宮學(xué)斌：行走在鄉(xiāng)間“大道”上(3)

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歷練中，宮學(xué)斌意識(shí)到：沒(méi)有品牌，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，這一理念引領(lǐng)龍大攀上新臺(tái)階。

　　2005年，宮學(xué)斌獨(dú)具慧眼地提出了“由加工企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的擴(kuò)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。此后3年時(shí)間里，龍大集團(tuán)緊緊依托肉食品、花生油、粉絲三大內(nèi)貿(mào)主導(dǎo)產(chǎn)品，收攏拳頭抓管理，凝心聚力做市場(chǎng)，取得了豐碩的成果。2006年9月，龍大牌粉絲榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)，成為首批獲得“中國(guó)名牌”稱號(hào)的粉絲生產(chǎn)企業(yè)之一。2007年9月，龍大牌低溫肉制品和龍大牌鮮凍分割豬肉雙雙榮登“中國(guó)名牌”寶座。這是繼2001年“龍大”商標(biāo)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”、2006年“龍大牌”粉絲榮獲“中國(guó)名牌”之后，龍大集團(tuán)榮獲的又一國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。至此，一個(gè)馳名商標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)3個(gè)中國(guó)名牌的強(qiáng)勢(shì)“名牌陣營(yíng)”在龍大形成。

　　“看菜下箸，量體裁衣，有針對(duì)性才能有有效性�！睂m學(xué)斌自信中帶著睿智。為提升龍大內(nèi)貿(mào)產(chǎn)品的產(chǎn)能和檔次，滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，宮學(xué)斌咬定青山不放，又相繼投資6億多元興建了2個(gè)大型生豬屠宰基地、2個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸的花生油項(xiàng)目。同時(shí)，高度重視營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在國(guó)內(nèi)設(shè)立了35個(gè)辦事處，建立了160多家直供超市，發(fā)展了2600多家龍大肉食專賣店，植物油和肉食品的銷售區(qū)域由山東逐步擴(kuò)展到北京、福建、廣東等10余個(gè)省市，建立起覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今，龍大集團(tuán)內(nèi)貿(mào)銷售額迅速地占集團(tuán)公司總銷售收入的七成以上。

　　反哺“三農(nóng)”寫大愛(ài)

　　追尋宮學(xué)斌的創(chuàng)業(yè)成功之路，我們從中看出的是一個(gè)親歷農(nóng)村千難萬(wàn)苦，對(duì)農(nóng)民鄉(xiāng)親有著深刻感情的有為者，在表達(dá)一種由衷幟熱的生命關(guān)懷。

　　2003年春天，宮學(xué)斌作為新當(dāng)選的人大代表，出席了第十屆全國(guó)人大一次會(huì)議�！吧頌槿舜蟠�表，責(zé)任重于泰山！”宮學(xué)斌把這12個(gè)子銘刻在心，落實(shí)在行動(dòng)上。5年時(shí)間里，他共提出11件議案，其中有9件事關(guān)“三農(nóng)”問(wèn)題。每年的全國(guó)人大會(huì)上，他都竭盡全力為“三農(nóng)”問(wèn)題鼓與呼。從“農(nóng)業(yè)不應(yīng)該被遺忘”到“將農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)用電列入農(nóng)業(yè)用電范圍”等等，宮學(xué)斌總是深入一線調(diào)查研究，形成議案帶到每年的人代會(huì)上。

　　“我是一個(gè)來(lái)著基層的農(nóng)民代表，一個(gè)共產(chǎn)黨員，關(guān)注農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民致富和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是我一生的使命。”2008年3月，作為新當(dāng)選的十一屆全國(guó)人大代表，宮學(xué)斌再次走進(jìn)了北京人民大會(huì)堂。

　　在歷盡滄桑與榮辱后，宮學(xué)斌以大胸懷，大道義與大手段贏得了20多萬(wàn)農(nóng)民的信賴和敬仰，當(dāng)?shù)厝硕加H切地稱他為“白領(lǐng)農(nóng)民”。如今，作為人大代表的他仍樂(lè)此不疲地低調(diào)穿梭于農(nóng)民之間，與農(nóng)民聊天，詢長(zhǎng)問(wèn)短，每每以不被農(nóng)民認(rèn)出自己為樂(lè)趣。

　　其實(shí)，從龍大集團(tuán)成立的那天起，宮學(xué)斌就已經(jīng)把參與促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)民生活方式的偉大變革，發(fā)揮得淋漓盡致。

　　“三農(nóng)”問(wèn)題在龍大已不再是問(wèn)題。目前，山東省為龍大配套的初加工企業(yè)及加工網(wǎng)點(diǎn)達(dá)100多個(gè)，在龍大的帶動(dòng)下，萊陽(yáng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)已發(fā)展到300多家，食品加工成為萊陽(yáng)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。龍大蔬菜種植基地通過(guò)區(qū)域化、規(guī)�；�發(fā)展，已經(jīng)覆蓋山東、江蘇、河北、安徽、甘肅等10個(gè)省、地區(qū)的70多個(gè)縣、市。全國(guó)已有10萬(wàn)多戶農(nóng)民為龍大搞蔬菜種植，人均年增加收入都在5000元以上。龍大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)帶動(dòng)全國(guó)從事種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、加工的農(nóng)村勞力達(dá)20多萬(wàn)人。龍大的公司員工中有90%以上來(lái)著省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村，他們每年人均收入達(dá)到1萬(wàn)元以上。