又到歲末。每年這個(gè)時(shí)候，都是各個(gè)商場(chǎng)鉚足了勁讓消費(fèi)者掏腰包的季節(jié)。周年慶、折上折、滿百送券、滿千再送禮等等，環(huán)環(huán)相扣，花樣層出不窮。商場(chǎng)的年末降價(jià)促銷在增加營(yíng)業(yè)額的同時(shí)，也是回饋消費(fèi)者的一種舉措，增強(qiáng)回頭客的信任度，提升商場(chǎng)的知名度。反觀房地產(chǎn)市場(chǎng)，雖然也時(shí)常在各類媒體上看見某某企業(yè)多少周年的慶典活動(dòng)、某某企業(yè)獲得了某項(xiàng)大獎(jiǎng)、某某企業(yè)銷售額收入突破多少億元等的慶賀廣告，但大多是這些企業(yè)的自娛自樂，作為衣食父母的購(gòu)房者往往被擋在門外。開發(fā)商一味地彰顯企業(yè)取得的成績(jī)，逐個(gè)地標(biāo)榜開發(fā)的樓盤，卻鮮見對(duì)購(gòu)房者的讓利回饋和對(duì)老業(yè)主的關(guān)懷。

　　房地產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)后，銷售有冷有熱，房?jī)r(jià)時(shí)漲時(shí)跌，這是很平常的事，購(gòu)房者大多已能理性看待市場(chǎng)起落，而有些開發(fā)商在房?jī)r(jià)問題上卻喜歡“死扛”。筆者以為，關(guān)鍵在于開發(fā)商目前仍處于市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位，對(duì)未來的良好預(yù)期使得開發(fā)商掌握著房?jī)r(jià)升降的主動(dòng)權(quán)；融資渠道的拓寬又增加了資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，看來需要更多時(shí)間扭轉(zhuǎn)房?jī)r(jià)上升的慣性；某些聲音片面放大了供求雙方的對(duì)比，信息不對(duì)稱也往往誤導(dǎo)了市場(chǎng)。消費(fèi)者更希望公開、透明的信息。

　　一些資金鏈扛不住的開發(fā)商開始價(jià)格松動(dòng)，年末市場(chǎng)上出現(xiàn)了久違的降價(jià)樓盤。不過，與漲價(jià)時(shí)的沒商量相比，降價(jià)卻顯得遮遮掩掩、羞羞答答，既沒有一般商場(chǎng)大張旗鼓的宣傳攻勢(shì)，也沒有明明白白的安民告示，一切全憑與銷售人員的斗智斗勇。有的樓盤有現(xiàn)場(chǎng)折扣、團(tuán)購(gòu)折扣，有的提前登記有折扣、周末下單有折扣，有的樓盤一次性付清房款一個(gè)價(jià)，首付五成又是一個(gè)價(jià)，還有的樓盤送陽臺(tái)、送車庫、送會(huì)所貴賓卡、送汽油券、送家電、送物業(yè)管理費(fèi)，甚至有銷售人員稱價(jià)格可以面議。

　　明明是降價(jià)，卻要找這樣那樣的借口，給購(gòu)房者開列這樣那樣的條件，生怕降價(jià)行為拖累周邊樓盤，生怕越降價(jià)越?jīng)]人買，影響今后的銷售。筆者分析，實(shí)際上這些明里暗里的折扣，在新推房源銷售之初就定好了，看到市場(chǎng)反應(yīng)好就將折扣去掉，如今觀望氣氛濃厚，就根據(jù)買家反應(yīng)，分幾次將折扣推出。買家反應(yīng)熱烈折扣就少，反應(yīng)冷淡折扣就多。那些贈(zèng)送的項(xiàng)目也跟擠牙膏似的，能省則省，惟恐送多了賺少了。

　　房?jī)r(jià)漲時(shí)理直氣壯，建議降得也要明明白白。明碼標(biāo)價(jià)，降到實(shí)處，少一些花花招數(shù)，多一些誠(chéng)意的讓利。購(gòu)房者不是開發(fā)商在市場(chǎng)搏弈中的對(duì)手，而是需要真心依靠、小心呵護(hù)的衣食父母。只有購(gòu)房者覺得稱心實(shí)惠了，開發(fā)商才能賺得心安理得。否則一旦市場(chǎng)情況變了，再牛的開發(fā)商也擋不住購(gòu)房者的拋棄。(許國(guó)萍)