一把“雙刃劍”

　　過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的是利潤(rùn)的銳減。

　　1997年凈利潤(rùn)27億元的長(zhǎng)虹，2006年卻僅有2.3億元。來(lái)自信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，2007年，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有2%.事實(shí)上，2001年時(shí)，國(guó)產(chǎn)彩電已曾集體出現(xiàn)虧損。

　　2%的利潤(rùn)水平，讓中國(guó)彩電失去了持續(xù)發(fā)展的能力。這一點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。

　　2001年，國(guó)產(chǎn)彩電依然在尋找CRT電視的出路，夏普、松下等企業(yè)開(kāi)始推動(dòng)彩電從CRT時(shí)代升級(jí)到平板電視時(shí)代，并掌握了上游的液晶屏、等離子屏等核心技術(shù)。2004年，中國(guó)液晶電視市場(chǎng)開(kāi)始放量，但中國(guó)彩電企業(yè)卻必須從日、韓和中國(guó)臺(tái)灣等地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中購(gòu)買(mǎi)核心部件——面板。

　　2005年10月前，國(guó)產(chǎn)彩電依然占據(jù)了70%以上的市場(chǎng)份額。但日韓品牌，這次采取的是“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略——即便其整機(jī)價(jià)格低于成本也可以接受，因?yàn)楹诵牟考�的巨額盈利可以彌補(bǔ)整機(jī)的虧損。

　　2005年10月至今，家電市場(chǎng)經(jīng)歷了超過(guò)15次的大降價(jià)。以40寸液晶電視為例，三年來(lái)，其價(jià)格從原來(lái)的25999元下降到2008年5月的5999元。

　　其中，2007年第二季度三星電子、LGD等上游面板企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入盈利周期(三星電子2007年面板盈利超過(guò)20億美元)后，外資降價(jià)幅度和頻率都大大增加。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)平板電視大部分依然處于虧損狀態(tài)。

　　經(jīng)過(guò)這一輪的降價(jià)，外資平板在中國(guó)市場(chǎng)的占有率重新超過(guò)55%，在部分一級(jí)城市的占有率甚至超過(guò)80%.

　　后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代？

　　與彩電行業(yè)腥風(fēng)血雨的價(jià)格戰(zhàn)相比，國(guó)內(nèi)的白電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)則相對(duì)較小，差別在2007年開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　2007年，國(guó)內(nèi)白電三巨頭格力電器、美的電器和青島海爾分別取得了12.5億元、11.9億元和6.44億元的凈利潤(rùn)。其中，格力電器的凈利潤(rùn)相當(dāng)于TCL集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、海信電器、深康佳、創(chuàng)維數(shù)碼等幾家彩電企業(yè)的總和。

　　格力電器副董事長(zhǎng)董明珠表示，“彩電企業(yè)的衰落，與當(dāng)初堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)，而空調(diào)行業(yè)的格力、海爾和美的，則堅(jiān)持了對(duì)價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)，價(jià)格戰(zhàn)是不明智的。”

　　這顯然是中國(guó)家電行業(yè)告別價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)信號(hào)。2008年，空調(diào)漲價(jià)成為了行業(yè)的主流聲音；同年3月，海爾、西門(mén)子等企業(yè)宣布冰、洗產(chǎn)品平均價(jià)格上升15%。

　　海爾集團(tuán)副總裁周云杰表示，“白電價(jià)格的上漲是理性回歸，否則，中國(guó)白電企業(yè)可能因無(wú)法承受未來(lái)成本繼續(xù)上升的壓力，而失去持續(xù)發(fā)展能力。”

    來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道