★ 文/陳園園

　　11月9日上午9時(shí)，長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員艾冬梅和郭萍、李娟起訴教練王德顯侵吞財(cái)產(chǎn)案在北京海淀區(qū)復(fù)興法院首次開(kāi)庭審理。王德顯并未出庭，在經(jīng)過(guò)了38分鐘的證據(jù)交換之后，第一次交鋒匆匆收?qǐng)觥?/p>

　　走出法庭，艾冬梅信心十足地對(duì)媒體說(shuō)：“遺憾的是，我們沒(méi)能與王德顯當(dāng)庭對(duì)質(zhì)，最精彩的部分還沒(méi)有到來(lái)。”

　　經(jīng)歷了近兩個(gè)月的糾纏，體育界首例 “徒弟告師傅”案件終于訴諸法庭。與此前三名原告對(duì)媒體所說(shuō)惟一不同的是，她們將12萬(wàn)余元的訴訟請(qǐng)求增至20余萬(wàn)元。由于證據(jù)不足，15天后，法院將第二次開(kāi)庭，另一個(gè)主角孫英杰也將到庭作證。

　　回顧圍繞王德顯的是非：從去年十運(yùn)會(huì)孫英杰尿檢呈陽(yáng)性，到構(gòu)思拙劣的“尿瓶子事件”，孫英杰“被打”出走，再到三隊(duì)員狀告恩師侵吞財(cái)產(chǎn)。這一年多來(lái)，王德顯師徒在不經(jīng)意間連續(xù)“上演”了這一系列令人錯(cuò)愕的事件。

　　僅僅是一個(gè)長(zhǎng)跑訓(xùn)練隊(duì)伍，何以無(wú)序至此？

　　田徑隊(duì)的個(gè)體戶現(xiàn)象

　　弄清是非之前，我們不妨先了解一下這支隊(duì)伍的背景。

　　處于風(fēng)暴中心的王德顯是火車(chē)頭體協(xié)的一名田徑教練。據(jù)北京體育大學(xué)教授袁作生介紹，火車(chē)頭體協(xié)是我國(guó)最早成立的、隸屬于鐵道部的行業(yè)體育協(xié)會(huì)，火車(chē)頭體工隊(duì)是其中負(fù)責(zé)競(jìng)技體育的體育工作隊(duì)，目前下設(shè)摔跤、舉重、田徑等幾支隊(duì)伍。而王德顯所帶領(lǐng)的中長(zhǎng)跑隊(duì)正是其中成績(jī)最好的一支。

　　從哈爾濱體院畢業(yè)之后，王德顯就來(lái)到了火車(chē)頭體工隊(duì)，專(zhuān)攻中長(zhǎng)跑項(xiàng)目。釜山亞運(yùn)會(huì)5000米和10000米冠軍孫英杰、雅典奧運(yùn)會(huì)萬(wàn)米金牌得主邢慧娜都是他的得意弟子。

　　此次訴訟的原告之一艾冬梅從1995年起跟隨王德顯練習(xí)中長(zhǎng)跑，曾取得過(guò)1999年北京國(guó)際馬拉松冠軍、大連國(guó)際馬拉松賽冠軍和千葉日本公路接力賽的冠軍。其他兩名原告郭萍、李娟都是在1995年11月和孫英杰同批進(jìn)隊(duì)，其間也參加了一些國(guó)際國(guó)內(nèi)重要比賽。

　　體工隊(duì)的管理相對(duì)松散，隊(duì)里撥給每位教練一定的選材名額，進(jìn)誰(shuí)不進(jìn)誰(shuí)完全由教練決定。教練把小隊(duì)員引進(jìn)隊(duì)，并且負(fù)責(zé)管理他們的訓(xùn)練、日常生活、教育等各個(gè)方面。一般比較正規(guī)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，教練員們晚上還會(huì)輪流值班，保證隊(duì)員按時(shí)休息。而運(yùn)動(dòng)員、教練員的工資、獎(jiǎng)金和生活津貼則由體工隊(duì)負(fù)擔(dān)。

　　火車(chē)頭體工隊(duì)大院位于北京的大興區(qū)，這座始建于80年代的建筑如今已經(jīng)略顯荒蕪，平時(shí)訓(xùn)練的人不多。由于訓(xùn)練設(shè)施落后，教練們都帶著自己的隊(duì)員到更合適的地方訓(xùn)練去了。在中國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，隊(duì)員吃住在教練家的情況很普遍。王德顯是東北人，所以孫英杰們主要的訓(xùn)練場(chǎng)地自然就放在了東北——王德顯的老家。

　　這般松散管理，產(chǎn)生的結(jié)果就是田徑訓(xùn)練分散在全國(guó)各地，教練員在隊(duì)員小時(shí)候統(tǒng)管一切，充當(dāng)了家長(zhǎng)的角色。時(shí)日一久，有些教練員自然地就將隊(duì)員視為自己的私人財(cái)產(chǎn)，動(dòng)輒體罰。今年8月份孫英杰因“挨打”出走之后，田管中心也不得不開(kāi)始正視這種情況，中心主任羅超毅承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)象的普遍性，“中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)存在教練員個(gè)體戶現(xiàn)象。隊(duì)伍會(huì)在一些偏遠(yuǎn)的地方訓(xùn)練，長(zhǎng)此以往帶來(lái)一些家長(zhǎng)制的作風(fēng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員不尊重，甚至打罵�！�

　　不過(guò)袁作生向記者解釋?zhuān)骸跋窕疖?chē)頭、石油體協(xié)這樣的行業(yè)協(xié)會(huì)管理一般不甚健全，教練員自主性比較大。而省體育局的運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理要更正規(guī)、更完善一些�！�

　　田徑管理中心每年召集一次國(guó)家集訓(xùn)，臨時(shí)從各地方隊(duì)調(diào)集最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行集訓(xùn)參加國(guó)際比賽。而以集訓(xùn)形式召集而成的國(guó)家隊(duì)，管理當(dāng)然是最嚴(yán)格的。集訓(xùn)期間，國(guó)家隊(duì)只負(fù)責(zé)隊(duì)員的吃住和比賽費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)員的工資仍由地方隊(duì)支付。

　　田管中心對(duì)運(yùn)動(dòng)員在國(guó)家隊(duì)期間的獎(jiǎng)金有明確規(guī)定，國(guó)家隊(duì)每名運(yùn)動(dòng)員都擁有一個(gè)專(zhuān)用賬戶，田管中心的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)把出場(chǎng)費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼等款項(xiàng)，打入隊(duì)員的個(gè)人賬戶。

　　“但體協(xié)發(fā)放的獎(jiǎng)金就不清楚了，也可能教練在領(lǐng)自己獎(jiǎng)金時(shí)，為了圖方便，讓他順便幫隊(duì)員代領(lǐng)了，這是普遍存在的現(xiàn)象�！痹�作生對(duì)本刊記者說(shuō)。而本次官司艾冬梅等三名隊(duì)員追討的也正是她們?cè)诨疖?chē)頭體工隊(duì)時(shí)的工資和獎(jiǎng)金。

　　家長(zhǎng)式“師徒關(guān)系”亟待變革

　　小時(shí)候被教練發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)業(yè)練體育，吃住都在教練家，教練手把手教動(dòng)作，照顧起居飲食。這是大多數(shù)從事個(gè)體項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)軌跡。高敏在自傳《追夢(mèng)》里就用大段篇幅記錄了自己與教練親如父女的關(guān)系。

　　這種傳統(tǒng)的“師徒關(guān)系”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，被當(dāng)作訓(xùn)練中溫情的表現(xiàn)來(lái)大加宣揚(yáng)。但是時(shí)至今日，尤其是體育成績(jī)與巨額獎(jiǎng)金聯(lián)系上之后，這種制度控制之外的傳統(tǒng)關(guān)系的副作用越來(lái)越彰顯出來(lái)。

　　1994年底的“馬家軍兵變”與本次的“工資門(mén)”事件，驚人相似——同樣是名震一時(shí)的中長(zhǎng)跑金牌教練，同樣因?yàn)楠?jiǎng)金分配，和家長(zhǎng)制的高壓管理。

　　1993年，在德國(guó)斯圖加特舉行的第4屆田徑世錦賽上，馬俊仁率遼寧女子中長(zhǎng)跑隊(duì)席卷女子1500米以上項(xiàng)目三枚金牌，“馬家軍”旋風(fēng)頃刻間席卷田壇。中學(xué)體育教師出身的馬俊仁在這支隊(duì)伍中亦師亦父。次年12月12日，包括王軍霞在內(nèi)的全體隊(duì)員簽名“上書(shū)”馬俊仁，決意退出遼寧中長(zhǎng)跑隊(duì)。原因是：教練家長(zhǎng)制專(zhuān)橫管理，動(dòng)輒打罵；運(yùn)動(dòng)員要求拿獎(jiǎng)金未果。一夜之間十幾名女弟子集體“叛逃”。

　　北京體育大學(xué)另一名教授的易劍東認(rèn)為，王德顯的現(xiàn)象不是田徑項(xiàng)目獨(dú)有的：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)了之后，每個(gè)人的訴求和回報(bào)意識(shí)都增強(qiáng)了，原來(lái)的(師徒)關(guān)系已不能完全統(tǒng)控運(yùn)動(dòng)員的這種訴求�！�

　　比如田亮成名后私下簽約唱片公司，被驅(qū)逐出國(guó)家隊(duì)，是他與恩師周繼紅矛盾關(guān)系的總爆發(fā)。在游泳圈中，張亞?wèn)|與弟子羅雪娟的關(guān)系是出了名地好，在2005年，張亞?wèn)|升任國(guó)家隊(duì)總教練之后，師徒之間出現(xiàn)罅隙，矛盾累積，如今兩人已是形同陌路。

　　“出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)就是有關(guān)的管理部門(mén)沒(méi)有意識(shí)到，傳統(tǒng)的溫情式的管理已經(jīng)不適應(yīng)被管理者的情況，也不適應(yīng)目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。”易劍東對(duì)記者說(shuō)。

　　到現(xiàn)在，我們的很多隊(duì)員在進(jìn)入專(zhuān)業(yè)隊(duì)時(shí)拿到的合同仍只有薄薄一頁(yè)紙，而姚明2002年赴NBA打球時(shí)合約的厚度差不多比得上一本書(shū)了。

　　僅依賴感情或權(quán)威維系的師徒關(guān)系，在利益出現(xiàn)時(shí)常常不堪一擊。而受傷害的，不僅僅是幾個(gè)當(dāng)事人。當(dāng)年“馬家軍”一夜?jié)⑸⒅�后，王軍霞另投毛德�?zhèn)教練門(mén)下，奪得亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)5000米冠軍，名利雙收。其他的弟子則流落各處，泯然眾人。馬俊仁重新開(kāi)門(mén)收徒，幾起幾落，再也沒(méi)有實(shí)力重復(fù)昔日輝煌。而中國(guó)的中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)也在“兵變”之后，陷入低谷。

　　據(jù)悉，田協(xié)已經(jīng)開(kāi)始走出了躲閃回避的狀態(tài)，表示要“堅(jiān)持教育，提高教練員的素質(zhì)”，但“揚(yáng)湯止沸不如釜底抽薪”，我們期待著從制度上走向規(guī)范的那一天。 ★