宣揚“臺獨”理念的凱達(dá)格蘭學(xué)校邀請張忠謀演講，題目是“經(jīng)濟成長之新挑戰(zhàn)”。他的演說內(nèi)容豐富，包括全球21世紀(jì)的經(jīng)濟成長正面臨著自然資源的限制、環(huán)境的破壞、大氣層的破壞、中國印度等加入全球經(jīng)濟競爭帶來的沖擊、人口老化等性質(zhì)不同但同樣艱巨的挑戰(zhàn)。張董事長特別提到美國英特爾公司(Intel)準(zhǔn)備投資25億美元，在大連設(shè)12英寸晶圓廠。他說英特爾預(yù)備在2010年的時候制造90納米晶圓片，假如那時候臺灣業(yè)者還是在做0.18微米的話，就要比國際大廠晚兩個世代。
張忠謀的為商之道當(dāng)然是不得罪于執(zhí)政當(dāng)局，他受邀為民進黨的干部訓(xùn)練學(xué)校講解經(jīng)濟，真有點哭笑不得，苦在心頭。扁當(dāng)局是出了名的不懂經(jīng)濟，每日高舉意識形態(tài)大旗，動輒以犧牲臺灣經(jīng)濟利益為樂。臺灣的經(jīng)濟主力軍，正是以張忠謀領(lǐng)導(dǎo)的臺積電為龍頭的電子晶圓代工產(chǎn)業(yè)，他們多年來明里暗里，千方百計躲過當(dāng)局的無理限制，就為了赴大陸設(shè)廠，頭疼之極。“行政院”一直死命掐住各廠家，不準(zhǔn)他們在大陸設(shè)立8英寸及12英寸晶圓廠。最近剛剛放寬規(guī)定，對大陸開放低層次的8英寸晶圓技術(shù)，沒料到美國半導(dǎo)體龍頭老大英特爾率先登陸，在大連興建12英寸晶圓廠。不但直接威脅了臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭力，也證明臺灣當(dāng)局的積極管理政策實際上只是專門殘酷地扼殺臺灣電子產(chǎn)業(yè)的生機，根本就擋不住對岸高科技的發(fā)展。
張忠謀在凱達(dá)格蘭的演講無異于對牛彈琴，一貫實話實說的張老事后表示，進軍大陸為時已經(jīng)太晚了。這位臺灣半導(dǎo)體之父竟然發(fā)出時不我予、英雄氣短的感嘆，怎么會變成這樣的呢？
答案不言自明。7年來的綠色執(zhí)政，有一小群私心極重的“臺獨”政客們，摧毀了不知多少臺灣菁英企業(yè)家的宏遠(yuǎn)計劃，他們完全忽視或根本不了解電子晶圓代工產(chǎn)業(yè)，其實他們也從不關(guān)心臺灣任何行業(yè)的艱苦，只坐在高位上喊口號，互相吹比誰是最最正牌的“獨立教主”、綠色英雄，生意人都要在他們足下頂禮膜拜，供養(yǎng)奉獻，否則就以法令相向，開鍘刀。執(zhí)政者如果沒有臺灣各企業(yè)所生產(chǎn)的財富根本活不下去，但是又不準(zhǔn)許他們放手投資在大陸發(fā)展。這是又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
張忠謀是一位傳奇人物，為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)貢獻了近50年。他在美國工作時，就是集成電路的先驅(qū)之一。回臺灣主導(dǎo)最大的晶圓代工廠臺積電，數(shù)十年來臺灣已成為全世界晶圓代工王國，為臺灣帶來的財富多得難以統(tǒng)計。但是全世界的半導(dǎo)體及IT產(chǎn)業(yè)仍然以美國馬首是瞻，因為他們掌握了最尖端的核心產(chǎn)品技術(shù)，主導(dǎo)著全球市場的走向。張忠謀和他在臺灣的同業(yè)只占有低層次的電子代工，低成本的制造工作，因為制造工廠設(shè)在歐美，勞動力過于昂貴，第三世界的技術(shù)水準(zhǔn)不到位，臺灣恰好處于二者之間，數(shù)十年來得以從中做到大筆生意，如今依舊掌握技術(shù)優(yōu)勢。
但是臺灣如今面臨著大陸、印度等新興經(jīng)濟體的崛起，迅速地失去原有的優(yōu)勢。2004后中國大陸躍居全球最大半導(dǎo)體市場，去年的總需求量達(dá)486億美元，占全球市場的24%。張忠謀是一位有眼光、有魄力的企業(yè)家，他在2004年的博鰲論壇上演講，指出大陸的市場極為龐大，足以發(fā)展出自給自足的一條道路來，如果大陸與臺灣在各方面結(jié)合起來，10年之內(nèi)就能在半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場開拓、行銷推廣等各方面自成局面，成為一方之雄，而且能更進一步領(lǐng)先全世界的半導(dǎo)體。因IT產(chǎn)品和任何產(chǎn)品一樣，無非是以使用者的好惡作為最高生產(chǎn)研發(fā)的指導(dǎo)方向。先由中國市場發(fā)展出自己的用戶來，當(dāng)這些用戶逐漸成為多數(shù)的時候，整個產(chǎn)業(yè)就會跟著走，以全中國的人口來看，這是絕對可能的發(fā)展方向。到那時又將是另外一番風(fēng)光了。
臺灣的電子代工產(chǎn)業(yè)面臨著慘烈競爭，自創(chuàng)品牌的呼聲喊了20多年，到現(xiàn)在連個計劃也拿不出來，就算創(chuàng)出來品牌也要有人用才站得住腳，這些未來的使用者正在大陸。(作者 馬淑靜 曾任臺灣美商美林證券公司總經(jīng)理)
