演播室主持人(董倩)：

　　歡迎您收看《新聞1+1》。

　　我們知道醫(yī)院是給病人看病的，而在這次新出臺的醫(yī)改方案中，很重要的一點就是給公立醫(yī)院看病。那么由于我們每一個人都有可能成為病人，因此未來公立醫(yī)院它該怎么改，未來的改革之路它將怎么走，就牽動著我們幾乎每一個人的心。今天我們演播室特別請到北京大學中國經濟研究中心的李玲教授，稍后李教授會給我們對公立醫(yī)院的改革做一個具體的解析。首先我們還是通過一個短片了解一下在這次醫(yī)改方案中，對公立醫(yī)院改革方面的表述。

　　(播放短片)

　　解說：

　　2月28號，溫家寶總理在與網民交流時就曾表示，醫(yī)改最艱難的，也是最重要的就是公立醫(yī)院改革。

　　兩會期間，衛(wèi)生部部長陳竺也向外界表示，目前看病就醫(yī)的供需矛盾主要集中在大醫(yī)院，盡管改革路徑上不十分清楚，只是推行試點，但是改革的大方向是明確的，就是十個字，堅持公益性，調動積極性。

　　許樹強(衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院院長)：

　　主要是要解決公立醫(yī)院的管理體制、運行機制和監(jiān)督機制，要逐步探索和完善政府的補償機制，同時還要探索多元化的辦醫(yī)格局和公立醫(yī)院的規(guī)模、布局怎么設。

　　解說：

　　這三個層面的改革中，較為引人關注的又是補償機制的改革，在我國，96%的醫(yī)院是公立醫(yī)院，但每年財政撥款僅占公立醫(yī)院總收入的7%-8%，其余90%必須靠醫(yī)療服務收費和賣藥收益。在這種情況下，醫(yī)院必然將經濟效益放在十分重要的位置上。由此看來，能否調動醫(yī)務人員維護公益性，而非創(chuàng)收的積極性，也就成了公立醫(yī)院改革的關鍵。然而對于已經習慣了盈利模式的醫(yī)院來說，如何重新回歸公益，如何確保公益的同時，兼顧醫(yī)院自身的發(fā)展，并充分保障醫(yī)務人員的價值體現(xiàn)，并不是一件容易的事。

　　張茅(國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革領導小組辦公室主任)：

　　公立醫(yī)院改革確實是一個比較復雜的問題，它集中了大量的優(yōu)勢資源，由于國家近年的投入不足，也形成了公立醫(yī)院的收入主要來源于醫(yī)療服務、政府的投入和藥品收入。我們的方向是要恢復公立醫(yī)院的公益性，就要逐步通過改革實現(xiàn)它的收入主要來源于醫(yī)療服務和政府投入。

　　解說：

　　新醫(yī)改方案提出，通過提高醫(yī)療服務價格來補償取消藥品加成給醫(yī)院造成的損失。而記者在調查中發(fā)現(xiàn)，很多患者擔心，提高醫(yī)療服務價格會讓已經很高的醫(yī)藥費再上一層樓，這無異于按下葫蘆起了瓢。

　　患者：

　　(藥費)降一點總比不降好，但是檢查費用如果提高，這個檢查費用也相當高，你得一種病，他可以給你開很多種檢查。

　　解說：

　　而更多的患者提出，如果提高了醫(yī)生待遇，但醫(yī)生還是照拿回扣紅包怎么辦。也有人提出，提高醫(yī)療服務價格后，醫(yī)生會不會少開藥，多開檢查，這樣不但不能降低醫(yī)療費用，反而會帶來更大的經濟負擔。

　　與此同時，新醫(yī)改提出的研究探索注冊醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)也十分引人關注。這意味著醫(yī)生不僅可以在單位從事本職工作，還可以到外單位打工。

　　張澍(北京阜外心血管醫(yī)院)：

　　在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)這個方面，如果使得醫(yī)生的資源(得到)充分利用，能讓醫(yī)生到一些缺醫(yī)少藥或者醫(yī)療不發(fā)達的地區(qū)去發(fā)揮他的作用，使得社會資源有一個公平的分布。

　　解說：

　　不過也有人擔心，多點執(zhí)業(yè)給了醫(yī)生行醫(yī)自由的同時，可能會給衛(wèi)生部門和本單位醫(yī)院帶來管理上的問題，因此需要更加完善的措施。

　　此外，由于公立醫(yī)院改革的艱難，改革將按不同地域、不同類型，在中東西部分別選擇條件較好的地級以上城市作為試點，到2011年在全國逐步推開。

　　盡管困難重重，但無論如何，新醫(yī)改已經開始負重啟程。

　　公立醫(yī)院的公益性，如何堅持？

　　主持人：

　　李教授，剛才短片里面說了，這次公立醫(yī)院的改革就是十個字的大方向，堅持公益性，調動積極性。咱們先關注公益性怎么能夠堅持住。

　　我們知道現(xiàn)在醫(yī)院里面政府投入只占到它全部大盤子里面7%-8%，那如果要做到公益性的話，政府投入多少才能夠保證它這個公益性？

　　李玲(特邀觀察員)：

　　根據國際經驗大概要到三分之一左右，但是我們國家可能跟國際上還有一些差異，我個人認為，我們可能有到20%就能解決問題，原因是什么呢？因為我們的規(guī)模不一樣，我們的門診量非常的大，也就是對于醫(yī)院來說，如果你規(guī)模很大的話，你的固定人均成本就下降了。