連續(xù)平局的怪圈終于被打破，可惜贏球的不是魯能。在成都，孤注一擲的魯能押得越大，輸?shù)迷蕉�，看不到翻盤的希望。35歲的“獵豹”姚夏其實(shí)是個(gè)史前動(dòng)物，他輾轉(zhuǎn)騰挪，我們看得有不知今夕何夕的恍惚，好像又到了粗糙的甲A時(shí)代。魯能經(jīng)歷許多年積攢下的功力蕩然無(wú)存。打法簡(jiǎn)單，技術(shù)粗糙的魯能泰山隊(duì)又回來(lái)了。

　　自“5·20”以來(lái)，魯能之痛已經(jīng)由劇痛化為長(zhǎng)痛，先傷筋骨，后動(dòng)元?dú)�，纏纏綿綿無(wú)絕期。魯能究竟該何去何從，媒體與球迷見仁見智，各有各的看法。但無(wú)論如何，不吭不哈地死扛不是應(yīng)對(duì)危機(jī)的辦法。

　　山東電力大手筆投資魯能泰山隊(duì)，打造的是職業(yè)足球，不是福利足球。享受著豐厚待遇的泰山隊(duì)?wèi)?yīng)該切實(shí)提升“魯能”這個(gè)品牌的影響力和美譽(yù)度，否則所有的失敗都將成為投資方的失敗。當(dāng)“做人不能太魯能”這樣的段子在足球圈里廣泛流傳時(shí)，俱樂(lè)部的管理層應(yīng)該為之感到痛心和慚愧。不可否認(rèn)，魯能泰山隊(duì)8次奪取聯(lián)賽和杯賽冠軍，為山東體育做出了巨大貢獻(xiàn)。也正因?yàn)榇耍�山東球迷不忍心眼見一支曾經(jīng)無(wú)限輝煌的球隊(duì)一步步地墮落下去。

　　在亞冠賽場(chǎng)慘敗之后，魯能俱樂(lè)部曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)所謂的內(nèi)部處罰，據(jù)說(shuō)還人人有份。集體擔(dān)責(zé)看上去好像全體總動(dòng)員，其實(shí)是想借集體蒙混過(guò)關(guān)。魯能的獎(jiǎng)勵(lì)措施一直很公開很透明，以前出了成績(jī)總會(huì)有人立功受獎(jiǎng)，現(xiàn)在出了問(wèn)題卻遲遲不見有人出面承擔(dān)主要責(zé)任，豈不是咄咄怪事。

　　在急劇下滑的過(guò)程中，魯能俱樂(lè)部保持了罕見的穩(wěn)定，熬了一場(chǎng)又一場(chǎng)，總期望著下一場(chǎng)會(huì)實(shí)現(xiàn)絕地反彈，而事實(shí)是一場(chǎng)不如一場(chǎng)。以常理推測(cè)，魯能現(xiàn)在不做大動(dòng)作，可能是想以最小的代價(jià)挽回或穩(wěn)定形勢(shì)；此外也可能是受制于慣例和規(guī)則，而不肯做出“出格”的事情。魯能俱樂(lè)部自成立以來(lái)，高層的人事變動(dòng)都是在體制之內(nèi)，按部就班地進(jìn)行。三任總經(jīng)理的交接都是在媒體的閃光燈前舉行的，無(wú)論來(lái)去都很風(fēng)光，黯然下課的從來(lái)沒(méi)有。這樣的模式固然穩(wěn)定和諧，但缺乏對(duì)市場(chǎng)和外界的靈敏度。一個(gè)俱樂(lè)部已經(jīng)很明顯地處于失控狀態(tài)，高層管理人員不擔(dān)責(zé)不整頓，還想著上級(jí)任命不可違，還想著怎么把任期混到結(jié)束，這都不是職業(yè)經(jīng)理人的行為模式。

　　目前，球隊(duì)低迷，球迷離心，管理層無(wú)所作為，外力的介入或許是解決魯能困局的唯一有效辦法。由上而下地進(jìn)行整頓，可能會(huì)給球隊(duì)帶來(lái)動(dòng)蕩，但短痛總比長(zhǎng)痛強(qiáng)。魯能現(xiàn)在急需的不是積分，而是未來(lái)的希望和球迷的信心。