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問企業(yè)
消“民怨”拓“錢途” 怎么玩
“十年前是一群春風得意的人相聚博鰲,暢談房地產(chǎn)風云。十年后,那群春風得意的人開始為下一個周期做更多的風險思考!
如經(jīng)濟學家樊綱所言,“十年前是一群春風得意的人相聚博鰲,暢談房地產(chǎn)風云”。十年,中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了一個高速增長的輝煌。然而,面對數(shù)次調(diào)控帶來的考驗,十年后再次相聚博鰲,那群春風得意的人開始為下一個周期做更多的風險思考。怎樣減少經(jīng)濟周期的負面影響?怎樣預防政策調(diào)控的嚴厲打擊?商業(yè)地產(chǎn)和地產(chǎn)金融創(chuàng)新成為探討最多的話題。
十年一覺 商業(yè)地產(chǎn)當?shù)?/strong>
商業(yè)地產(chǎn)緣何受到如此青睞!耙粋原因就是這么多次針對樓市的宏觀調(diào)控,幾乎每次都是針對住宅市場。住宅市場的風險較高!逼桨参飿I(yè)投資管理有限公司董事長鄒益民在論壇上透露,目前越來越多的房地產(chǎn)公司表現(xiàn)出對商業(yè)地產(chǎn)的熱心。
以萬科為例,作為房地產(chǎn)行業(yè)龍頭,曾經(jīng)宣稱專注于住宅市場的萬科從去年底開始轉(zhuǎn)變思路,宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)領域,住宅與持有物業(yè)比例將調(diào)整為8∶2。之所以放棄堅守只做住宅的理念,最主要的原因就是萬科深受2008年的調(diào)控影響,當年凈利潤只有40.3億元,同比下降了16.7%。
在博鰲論壇上,對于商業(yè)地產(chǎn)抵御政策風險的警示有著更為鮮活的案例解讀。
金地集團董事長凌克表示:“我們投資住宅的時候花了3年時間把它賣掉,投資回報在2倍左右。如果長期持有辦公樓,包括租金回報,資產(chǎn)增值,這樣算下來投資了6年,有4倍多回報! “做商業(yè)地產(chǎn)可以分享到資產(chǎn)升值時段帶來的豐厚利潤!编u益民表示,商業(yè)地產(chǎn)的高回報率有著巨大吸引力。
也有開發(fā)商向記者表示,中國經(jīng)濟包括中國的房地產(chǎn)已經(jīng)度過了一個黃金十年,然而經(jīng)濟總存在周期性。一旦出現(xiàn)周期性調(diào)整,對住宅市場將是致命的打擊。“更多的房企開始考慮商業(yè)地產(chǎn)也出于對從宏觀經(jīng)濟周期的考慮。”
資金為王 加速金融創(chuàng)新
資金是房地產(chǎn)開發(fā)的根本,地產(chǎn)融資一直都是博鰲房地產(chǎn)論壇的熱點。這一次,房地產(chǎn)企業(yè)開始更多的談到地產(chǎn)金融創(chuàng)新。
凌克表示,中國房地產(chǎn)的開發(fā)資金的來源主要有三個方面:自有資金、銀行資金和私募資金。而來自銀行的資金占比達到67%。
這種過度依賴銀行的現(xiàn)狀,在宏觀調(diào)控時就容易暴露出較多問題。萬科副總裁肖莉在主題演講中表示。過度依賴銀行,使銀行體系積累過多金融風險、優(yōu)秀企業(yè)信用優(yōu)勢難以體現(xiàn)、債務短期化。資金來源和行業(yè)驚景氣度高度相關,共振加劇行業(yè)波動。預售款承擔過多融資功能,但驟然弱化又將產(chǎn)生金融風險。民間閑置資金缺乏投資渠道,加大炒房壓力。
“房地產(chǎn)是十年九調(diào)控,我們發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)投資基金可能是解決這樣一個怪圈的一條路!笔⑹郎裰莘康禺a(chǎn)投資基金(北京)管理有限公司董事長張民耕表示。
張民耕看來,房地產(chǎn)基金的對房地產(chǎn)行業(yè)的作用體現(xiàn)在幾個方面,第一,能動員巨額的社會資金參與城市化進程和房地產(chǎn)開發(fā)中。增加供給,緩和供求矛盾,平抑房價,降低中國城市化的經(jīng)濟和社會成本。
第二,房地產(chǎn)投資基金促進行業(yè)分工細化,可以分化出房地產(chǎn)開發(fā)、投資、基金管理、營銷和物業(yè)管理,促進行業(yè)健康、精細、平穩(wěn)發(fā)展。此外,房地產(chǎn)投資基金使中小投資者能夠從源頭上進入房地產(chǎn)開發(fā),分享城市和房地產(chǎn)開發(fā)紅利,減少盲目投資需求,增加理性投資需求。
肖莉認為,要加大對債券的支持力度,提高債券發(fā)行的效率,可考慮類似股票非公開發(fā)行的模式,即債券的私募發(fā)行。此外,向民間資本開發(fā)更多投資領域,加快金融創(chuàng)新,拓展更多的投資渠道,有效分流投資性購房資金。
參與互動(0) | 【編輯:位宇祥】 |
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