生死抉擇，國(guó)美大爭(zhēng)臨近尖峰時(shí)刻(6)

　　如果放棄和談，則貝恩將會(huì)面臨如下風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、品牌受重創(chuàng)。品牌管理的本質(zhì)就是人心管理，品牌的本質(zhì)就是值得信賴。三鹿、三株等品牌的倒掉就是品牌因丑聞迅速失去消費(fèi)者信任的結(jié)果�，F(xiàn)在貝恩品牌實(shí)際上因深涉“2010國(guó)美版農(nóng)夫和蛇的故事”之中而嚴(yán)重受損，聲望受重創(chuàng)之后必將影響其長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　2、業(yè)務(wù)很難做。毫無(wú)疑問，天下絕大多數(shù)當(dāng)權(quán)者和老板們都會(huì)忌諱甚至痛恨國(guó)美事件始作俑者的行為。如果貝恩最終轉(zhuǎn)股投票支持陳曉取得勝利，恐怕今后貝恩將很難在中國(guó)甚至和世界上所有華人企業(yè)開展業(yè)務(wù)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)家特別是非國(guó)有的民營(yíng)企業(yè)家一定心存忌憚，不會(huì)信任貝恩，因?yàn)闀?huì)擔(dān)心貝恩再與自己的職業(yè)經(jīng)理人“密切合作”、“里應(yīng)外合”、“改朝換代”。在極端情況下，或許貝恩也只是海外產(chǎn)業(yè)資本的一個(gè)代理人或合作伙伴，但紙里包不住火，真相大白之日貝恩系的聲譽(yù)受損只會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。

　　3、環(huán)境搞惡劣。包括一些亞洲投資者在內(nèi)的不少投資機(jī)構(gòu)都在私下抱怨貝恩成為國(guó)內(nèi)投資環(huán)境破壞者，不但自己可能生意越來(lái)越難做，甚至還會(huì)連累其他投資機(jī)構(gòu)。貝恩自己火中取栗、甘冒風(fēng)險(xiǎn)也就罷了，如果殃及池魚、累及同行，可能會(huì)使自己越來(lái)越孤立。

　　4、直接利益或受損。按目前局勢(shì)，如黃氏勝則國(guó)美可望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)重回正軌；如陳氏勝則將在黃氏不斷發(fā)起的反攻中“永無(wú)寧日”。如果黃陳大戰(zhàn)連綿、永無(wú)寧日，國(guó)美品牌受損、人心離散，無(wú)心經(jīng)營(yíng)，這其實(shí)未必符合貝恩的長(zhǎng)期利益。

　　由于貝恩轉(zhuǎn)股且有媒體報(bào)道說(shuō)貝恩將支持以陳曉為首的董事局，那么最可能出現(xiàn)的情況是9.28黃光裕勝出，陳曉告負(fù)下野。我希望如果這種情況出現(xiàn)，大股東可以網(wǎng)開一面，盡可能給陳曉以體面的方式退出。

　　對(duì)國(guó)美電器來(lái)說(shuō)最壞的情況莫過(guò)于：9.28陳曉勝出，黃光裕收回372家非上市門店并從國(guó)美電器上市公司帶走大批干部（因?yàn)樾枰�運(yùn)營(yíng)，而國(guó)美電器管理層是黃氏家族最可能動(dòng)員的群體），那么，原國(guó)美電器將分裂為兩半，黃陳劃江而治，中國(guó)家電連鎖零售業(yè)重回“三國(guó)時(shí)代”。并且，黃光裕會(huì)不惜玉碎繼續(xù)以大股東的身份在未來(lái)十年間不斷發(fā)起永無(wú)寧日的衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)以討伐不義。。。。。。

　　應(yīng)該說(shuō)，國(guó)美大爭(zhēng)以和局收?qǐng)鲎顬槔硇浴５�和局的�?shí)現(xiàn)卻有高下之分－－上策和局自然是多方和議，握手言歡、各安其位、各得其所；下策和局則是陳曉通電下野，自愿請(qǐng)辭，以一人代價(jià)換來(lái)全局和平。對(duì)于這一本不該發(fā)生的事件，即使實(shí)現(xiàn)下策和局也好過(guò)魚傷網(wǎng)損。

　　無(wú)論國(guó)美黃陳之爭(zhēng)結(jié)局如何，我們都要去認(rèn)真思考：一個(gè)社會(huì)中的公司和個(gè)人怎樣才能具備規(guī)范而高尚的商業(yè)倫理道德，在大法、大理、大情的游戲規(guī)則中做事？因?yàn)�，小勝憑智，大勝靠德。所有的戰(zhàn)爭(zhēng)未必都需要用鐵血的方式苦戰(zhàn)到底，讓我們翹首以待并共同祝愿國(guó)美大爭(zhēng)理性和局的出現(xiàn)�；蛟S2010年國(guó)美電器“始于大爭(zhēng)，終于大和”的戲劇性結(jié)局已經(jīng)近在眼前，這需要參與各方有大局觀、有大智慧。