民族品牌的大國風(fēng)范——十大民族IT品牌的崛起

　　如果把我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，放到整個新中國成立60年的歷史周期中來看，你會發(fā)現(xiàn)，和許許多多其他領(lǐng)域的成就一樣，中國IT業(yè)同樣也是改革開放30年來經(jīng)濟(jì)騰飛奇跡的一個縮影。而在此過程中誕生、成長、強(qiáng)壯起來的那些民族品牌們，也紛紛用各自習(xí)慣和擅長的方式，為這樣的奇跡描繪了濃墨重彩的一筆。更重要的，是在這些民族品牌背后漸漸流露出的民族自豪情緒，以及日益彰顯的大國風(fēng)范。

　　本刊記者 陳瓊

　　60年，一個甲子——這恐怕是你在這幾個月里最高頻率聽到的一句話。

　　這60年的光陰，尤其是最近的30年間，信息技術(shù)，已經(jīng)從聞所未聞的新概念，到充滿神秘氣息的新名詞，再到生機(jī)勃勃的新產(chǎn)業(yè)，并快速演繹為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和重要保障，其間，一大批帶著各種“使命”的人，紛紛用各自習(xí)慣和擅長的方式，在這一漫長卻也短暫的演進(jìn)過程中留下了獨(dú)特的印跡。

　　崛起的是一個產(chǎn)業(yè)

　　這些印跡已經(jīng)幾乎遍及了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有重要領(lǐng)域，盡管，其中的有些還無法跨過世界IT巨頭們多年來所精心構(gòu)建的技術(shù)鐵幕。

　　以PC、服務(wù)器這些整機(jī)產(chǎn)品為代表，在硬件領(lǐng)域，中國已經(jīng)名副其實(shí)的成為了世界工廠——一如發(fā)生在輕工業(yè)、部分重工業(yè)領(lǐng)域的眾多場景一樣。大量的全球IT巨頭陸續(xù)將其制造工廠搬進(jìn)了中國大陸，并由此誕生了如長城電腦、富士通等舉世聞名的OEM商，而聯(lián)想、浪潮、曙光、方正、同方等一系列PC和服務(wù)器廠商也漸漸憑借低價(jià)高質(zhì)的優(yōu)勢在廣闊的中國市場上站穩(wěn)了腳跟。

　　這樣的過程，在表面上看像極了早年間在中國臺灣興盛一時(shí)的電子元器件制造業(yè)。當(dāng)年，全球幾乎所有的內(nèi)存、顯卡、硬盤等電腦部件均產(chǎn)自中國臺灣。而與之前迥異的是，如今的中國大陸在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上制造工廠的定位上，已明顯有了上移的趨勢：英特爾在2007年宣布將在大連興建其代號為Feb 68的芯片工廠，此事成為具有指標(biāo)意義的符號，標(biāo)志著中國不僅僅擁有過剩的勞動力資源，也正在顯現(xiàn)出日漸強(qiáng)大的研發(fā)力資源。對于后者的有效運(yùn)用，將成為中國高科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)民族品牌下一輪發(fā)展的重中之重。

　　走向高精尖

　　華為正是因?yàn)檩^早意識到了研發(fā)力的戰(zhàn)略意義，并較早動手耐心儲備，才逐漸確立了其目前在全球電信設(shè)備市場上的明星地位。華為也因此被全世界公認(rèn)為具有較強(qiáng)競爭力的中國品牌之一。據(jù)今年7月發(fā)布的中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單顯示，排名第一的華為研發(fā)投入高達(dá)100億元，占其營業(yè)收入的比例超過 8%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全行業(yè)平均的1%。另外，來自世界知識產(chǎn)權(quán)組織數(shù)據(jù)顯示，華為在2008年共提交了1737項(xiàng)國際專利申請，成為全球PCT(專利合作條約)申請量最多的企業(yè)。

　　對研發(fā)的重視，盡管可以直觀的體現(xiàn)在國際專利申請的數(shù)量上，也可以具體到產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議上。要知道，國際企業(yè)管理界一直流傳著這樣一條鐵律：三流企業(yè)依靠賣力氣掙自己員工的錢；二流企業(yè)依靠賣產(chǎn)品和服務(wù)掙消費(fèi)者的錢；一流企業(yè)依靠賣品牌、技術(shù)掙其他企業(yè)的錢；超一流企業(yè)依靠賣規(guī)則掙整個行業(yè)的錢。

　　從這個角度上看，曙光公司研制的龍芯、漢王科技擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的OCR(光學(xué)字符識別)技術(shù)、大唐電信主導(dǎo)研發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)、京東方斥巨資構(gòu)建的第8代液晶面板生產(chǎn)線等等都是非常直觀的例子。這說明，中國的民族IT品牌不僅已經(jīng)意識到了問題、想到了解決問題的方法，而且正在這么做。

　　世界級品牌之路

　　解決問題的方法，在需要大量創(chuàng)意和創(chuàng)新的行業(yè)內(nèi)，是比較困難找到的。比如中國軟件業(yè)。除了后發(fā)劣勢、人才儲備等一些硬傷之外，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的跨國軟件公司在諸多細(xì)分市場上都遙遙領(lǐng)先于與中國本土企業(yè)。民族品牌必須要找到適合自己的突破口。其中可能性最大的，走服務(wù)的道路，即軟件外包或者說業(yè)務(wù)流程外包是一個，走中國特色道路則是另一個。

　　軟件外包的市場雖然很大，卻有太多的競爭者。東軟、中軟等一些行業(yè)巨頭們除了要面臨國內(nèi)大量中小企業(yè)的競爭之外，還要應(yīng)對來自印度、愛爾蘭、以色列等英語環(huán)境國家的沖擊；而中國特色道路的應(yīng)用軟件市場卻又限于市場并不足夠大，使得用友、金蝶、金山、瑞星、金和等軟件公司的名氣盡管在國內(nèi)如雷貫耳，卻很難蜚聲海外。

　　更何況，在市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展思路等方面，很多跨國軟件巨頭早已或正在通過注資、入股、戰(zhàn)略合作、技術(shù)培訓(xùn)支持等多種方式，對中國軟件業(yè)的民族品牌進(jìn)行了“和平”的滲透。當(dāng)然換個角度看，這種滲透本身，不能不說也是中國軟件走向世界的另一種嘗試。

　　相比略顯尷尬的軟件業(yè)，在偏硬件制造領(lǐng)域內(nèi)的民族品牌大多有著相對充足的底氣。他們大多在市場營銷行為上相當(dāng)活躍，并致力于通過各種機(jī)會將自己的品牌影響力擴(kuò)大到全世界。聯(lián)想、海爾在2008年投入巨資開展的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略；聯(lián)想、華為一直在努力堅(jiān)持海外并購以及全球化運(yùn)營；一向高舉民族品牌旗幟的愛國者也在今年4月宣布了將借助遍布全球的孔子學(xué)院而“走出去”的雄心……種種這些，都讓人們對中國民族IT品牌的世界級之路充滿遐想。

　　大國需要什么樣的民族品牌？

　　然而，《財(cái)富》雜志在今年7月發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)名單中，去年首次上榜的聯(lián)想集團(tuán)，由于受到全球金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，而在截至2009年 3月31日結(jié)束的財(cái)年中出現(xiàn)了自公司成立以來最大規(guī)模的虧損，并黯然離開了全球500強(qiáng)榜單。很久以來，聯(lián)想都被視作中國高科技產(chǎn)業(yè)的排頭兵，上面的這條消息因此有了微妙的意味。

　　聯(lián)想也是此次我們所挑選的這十大國產(chǎn)品牌中唯一一家曾經(jīng)入選過全球500強(qiáng)企業(yè)的公司。如果說，中國的民族品牌伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長正日益彰顯出大國風(fēng)范，并且中國也在近幾年間先后通過了《政府采購法》和《反壟斷法》，盡最大可能創(chuàng)造完善的市場競爭環(huán)境，那么大國究竟需要什么樣的民族品牌？

　　在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，作為世界工廠姿態(tài)存在的中國經(jīng)濟(jì)一直帶有鮮明的勞動密集型色彩，但其種種負(fù)面效應(yīng)要求中國經(jīng)濟(jì)必須走向產(chǎn)業(yè)上游，從技術(shù)密集型到資本密集型，再到創(chuàng)意密集型并漸次過渡到創(chuàng)新密集型。對于這樣一種螺旋上升式的生長軌跡，中國高科技產(chǎn)業(yè)顯然擁有比其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加有效率的轉(zhuǎn)型預(yù)期——包袱小、負(fù)擔(dān)輕，而且，這個世界已經(jīng)變得越來越平、越來越智慧了。

　　自改革開放以來，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)的近十年來，誕生在中國這片古老又年輕的廣袤土地上的中國IT業(yè)民族品牌已經(jīng)越來越多的走到了聚光燈下。在眾多的民族品牌中，我們選取了十個代表、十個結(jié)點(diǎn)，或是十條線索，希望能通過對這些民族品牌崛起軌跡的梳理和回望，來試圖映射出中國信息技術(shù)領(lǐng)域在這60 年間所取得的長足、有效和快速的發(fā)展——就像在一個個小水滴上可以看到整個海洋的倒影一樣。