島內老字號力霸集團下屬的兩家企業(yè)4日宣布申請重整，股票停止交易，危機有如骨牌效應，引發(fā)關系企業(yè)一家家跟著倒下，力霸集團面臨崩解的命運，島內金融環(huán)境為之震蕩，成千上萬島內股民面臨血本無歸的苦境。
此時，力霸集團大家長、創(chuàng)辦人王又曾人正在大陸，外界質疑，就算80歲的他能立刻回臺，能否解決這個棘手問題？
金融動蕩股民受害最深
據(jù)臺灣媒體報道，力霸集團旗下企業(yè)“中國力霸”、“嘉食化”，元月4日對外公告申請重整。消息傳出，關系企業(yè)“中華銀行”遭遇嚴重擠兌，臺灣“金管會”5日晚間宣布存保接管，“中華銀行”調整后凈值為負153億元新臺幣，其股票已完全變成廢紙。
另一家力霸集團的關系企業(yè)“力華票券，”則因有17億元新臺幣的資金缺口軋不平，“金管會”6日協(xié)調島內行庫接收。力霸集團其他子公司則將面臨供應商信心的考驗，財務周轉壓力加大，整個力霸集團的經(jīng)營陷入高度的不確定性中。
《聯(lián)合報》7日刊登社論指出，力霸集團的經(jīng)營危機，將擴散到所有其利害關系人，包括下游的客戶、上游的供應商、內部的員工、外部的股東及債權人。以“力霸”及“嘉食化”兩家公司逾400億元新臺幣的負債金額來看，受創(chuàng)最深的當屬債權人，不過債權人都屬有專業(yè)研判能力的法人，且本身有承擔風險的能力，而最無辜且深受其害的應是龐大的散戶投資人了。
文章分析，從目前已知的訊息來看，兩家公司申請重整的動機并不單純，各界高度質疑關聯(lián)企業(yè)間近年來頻繁的資產(chǎn)移轉行為，是精心策劃的脫產(chǎn)甚至掏空計劃，亦即好的資產(chǎn)低價轉讓給賬面上看不到的關聯(lián)企業(yè)，壞的資產(chǎn)或負債則統(tǒng)統(tǒng)套給這兩家申請重整的公司；被接管的“中華銀行”，外界也有相同的質疑，但承受損失包袱的卻是有關當局，是全民埋單。
傳奇力霸顯赫一時
力霸集團在鼎盛時期，擁有5家上市公司，事業(yè)版圖橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險等，總資產(chǎn)號稱超過3000億元新臺幣。
而其創(chuàng)辦人王又曾白手起家，從小學徒到成為叱咤政商兩界的企業(yè)巨子，充滿了傳奇色彩。他曾同時擔任十幾個公會的理事長，包括毛巾公會、水泥公會、植物油公會等，但最受矚目的，是他擔任商業(yè)總會理事長長達20年，權傾一時。此外，他也是國民黨中常委，活躍于政經(jīng)權力舞臺。
出生于湖南長沙的王又曾，少年時代經(jīng)歷8年抗戰(zhàn)時期，家中生活困苦。他13歲離家投靠在長沙的舅舅，從打水、送毛巾、添飯做起，機靈、聰敏又勤快的他很快地在長輩們的資助下，18歲就做了老板，從事日用品、棉紗批發(fā)生意。
1949年王又曾隨著國民黨來到臺灣，利用當時累積的200多兩黃金，開設毛巾廠，也曾做過舞廳經(jīng)理，在他人資助下，接管“嘉食化”、“中國力霸”等公司，因為腦袋靈活、點子多，靠著過目不忘的記憶力和長袖善舞的能力，逐步跨足食品化纖、不動產(chǎn)、航運倉儲、資訊傳播、金融等領域，躋身臺灣企業(yè)領袖之列。
一路走來充滿傳奇的王又曾，在事業(yè)成功后，熱衷經(jīng)營工商團體、進而成功地跨入政治領域，躋身國民黨權力核心任中常委逾15年，參與、掌控各企商同業(yè)公會，前后擔任4屆商總理事長，最后還把商總理事長棒子交給兒子王令麟，因而在企業(yè)界間惹出“萬年理事長”、“商總家天下”的議論。
2001年間因一次腦部小中風，王又曾開始退居二線，并將旗下公司董事長的主導權一一下放，平分給子女們。
“九命怪貓”曾數(shù)次轉危為安
雖然外界對王又曾或力霸家族偶有負面評價，但王又曾侍母至孝，且對家中兒女教養(yǎng)有方。王又曾先后有4房妻子和8名子女，卻鮮少傳出有家庭紛爭，而且子女侍奉父母也頗孝順，除了自己“以身作則”外，王又曾對子女“一視同仁”公平對待，是島內企業(yè)界中少見成功的治家者。
王又曾另有“九命怪貓”之稱，因力霸集團曾數(shù)次陷入危機，但最后都安然過關。據(jù)臺灣媒體報道，2000年島內政權劇變前后，力霸集團也曾傳出財務吃緊，王家陷入類似目前的困境，但都能安然過關，甚至還獲得來自藍、綠陣營兩方面的協(xié)助，不難想見王又曾的長袖善舞及老謀深算，和化險為夷的好運。
只是此次，王又曾因處理大陸祖墳一事返鄉(xiāng)，恰逢身體不適，又碰上整個企業(yè)集團的瓦解危機，“九命怪貓”能否東山再起，還是這只是化解集團財務困境的緩兵之計，或是預為安排的處理手段，都還有待觀察。
來源：《人民日報海外版》 記者：任海鳴
