在前不久結束的重慶東亞四強賽上，中國女足最后一場以0比3完敗在日本隊腳下，從此徹底淪為亞洲二流球隊。從當年的世界一流強隊到現(xiàn)在的亞洲二流球隊，短短幾年，“鏗鏘玫瑰”凋零衰敗之迅速，令人痛心。不少人為其惋惜，紛紛為女足“號脈”。記者追隨采訪中國女足十幾個春秋，目睹了中國女足的興衰歷程。女足衰敗原因很多，但記者認為足協(xié)內部的派系之爭以及三位足協(xié)掌門人(從王俊生到閻世鐸，再到現(xiàn)在的謝亞龍)對女足的工作態(tài)度和處事方式，是其中一個不容忽視的重要因素。

　　王俊生對女足情有獨鐘

　　王俊生時代，是中國女足最鼎盛時期，中國女足多次蟬聯(lián)亞洲冠軍，兩次獲得世界亞軍，一次是1996年亞特蘭大奧運會亞軍，另外一次是1999年美國女足世界杯第二名。

　　據(jù)王俊生時代的隊員講，王俊生對女足非常關心，經(jīng)常泡在隊里，事無巨細，有時甚至還親自給隊員做飯。上世紀九十年代，中國女足涌現(xiàn)出了孫慶梅、劉愛玲、孫雯、趙利紅、王麗萍、溫麗蓉和陳玉鳳等一批世界級球員，功勛教頭馬元安與女足姑娘們結下了父女般的感情，那時的中國女足非常團結，凝聚力和戰(zhàn)斗力很強。中國女足在亞洲所向披靡，在世界賽場威風八面也在情理之中。

　　王俊生是一位足球內行，他當年是北京足球隊守門員，退役之后做政工工作，表面上不好接近，說話帶有一些官腔，口頭禪是：“我們是國家干部”，但他為人比較實在，做事很細致。王俊生當上中國足協(xié)一把手之后，親自抓女足，為隊伍辦了不少實事。

　　馬元安曾向記者披露過一個故事，反映了王俊生的處事風格。1999年第三屆美國女足世界杯賽決賽，中國女足點球大戰(zhàn)輸給了美國隊，賽后王俊生和中國女足隊員和教練一樣，心里很難過。這時美國方面突然通知中國女足，克林頓總統(tǒng)要到休息室看望中國女足，當時王俊生左右為難，他征求馬元安的意見：是不是需要向國內上級有關部門請示一下？馬元安態(tài)度堅定，表示沒有必要，因為美國總統(tǒng)要見中國女足是一件好事，沒有什么大不了的事。結果王俊生尊重馬元安的意見，克林頓和女足姑娘們順利見了面。

　　王俊生在任接近十年，因為是足管中心一把手并具體抓女足，加上老帥馬元安帶隊有方，整個隊伍內部很和諧，這也是隊伍穩(wěn)定發(fā)展、不斷創(chuàng)造輝煌的重要因素�！扮H鏘玫瑰”能夠響徹華夏大地，成為繼中國女排之后中國體育的又一面旗幟，王俊生功不可沒。不過2000年悉尼奧運會，中國女足沒能打進四強，對王俊生是一個沉重打擊。

　　閻世鐸對女足急功近利

　　2000年4月，閻世鐸從王俊生手中接過了足管中心的一把手交椅。閻世鐸是中學體育老師出身，后來調到國家體育總局做政策法規(guī)方面的工作。與王俊生相比，閻世鐸稱不上是一個足球內行。但閻世鐸說話很煽情，口才很好，講話經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典。他上任之初提出的“男足出線理論”獲得成效。2002年，中國男足破天荒地第一次殺進世界杯決賽圈，米盧執(zhí)教的中國男足獲得參加韓日世界杯決賽圈的資格，讓閻世鐸一度春風得意。

　　韓日世界杯之后，閻世鐸把工作重點放到了國奧隊，對主教練沈祥福寄予厚望，希望沈祥福能率領國奧隊打進雅典奧運會賽場，可是那屆國奧隊功虧一簣，閻世鐸最終寒心了。那時薛立是足管中心二把手，分管女足。薛立上任后，在2003年12月份采取競爭上崗的方式把年輕的張海濤推到了中國女足主教練的位置上，對張海濤給予充分信任。

　　不可否認，薛立分管女足那段時間，隊內氣氛也很好。常言道：男女搭配，干活不累�！懊琅�主席”薛立加“帥哥教練”張海濤，為女足贏得了很多人氣。薛立在隊內儼然是一個大管家，擔當后勤部長，在隊伍后勤保障以及隊員思想工作上發(fā)揮作用。張海濤在球隊訓練和比賽方面施展才華。姑娘們把薛立當成自己的親人，有什么知心話都愿意給她講，而把張海濤當成自己的大哥哥，訓練起來很開心。張海濤帶隊僅4個月后，隊伍開始往上走，逐漸開始擺脫了下滑頹勢。在2004年4月份在日本舉行奧運會亞洲區(qū)預賽，從來不太過問女足的閻世鐸突然出現(xiàn)在訓練場上。整個比賽期間，閻世鐸與隊伍打成一片，一起吃，一起玩，一起做游戲，原因很簡單：男足奧運會沒戲了，他把女足作為自己政治仕途中的一根“救命稻草”。在那次比賽中，中國女足很爭氣，所有比賽保持全勝，決賽中還一球戰(zhàn)勝日本，讓閻世鐸看到女足復興的希望。

　　可是4個月之后的雅典奧運會女足比賽卻改變了一切，首場中國女足對陣世界冠軍德國在開幕式前一天進行，結果中國隊0比8慘敗，震驚雅典，中國代表團上下也很沒面子。有關人士透露，中國代表團長袁偉民當時把閻世鐸狠批了一頓，在袁偉民看來，中國女足參加奧運會如此重大的比賽，讓給一位沒有任何國際比賽經(jīng)驗的年輕教練來帶，實在太草率。雅典奧運會的慘敗，給了剛剛走出低谷的中國女足當頭一棒，大傷元氣，張海濤為年輕交了昂貴的學費，閻世鐸為自己“下課”埋下了伏筆。

　　閻世鐸上任期間雖然對女足投入不夠，還有些急功近利，但據(jù)老女足隊員高紅講，他為老女足隊員退役之后的工作安排和上學問題辦了一些實事，因此不少老隊員至今還很感激閻世鐸。

　　謝亞龍對女足缺乏感覺

　　閻世鐸“下課”之后，謝亞龍成了足管中心一把手。謝亞龍給人的印象是性格溫和，為人低調，沒有高談闊論。他干田徑出身，又做過大學領導，對足球管理是一個地地道道的外行。上任3年來，無論對男足還是女足，他至今沒有找到感覺，給不少人造成的印象是還不如閻世鐸。

　　謝亞龍上任伊始，拋出的施政理論是：堅決不請外籍教練。謝亞龍認為足球代表的是一種精神，一種民族的精神，洋教練水平固然比較高，但是他們無法理解這個精神。只要他在這個位置，就不會讓外國人做中國國家隊的主教練�？墒请S著朱廣滬帶隊在亞洲杯賽上失利，女足教練走馬燈似地換來換去，迫使謝亞龍改變了初衷，國家隊和國奧隊相繼請了外籍教練，中國女足也請來了第一任外籍主教練多曼斯基。

　　近年來足協(xié)內部的權力之爭一直沒有間斷過，影響了女足隊伍的發(fā)展。閻世鐸時代薛立是二把手，分管女足。謝亞龍上任后，足協(xié)內部的位置發(fā)生了很大變化。閻世鐸在任時足協(xié)內部排序是：閻世鐸、薛立、南勇、張吉龍、楊一民。到了謝亞龍時代變成了：謝亞龍、南勇、楊一民、薛立、張吉龍(已調到北京奧組委)。謝亞龍讓一向對女足缺少了解的楊一民分管女足。楊一民雖然不熟悉女足，但也得意過一次，就是他拍板聘任的瑞典名帥多曼斯基帶領中國女足逐漸露出了復興的勢頭，多曼斯基也給隊伍帶來了一些新的變化�？墒�2007年女足世界杯賽中國女足被擠出四強，多曼斯基很傷心，在世界杯結束后便去意已決。因合同的不完善，多曼主動解除工作合同，讓中國足協(xié)措手不及，不得不重新尋找新的主教練。謝亞龍親自出馬，請來了法國人伊麗莎白，開始直接抓隊伍。楊一民名義上分管女足，可是很多事情都需要謝亞龍出面才能搞定。前一個階段，伊麗莎白因遲到與領隊張建強產生矛盾，謝亞龍出馬之后才將這事擺平。

　　距離奧運會開幕的日子日益臨近，中國女足目前內憂外患，尤其隊伍內部矛盾重重。有媒體報道，伊麗莎白與領隊張建強的矛盾最近又一次公開化，伊麗莎白在接受法國電視臺記者采訪時表示，張建強故意為她的工作使絆子，還有個別中方教練私下里煽風點火，影響了隊伍的團結，更為女足備戰(zhàn)工作造成了很大麻煩。對于這一切，謝亞龍遲遲沒有找到妥善解決問題的辦法。盡管他和楊一民力挺伊麗莎白，短期內不會讓她下課，但隊伍內部積重難返的矛盾問題如果不盡快解決，遲早還要爆發(fā)，另外不少隊員也不認可伊麗莎白。中國女足在北京奧運會上的目標是爭取獎牌，留給謝亞龍的時間已經(jīng)不多了。

　　上個世紀九十年代，中國女足創(chuàng)造了輝煌，跨入新世紀之后開始逐漸走下坡路，其原因很多，可是我們從三任中國足協(xié)掌門人的處事風格中也能找到一些答案：王俊生、閻世鐸和謝亞龍三人迥然不同的個人性格和工作作風很大程度上影響著中國足球的命運，當然也直接關系到中國女足的前途。

小資料

　　王俊生

　　今年59歲，1979年從北京足球隊退役后獲大專學歷，曾任北京市體委計財處處長、事業(yè)管理中心主任。1992年，任中國足協(xié)副主席、國家體育總局足球運動管理中心主任、黨委書記。2000年4月份開始任中體產業(yè)集團股份有限公司監(jiān)事會主席、黨委書記，他是將職業(yè)足球引進中國的功臣。

　　閻世鐸

　　今年56歲，出生于北京，祖籍大連，滿族，研究生學歷，下過鄉(xiāng)，插過隊。1974年進入大連師專(今大連大學體育系)學習體育，1977年畢業(yè)留校。1984年調進國家教委體育部門，1989年進入國家體委政策研究室(后為政策法規(guī)司)，歷任副處長、處長、副司長、司長。參與《中華人民共和國體育法》的起草工作，后任國家體育總局辦公室主任。2000年4月26日出任中國足協(xié)專職副主席，足球管理中心主任。2005年2月任國家體育總局訓練局局長、黨委副書記。

　　謝亞龍

　　今年 52歲，籍貫重慶，碩士研究生學歷，曾任國家體育總局科研所黨委書記兼副所長、國家體育總局群體司司長、田徑運動管理中心主任、北京體育大學副校長。2002年至2004年在陜西安康掛職任市委副書記。2005年2月至今任足球運動管理中心主任、黨委副書記。