宮學(xué)斌：行走在鄉(xiāng)間“大道”上(2)

　　“不能小富即安，機(jī)遇來(lái)了要‘貪心’，最大限度地利用機(jī)遇帶來(lái)的好處，才能永遠(yuǎn)利于不敗之地�！�1989年以來(lái)，宮學(xué)斌抓住機(jī)遇，千方百計(jì)引進(jìn)外資，相繼與日本、美國(guó)、瑞典等國(guó)的企業(yè)合資，創(chuàng)辦了20家中外合資合作企業(yè)，建成了設(shè)施一流的膠東地區(qū)最大的養(yǎng)殖、屠宰、肉累加工基地，全國(guó)最大的龍口粉絲生產(chǎn)出口基地、醬類產(chǎn)品生產(chǎn)出口基地，國(guó)內(nèi)一流水平萬(wàn)噸氣調(diào)庫(kù)保鮮庫(kù)，全國(guó)最大的、標(biāo)準(zhǔn)最高的調(diào)理食品加工廠和最先進(jìn)的水產(chǎn)品專業(yè)加工廠等等。從初期產(chǎn)業(yè)單一化，發(fā)展到如今的精、深加工，多行并舉，龍大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸和壯大。

　　不斷學(xué)習(xí)，使宮學(xué)斌這位地道的農(nóng)民企業(yè)家戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力大大提升。他一貫倡導(dǎo)改革和創(chuàng)新，這給龍大不斷注入新的活力，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2002年以來(lái)，日本政府相繼推出農(nóng)藥殘留和食品添加劑檢測(cè)等技術(shù)貿(mào)易壁壘，特別是2006年，日本出臺(tái)了“肯定列表制度”，如此苛刻的技術(shù)壁壘給中國(guó)食品加工出口企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)日出口大幅下降。龍大作為以出口為主的大型企業(yè)，受到的沖擊更大。

　　“打鐵要先自身硬，肚子痛不能埋怨灶王爺�！蔽�機(jī)時(shí)刻，宮學(xué)斌及時(shí)調(diào)整思路，不等不靠，主動(dòng)出擊，以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則，及時(shí)建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖称钒踩�保證體系，從綠色源頭管理、到加工過(guò)程，直至成品發(fā)貨，構(gòu)筑起一條“綠色通道”。依靠這一嚴(yán)密的食品安全保證體系，2003年2月和2004年3月，龍大集團(tuán)作為中國(guó)冷凍菠菜加工行業(yè)的代表，先后兩次代表國(guó)家迎接了日本厚生勞動(dòng)省的全面檢查，為中國(guó)冷凍菠菜的兩次解禁起到了決定性的作用。目前，該體系已經(jīng)被日本、歐盟的官方機(jī)構(gòu)和知名公司廣泛認(rèn)可，并成為日本客戶評(píng)估中國(guó)食品工廠時(shí)的參照的重要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2006年10月，國(guó)家質(zhì)質(zhì)檢總局組織的促進(jìn)全國(guó)食品農(nóng)產(chǎn)品出口現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)，把農(nóng)大作為首站示范觀摩點(diǎn)。

　　龍大以其慎密、科學(xué)的食品安全保證體系，榮膺全國(guó)首批“食品農(nóng)產(chǎn)品出口免檢企業(yè)”。在日本實(shí)施極為苛刻的“肯定列表制度”當(dāng)年，龍大集團(tuán)完成銷售收入33.33億元，出口創(chuàng)匯2.03億美元，實(shí)現(xiàn)利稅2.47億元，創(chuàng)歷史最好水平。

　　宮學(xué)斌深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，“綠色壁壘”會(huì)不斷加高，正所謂“水漲船高”，這是自然法則。居安思危，宮學(xué)斌的目標(biāo)是把龍大品牌由“中國(guó)馳名商標(biāo)”鍛造成“世界品牌”，為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工出口行業(yè)樹(shù)起了標(biāo)桿�！皰晖鈬�(guó)人的錢養(yǎng)活中國(guó)農(nóng)民�！睂m學(xué)斌說(shuō)。

　　內(nèi)外并舉謀發(fā)展

　　人生有時(shí)像個(gè)偌大的賭局，誰(shuí)也不可能總是贏家，誰(shuí)也不可能老是輸家。在經(jīng)歷了“綠色壁壘”之后，宮學(xué)斌逐漸認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)，兩條腿走路穩(wěn)當(dāng)，尤其是做食品的，絕不能把銷售市場(chǎng)全部放在國(guó)外，因?yàn)閲?guó)際風(fēng)云變幻，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那可真要在一棵樹(shù)上吊死。

　　實(shí)際上，宮學(xué)斌根據(jù)市場(chǎng)的變化一直在為企業(yè)發(fā)展作著調(diào)整。1995年，北京、上海等35個(gè)大中城市的超市里，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)首批精裝粉絲在貨柜上亮相。這批粉絲的制造商就是老大集團(tuán)�！褒埧诜劢z龍大造”的廣告語(yǔ)一夜之間響切大江南北，龍大集團(tuán)與龍大粉絲聲名鵲漆。這是龍大集團(tuán)打響開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“第一槍”，從此，龍大結(jié)束了產(chǎn)品全部出口的歷史，構(gòu)建起外貿(mào)出口和國(guó)內(nèi)貿(mào)易“兩條腿”走路的新格局。