎn)公司龐大的投資部位曝險(xiǎn)在這次風(fēng)暴下，幾乎都傷痕累累，而空手的富邦卻反而低價(jià)買到ING安泰。

　　秘密5 因分家激起的斗志 分到的國泰產(chǎn)險(xiǎn)是集團(tuán)最小的一塊

　　1979年，由蔡萬春、蔡萬霖創(chuàng)辦的舊國泰集團(tuán)分家，五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產(chǎn)險(xiǎn)(富邦產(chǎn)險(xiǎn)的前身)、與國壽的一些股權(quán)。相對(duì)二哥蔡萬春這一脈分到國泰信托、租賃、國信食品、來來百貨等事業(yè)體，老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設(shè)、國泰醫(yī)院等，只有蔡萬才的版圖最小。

　　至于為何做出等分不均的分配，據(jù)說與蔡萬才年齡最小，未曾參與創(chuàng)業(yè)，貢獻(xiàn)有限有關(guān)。分得少，讓蔡萬才必須比其它的哥哥們加倍努力，才能迎頭趕上。

　　1989年，恐怕也是蔡萬才人生中最關(guān)鍵的一年。 這一年股市大多頭，蔡萬才看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，決定與國泰集團(tuán)做出清楚的切割，把手上1600多萬股的國壽股票全部賣掉；賣在國壽股價(jià)的歷史高點(diǎn)1500到1800元之間，為蔡萬才賺進(jìn)至少200億元的現(xiàn)金，也成為他手上最重要的“創(chuàng)業(yè)基金”。

　　秘密6 摔跤之后謹(jǐn)記教訓(xùn) 沉潛養(yǎng)傷后掌握三個(gè)跳升機(jī)會(huì)

　　但富邦銀并非一路挺進(jìn)、毫無窒礙，1998年，讓富邦狠狠跌跤的本土型金融風(fēng)暴爆發(fā)。

　　那一次，蔡萬才的兩個(gè)兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了國揚(yáng)、新巨群等幾個(gè)超級(jí)大地雷，幾乎要賠掉富邦銀半個(gè)資本額。蔡萬才震怒，甚至在員工面前重話訓(xùn)誡兩個(gè)兒子，還把很多重要印鑒、房地契等，重新收回自己管理。

　　這一跤，讓原本就保守的蔡萬才更加謹(jǐn)慎小心。在老帥親自運(yùn)籌帷幄下，往后10年，整個(gè)集團(tuán)出現(xiàn)三次關(guān)鍵性的升級(jí)，每一次，都讓富邦實(shí)力倍增，十年之后，終于一舉坐上臺(tái)灣首富寶座。

　　第一個(gè)階段讓富邦本業(yè)——金控的體質(zhì)強(qiáng)化。第二階段，則是富邦集團(tuán)開啟全新的電信版圖。尤其在金融風(fēng)暴中，富邦集團(tuán)電信版圖內(nèi)，惟一上市的臺(tái)灣大股價(jià)幾乎文風(fēng)不動(dòng)，完全沒跌，是集團(tuán)總市值能夠勝過國泰的關(guān)鍵。第三個(gè)階段，是富邦成功地在大陸攻下灘頭堡。

　　秘密7 “不爭”的老二哲學(xué) 很多第二集結(jié)起來就成為老大

　　這三階段的整頓，讓富邦完完全全改頭換面，從此版圖橫跨金融、電信、有線電視，從臺(tái)灣到大陸，相較其它競爭者，有了更完整的布局。

　　三十年前分家，蔡萬才“不爭”的老二哲學(xué)，直到今天，在富邦集團(tuán)身上還是清晰可見。

　　有市場人士分析，富邦集團(tuán)旗下的子公司幾乎都是市場老二；比壽險(xiǎn)，即使吃進(jìn)了ING安泰人壽，也還是比不上國壽的規(guī)模；比銀行，中國信托可能還是略勝一籌；比證券，元大證才是老大哥；比電信，中華電占盡優(yōu)勢。但總分加起來，富邦集團(tuán)無人出其右；這應(yīng)是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關(guān)鍵。