鄒曉春：國美不再需要強(qiáng)勢的職業(yè)經(jīng)理人(2)

　　香港投資者最關(guān)心決議案緣由

　　NBD：據(jù)了解，此前您已經(jīng)到香港同投資者溝通過，您與哪些投資者有過溝通？他們對于您的拜訪持什么樣的態(tài)度？

　　鄒曉春：我今年已經(jīng)去過香港很多次了。出于對其他股東和投資者的尊重，具體的情況不方便透露。股東投誰的票，我覺得這是他們自己決定的事情，我相信他們會在“9.28”做出正確的選擇。

　　NBD：投資者最關(guān)心哪些問題？

　　鄒曉春：投資者最關(guān)心的問題是，這次大股東提出5項(xiàng)決議案的主要原因。我們將向投資者解釋其中的緣由，分析各方利弊，與投資者探討公司未來如何發(fā)展最好，大股東方面可以提供哪些資源給上市公司，比如未上市門店等，而陳曉可以給上市公司帶來什么？

　　另一個(gè)方面，國美雖然發(fā)展了，但是在陳曉的帶領(lǐng)下發(fā)展放緩了，現(xiàn)在，蘇寧無論是在門店規(guī)模還是盈利能力上都在追趕國美，這樣下去，國美很快會被蘇寧超越，這對公司非常不利，投資者非常希望聽到我們對未來國美發(fā)展的思路。

　　NBD：您會如何對投資者說呢？

　　鄒曉春：我們會對投資者說，我們已經(jīng)注意到了這個(gè)問題，大股東發(fā)起動議就是要改變這種狀況。我們會針對競爭對手的情況，跟管理層重新探討和審視國美的五年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展的步子是否可以加大？一定要保證領(lǐng)先優(yōu)勢，拉開與競爭對手的差距。

　　此外，我們還會對投資者說，如果大股東的5項(xiàng)決議能夠得到支持，大股東也會采取積極行動回報(bào)投資者。我們會推動非上市的300多家門店盡快注入上市公司，保持國美的整體性。這也最符合全體股東的利益，希望這場控制權(quán)之爭盡快結(jié)束。

　　NBD：對于“9.28”的結(jié)局，您有什么樣的判斷？如果不能如大股東所愿，又會采取什么措施？

　　鄒曉春：根據(jù)我的判斷，大股東的提議會得到支持。如果大股東的5項(xiàng)決議未獲支持，那么大股東方面很難再相信國美董事會，將把非上市門店收回自主經(jīng)營。如果出現(xiàn)這種局面，國美將可能會一分為二，這種事情也是大股東不愿意看到的！

　　國美需要平和的領(lǐng)導(dǎo)人

　　NBD：國美某高管曾對媒體表示，國美早已不是黃家的國美，對于這個(gè)說法，您怎么看？

　　鄒曉春：這種說法本來就是有問題的。事實(shí)上，從2004年國美在香港上市以后，大股東從來就沒有說過國美是姓黃的，既然國美上市了就是公眾公司。你可以看到，國美的高管中除了黃總、杜總，黃家人有沒有擔(dān)任高管？即使是他的妹妹黃秀虹也是外派上海做區(qū)域總經(jīng)理。