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  沒有“規(guī)矩”的改革

  文/張良

  形形色色的“改革”在進(jìn)行,它們都有一些堂皇的理由。但是,那也是一些搖擺的理由。既定的“規(guī)矩”在它們面前時(shí)有時(shí)無,時(shí)軟時(shí)硬。而決定“規(guī)矩”的有無和軟硬的,自然是讓任何人都無法視而不見的利益。過去的改革讓社會(huì)富裕了,而越來越多的金錢,以及由此而生的利益集團(tuán)則快要絆住改革的腳了。

  有利可圖的改革?

  經(jīng)過世紀(jì)末的最后狂奔,在許多地方,房改的大幕已經(jīng)落下。但是,對(duì)更多的人來說,“房改”并不是一個(gè)已經(jīng)過時(shí)的詞。

  讓我們先來看看當(dāng)初的“理論”設(shè)計(jì)。由單位(及它們背后的國家)提供住房,負(fù)責(zé)維修,僅收取少量租金的模式已讓國家財(cái)力不堪重負(fù)。于是,將房子以相當(dāng)大的折扣賣給員工──因?yàn)檫^去的工資結(jié)構(gòu)中根本就沒有包含住房消費(fèi)這一塊,同時(shí)對(duì)未來的員工提供適當(dāng)?shù)淖》控泿叛a(bǔ)貼,國家從此退出這個(gè)資金的泥潭?雌饋硎且粋(gè)皆大歡喜的結(jié)局。

  或許正因?yàn)閷?duì)具體操辦的部門、單位和個(gè)人來說,這是一個(gè)再明顯不過的有利可圖的改革,所以它在各地的推進(jìn)異常地迅速順暢。在有足夠的財(cái)力來趕末班車的某些部門,加緊建設(shè)和購置房產(chǎn),并轉(zhuǎn)手以低價(jià)賣給任何一個(gè)員工就成了一種正常的“反應(yīng)”。年終的那一段時(shí)間,一些中心城區(qū)的許多半拉子高檔樓盤都掛出了“保證確權(quán),無礙房改”的大幅廣告。這些一度滯銷的樓盤在世紀(jì)末的房改中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)──當(dāng)然,這個(gè)機(jī)會(huì)并不是提供給所有的“單位”的。事實(shí)上,這些價(jià)值數(shù)十萬的房子的確在極短的時(shí)間內(nèi)就被仁慈的“單位”以差不多1/10的價(jià)格“房改”給了員工。當(dāng)房改的截止時(shí)間已到,所有拿到“房票”的人都像參加過一場(chǎng)盛宴一樣,帶著疲憊和充實(shí)的胃散場(chǎng)了。

  房改似乎已經(jīng)結(jié)束──雖然它才僅僅進(jìn)行了一半。貨幣分房的原則、資金、期限等等進(jìn)入了“慣!钡奶幚沓绦,也就是說,一個(gè)遙遙無期的流程之中。至此,改革的速度并不奇怪地慢下來了。決定前后辦事效率差異的,自然是主事者在其中的利益“深度”的差異。

  當(dāng)規(guī)矩碰到利益

  國企改革是近年一系列改革的重頭戲。新華社的權(quán)威刊物《了望》說:國企3年脫困的目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樗f的“國企脫困”是指大中型虧損國企大部份脫困。提出目標(biāo)的1997年底,這些國企的數(shù)目是6599戶,兩年下來,已脫困3387戶,超過半數(shù),可以說任務(wù)已完成。

  當(dāng)然,國企改革的目標(biāo)不只是脫困那么簡單。最近,朱镕基在德國訪問時(shí)說,國企的根本性改革,在于加快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,推進(jìn)股份制改革,并要進(jìn)一步健全、完善法律法規(guī)。這可看作是國企改革的基本規(guī)則。

  改革是需要一些“規(guī)矩”的,而且這個(gè)規(guī)矩一向很明確,在各種講話、報(bào)告、決定和方針里都有據(jù)可查。而一旦規(guī)矩沒有了,或被歪曲、被利用了,稀奇古怪的“改革”便會(huì)出籠。作為國企股份制改革的落腳點(diǎn),中國的股市就充滿了這類奇怪的“改革”。

  按照中華人民共和國公司法規(guī)定,上市公司連續(xù)3年虧損,應(yīng)由中國證監(jiān)會(huì)終止其股票上市。而一些嚴(yán)重資不抵債的公司,等待它們的應(yīng)是法定的破產(chǎn)程序。但股市是一個(gè)利益太豐厚的場(chǎng)所,在鐵打的利益面前,紙糊的規(guī)則經(jīng)不起輕輕一碰。

  目前,上市公司中賬面資不抵債者已達(dá)12家,連續(xù)3年虧損者已有8家(冠以PT美名,即“暫停股票上市”后仍可在市場(chǎng)上“特別轉(zhuǎn)讓”)。它們?nèi)砸愿鞣N名義在市場(chǎng)交易,且股價(jià)時(shí)有漲停板的壯舉。其中,連續(xù)兩年巨額虧損的鄭州百文總資產(chǎn)為12.78億元,而流動(dòng)負(fù)債高達(dá)25.45億元。在最大債權(quán)人信達(dá)資產(chǎn)管理公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)后,一場(chǎng)資產(chǎn)管理公司與鄭州市政府的艱難談判開始展開。沒人知道,這條不歸路還要走多遠(yuǎn)?一條清晰明了的游戲規(guī)則被復(fù)雜的利益攪得模糊不清。

  從不賺錢的行業(yè)退出?

  中共十五大報(bào)告說,國企改革的一個(gè)主要原則是“退出”,除了關(guān)系國家安全和必須由國家壟斷的極少數(shù)領(lǐng)域外,國有資本應(yīng)從一般競爭性行業(yè)退出。

  在掌管著大量國企的許多主管部門那里,我們看到了他們對(duì)“退出”的獨(dú)特理解。即使進(jìn)行股份制改造,建立所謂現(xiàn)代企業(yè)制度,也要用控股權(quán)盡力保持其“主管部門”的地位。

  一家西部的上市公司,在1994年上市籌得數(shù)億資金后,有了股份公司的面貌,現(xiàn)代企業(yè)制度的框架,和絲毫沒有改變的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)──處級(jí)的董事長、總經(jīng)理由當(dāng)?shù)攸h委組織部任命,監(jiān)事會(huì)主席由工會(huì)主席兼任,具有絕對(duì)控股權(quán)的原生產(chǎn)總廠像往常一樣安排股份公司的生產(chǎn)、銷售。唯一的變化是:多了一些讓他們犯錯(cuò)誤的錢。四處開花的投資最后把原來的主業(yè)也拖進(jìn)了深淵,公司已連續(xù)兩年虧損。專家們建議:應(yīng)該退出了。在股份公司謹(jǐn)慎談判挑選后,一家沿海的企業(yè)入圍,購買部份國有股的600萬訂金已送到,當(dāng)?shù)匾粋(gè)州長說:我們的企業(yè),怎么能讓外人控制呢?交易泡湯。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾說:一部份人在舊有的國有經(jīng)濟(jì)里面有錯(cuò)綜復(fù)雜根深蒂固的既得利益。所以就采取一切手段阻礙非國有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,同時(shí)用給優(yōu)惠政策、發(fā)補(bǔ)貼、放貸款等多種方法支持、扶持國有企業(yè),再生產(chǎn)黨政企不分的舊體制。

  近期引人注目的是,在一些上市公司里,一些因經(jīng)營不善,被迫出讓部份股權(quán)以引進(jìn)外來投資者的地方國資管理部門,現(xiàn)在也紛紛殺起了回馬槍,調(diào)動(dòng)一切手段,上演一幕幕董事會(huì)控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。

  而另一些更“聰明”的管理者,則把“從競爭性行業(yè)退出”貫徹為“從虧損性行業(yè)退出”,進(jìn)行一場(chǎng)“從麻煩中脫身的改革”。

  金融體制改革是多年來中央呼吁推動(dòng)的重要改革,其要害在于減少行政干預(yù),降低金融風(fēng)險(xiǎn)。但是,最終讓地方諸侯們動(dòng)起來的不是這個(gè)重要的改革原則,而是突如其來的亞洲金融風(fēng)暴。在風(fēng)暴中變得千瘡百孔的各地信托投資公司、城鄉(xiāng)信用社,以及準(zhǔn)金融性質(zhì)的海外“窗口公司”,成了許多地方政府的惡夢(mèng)。在向中央借入用于善后的巨款后,這些“麻煩制造者”紛紛被清除了。

  對(duì)許多手握大權(quán)的部門來說,他們并不是不喜歡改革。但是,他們要的是由他們來決定時(shí)機(jī)、方向、手段和結(jié)果的改革。退出的要害不在于是不是競爭性行業(yè),而在于是盈是虧。對(duì)盈利的領(lǐng)域“加強(qiáng)管理”,對(duì)虧損的領(lǐng)域自由放任。有著豐厚利潤的行業(yè),無論多么需要競爭也不會(huì)輕言開放。

  以民利為重

  喪失公正原則,以自身利益為指揮棒的改革會(huì)讓改革走進(jìn)死胡同,會(huì)讓部門、地方小利損害社會(huì)、國家大利。

  一個(gè)市的交通管理部門最近出臺(tái)規(guī)定,說遍布全市的貨運(yùn)市場(chǎng)造成了混亂,不便管理,特決定由管理部門投資興建幾個(gè)大型貨運(yùn)市場(chǎng),以便集中管理。理由無懈可擊,但無法掩蓋這個(gè)決定背后的利益沖動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士說,這個(gè)被廣大個(gè)體私營業(yè)者經(jīng)營成熟的市場(chǎng),每年的利潤以億計(jì)。經(jīng)過20年的減政放權(quán),讓利予民,讓市場(chǎng)而不是計(jì)劃來配置資源后,一些政府部門有重新奪回社會(huì)資源的傾向。同時(shí),對(duì)每一次重大的資源退出,則進(jìn)行或明或暗的抵抗。從政府機(jī)構(gòu)改革、糧食流通體制改革推進(jìn)的艱難,我們大致可見一斑。

  中國入世已被看作是第二次改革開放,通常的說法是,政府和企業(yè)從此要按規(guī)則、按國際慣例辦事。但是,這更多的是一種“對(duì)外”的承諾。實(shí)際上,對(duì)我們的未來更重要的是,在“對(duì)內(nèi)”交往中我們的管理部門按什么規(guī)則辦事?誰是這種規(guī)則的約束力量?

  5月,在中國入世前景明朗后,國家計(jì)委新聞發(fā)言人鄭新立表示:“入世”后中外企業(yè)將一視同仁。中國加入WTO后向外商開放的領(lǐng)域都會(huì)向國內(nèi)企業(yè)開放。這是一個(gè)相當(dāng)鼓舞人的信息。當(dāng)內(nèi)外的游戲規(guī)則逐步需要一視同仁時(shí),體制改革的艱難也更加凸現(xiàn)。有人說:企業(yè)入世,政府更要入世。這可看作是對(duì)改革的一種期望;又有人說:改革不要傷害任何人的利益。當(dāng)這句話從一個(gè)不尋常的人的口中說出時(shí),我們更多感受到的,是改革的無奈。

  (摘自《南風(fēng)窗》2000.8)

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